こんにちは。大西です。

 

 

結局、この1週間は身体が完全復活しないまま終わりました…笑

 

 

こんな事はいつ以来でしょうか⁈

『老』として考えられません…笑

 

 

そのお陰と言えるかはわかりませんが、体重が減ってきているような気がします。。。

 

 

しばらく体重計に乗っていないのですが、明らかにやつれている感じがします。

 

 

そして、もう1点。

 

 

兎に角、咳が酷くいつも以上に上手く話をする事が出来ません。。。

 

 

そのお陰でタバコを1週間以上断っています。

このまま辞められれば最高ですね。

 

残り何年生きられるかわかりませんが、

いつ死んでも良い人生を毎日過ごそうと思っておりましたが…

 

合わせて、健康意識を更に高めていこうと思います。

 

 

色々な角度から、健康との付き合い方を考える良い機会に会えて感謝です。。。

 

 

さて本題です。

 

 

本日も昨日までに続いて

【経営者の役割とは⁈⑦】です。

 

 

①から⑥をまだご覧なっていない方は、

以下から、まずはご覧ください。

↓↓↓↓↓

♯166

♯168

♯170

♯171

♯173

♯174

簡単にお浚いすると…

経営者の大切な役割を8つに整理してみました。

 

１．自分の時間の管理

２．経営理念の策定

３．社会が求めるニーズの掘り起こし

４．事業の決定

５．事業計画の策定

６．組織づくり

７．資金配分の決定

８．健全性の確立

 

 

本日は

 

6.組織づくり

 

からです。

 

組織づくりも、経営者の重要な役割です。

 

 

会社の事業は、決して一人で進めていくことはできません。

 

 

社員や関わる多くの方々が働いてくれるからこそ、事業の成功や会社の発展がある訳です。

 

 

そのため、事業を成功させるために、必要な人材を育成し、組織を作り上げていく事が非常に重要になって参ります。

 

 

組織づくりで一番重要視すべきは、何よりも「価値観の共有」です。

 

 

価値観が共有できていれば、組織に一体感が生まれ、みんなで力を合わせることができるからです。

 

 

すると、課題があっても「みんなで乗り越えていこう！」という勢いが生まれます。

 

 

しかし、価値観がバラバラだと、課題に直面したときにそれぞれが考えていることがバラバラになり、組織が空中分解することも考えられます。

 

 

組織が空中分解してしまったら、課題を乗り越えていくことができません。

 

 

価値観を共有するためには、バリュー（ミッション、ビジョン、バリューのバリューです）を定めて、組織に浸透させていきます。

 

 

ちなみに現在のワンコンのバリューはこちらの5つです。

 

⚫︎人として正しくあり、それを拡げていきます

 

⚫︎常に人に感謝し、感謝される関係であり続けます

 

⚫︎働く事で心が満たされる労働環境を追求します

 

⚫︎雇用機会を創出し、社会の発展に貢献していきます

 

⚫︎中小企業の目標となる会社組織をつくります

 

 

今日はここまで。

またすぐに。