こんにちは。大西です。

 

 

今朝は寝坊しました。

 

 

と言いますか、

早く起き過ぎて、二度寝してしまいました。。。

 

 

早起きだけが取り柄のはずなのに…笑

 

 

早く寝過ぎましたね。

 

 

本日は10数年乗り続けた相棒とお別れの日です。

思い出が詰まりまくっています。

めちゃくちゃ寂しいです。

 

 

一方で別れがあれば出会いがある。。。

新たな相棒との新たな人生が始まります。

 

 

以前も書いた事があると思いますが、

クルマおぢは、人生の長い時間をクルマの中で過ごします。

 

 

 

また新たな相棒との思い出を沢山作っていきたいと思います。

 

 

さて本題です。

 

オフィスの中は少し繁忙期な雰囲気です。

 

 

いつもと変わらないのは私とCFOの大橋くらいでしょうか…笑

 

 

と言っても、

頭の中は忙しいと言いますか、それなりに回ってはいると思います。

当然ですね…笑

 

 

これが私が良く言う役割の違いです。

 

 

では、経営者の役割とは何でしょうか？

私も改めて考えてみました。

 

 

そこで、思い出したのが、

有名な経営学者のピーター・ドラッカーは以下のように著書で書いていました。

 

 

経営者の役割は大きく3つです。

 

①事業策定：

参入すべき技術、市場、製品、事業の決定、廃棄すべき事業の決定、組織としての価値観、信条、原則の決定

 

 

②資金配分：

資金の調達と投下は、トップマネジメントの責任であって、現業の部門にまかせることはできない

 

 

③人材配置：

人材は組織全体の資源であって特定の部門のものではない。人事の方針や、実際の主要な人事は、各部門、現業が関与するとしても、あくまでもトップマネジメントが決定すべきことである。

 

 

私は過去に、この方の著書を何度か読みました。

 

 

非常にためになる一方で…

 

それなりに内容のボリュームがあるので、読み切る事にパワーを使い、どのように実践に落とし込んでいけば良いかは、ピンとこないままになってしまいました…笑

 

 

たまにそうなる事ありますよね⁈笑

 

 

ただ、

経営者の役割は大きく以下の3点。

 

 

①事業策定

②資金配分

③人材配置

 

 

これについては、

どんな経営者であっても、

結果的に重要項目として取り組んでいる事と思います。

 

 

言葉で書くのは簡単ですが、

その中を掘り上げていくと、無限に拡がります。

 

 

次回は

この辺りをもう少し発展させながら書いていきたいと思います。

 

 

今日はここまで。

またすぐに。