（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
大西が主宰する
イベント業界の経営者コミュニティ
“ちゃんと中年おぢ会”
参加メンバーのご紹介を
順次ご紹介させて頂いております
価値ある場にしていきたいと思います！
CEOブログ…♯1,036です
1,100話まで残り64
1,500話まで残り464
2,000話まで残り964
さて本題です
ふと考えることがあります
「自分は”ちゃんと”経営しているのだろうか？」と
経営者という立場になると
周りからは
指摘を受ける事が少なくなります
一方で
経営という仕事を続ければ続けるほど
「自分はまだまだだな」
そう思うことの方が常に増えてきます
最近
特に感じるのが“慣れ”の怖さです
会社を経営していると
最初の頃は何もかもが必死です
営業もする…
採用もする…
現場も見る…
数字も追う…
とにかく全部やるしかありません
しかし
会社が少しずつ成長し
組織が出来てくると
仕事は分業されていきます
任せられる人も増えます
本来それは
組織として健全なことです
ですが
ここで静かに忍び寄ってくるのが
「慣れ」です
「まあ大丈夫だろう」
「きっと誰かがやっているだろう」
「前もこうだったから問題ないだろう」
こういう感覚が
知らないうちに少しずつ増えていく
そして気が付いた時には
経営者自身の
仕事の解像度が少しずつ下がっている
これが本当に怖い
経営者の仕事は
決して“偉くなること”ではありません
むしろ逆で
会社の一番面倒くさいことに向き合うこと…
問題の本質を見に行く…
現場の声を聞く…
数字の裏側を見る…
そして
嫌な決断をする…
この繰り返しが経営です
ところが「慣れ」は
この行動を静かに止めます
人間は不思議なもので
環境が安定すると、つい安心してしまう
人間誰しも
油断もするし、怠け心も出ます
「あれ？自分、ちょっと慣れてないか？」
と感じることありませんか？
これはなかなか厄介です
なぜなら
経営者の“慣れ”は
会社全体に伝染するからです
社長が慣れると…幹部も慣れる
幹部が慣れると…組織も慣れる
すると会社はどうなるか
静かに…
しかし確実に、成長が止まります
経営者の最大の敵は
失敗ではない
最大の敵は「慣れ」である
失敗はまだいいんです
挑戦している証拠ですから
しかし慣れは違います
慣れは…挑戦を止める
そして挑戦が止まった会社は
時間をかけて確実に弱くなっていきます
だからこそ経営者は
時々自分に問い直さないといけない
「自分はまだ必死に経営しているか？」
「社員の仕事にちゃんと向き合っているか？」
「会社の未来を本気で考えているか？」
もし答えが少しでも怪しいなら
やることは一つです
もう一度、慣れを壊すこと
どんな仕事であってもそうですが…
経営者も決して例外ではありません
仕事そして人生は
いくつになっても修行のようなもの
残念ながら…卒業はありません
ですが
まあ…それも悪くない
どうせやるなら慣れた経営者より
何歳になっても
必死な経営者でいたいものです
昨日今日と
経営者勉強会…
本来の位置付けは
重要だけど緊急ではない…
とんでもありませんでした…
全てが
重要であり緊急…
そんな勉強会となっています
学んだら実行あるのみ
今日はここまで。
またすぐに。
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