（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのYouTubeチャンネルです
大西が主宰する
イベント業界の経営者コミュニティ
“ちゃんと中年おぢ会”
参加メンバーのご紹介を
順次ご紹介させて頂いております
明日朝また1社…ショート動画でご紹介
価値ある場にしていきたいと思います！
CEOブログ…♯1,037です
1,100話まで残り63
1,500話まで残り463
2,000話まで残り963
さて本題です
会社というものは
どうすれば人が集まり
そして離れずにいられるのか…
もちろん給料も大事です
休日も大事です
オフィスの椅子の座り心地も…
まぁ、少しは大事でしょう
ただ
これらは全部“条件”なんですよね
条件で人は来ます
しかし
条件だけでは人は残りません
これは経営をしていると
嫌というほど思い知らされます
例えば
ある会社は給料が高い
ある会社は休日が多い
ある会社は福利厚生が充実している
にもかかわらず
なぜか人が辞めていく会社があります
一方で
「いや…正直
めちゃくちゃ条件がいいわけではないのに…」
という会社に
人が集まり続けることもあります
この差は何か
それはきっと、”求心力”です
組織の中心に
何かしら人を惹きつけるものがある
言葉にすると少し抽象的ですが
実際の会社経営では、これがとても重要です
ただし
この求心力には１つ大きな問題があります
それは
属人的になりやすいということ
「あの人がいるから人が集まる」
「あの部長だからチームがまとまる」
これはこれで素晴らしいのですが
経営者としては少し怖い
なぜなら
その人がいなくなった瞬間に
組織の磁力が消える可能性があるからです
つまり
“カリスマ頼みの組織”は長続きしない
これ
歴史を見てもだいたいそうです
戦国武将でもそうですよね
カリスマ武将がいる間は強い
でも
その人がいなくなった瞬間に瓦解する
会社も
実はこれに結構似ています
だからこそ大切なのは
求心力を
“再現性のあるもの”にすることだと思うのです
例えば
・会社のビジョン
・価値観
・文化
・評価の基準
・仕事への向き合い方
こうしたものが言語化され
誰がマネージャーになっても
どのチームでも
ある程度同じ方向を向ける状態
これが整ってくると
組織の求心力は“人”ではなく
“仕組みと文化”に宿るようになります
もちろん
これは簡単ではありません
なぜなら文化というのは
スローガンを壁に貼っただけでは
生まれないからです
むしろ
日々の小さな判断の積み重ねで出来ていきます
例えば
挑戦する人を称えるのか
それとも失敗を責めるのか
言ったことを守る人を評価するのか
それとも口のうまい人が得をするのか
こういう積み重ねが
会社の空気を作ります
そして気がつくと
「あの会社って、なんかいいよね」
と…言われるようになる
実はこの“なんかいいよね”こそが
組織の求心力の正体なのかもしれません
経営者としては
つい売上や利益ばかり追いかけがちですが…
長く続く会社は
この”見えない磁力”をちゃんと育てています
それには
経営者の他に社内に
それを電波させる”伝道師”が必要
経営者いなくてもしっかりと回る…
誰か一人に依存しない
それでも人が集まる
そんな
再現性のある
求心力を持つ組織を作れたら最高だな…と
時々
「この会社の求心力って…
理念なのか、文化なのか、
それとも…単に“圧”なのか？」
ほんの少しの圧と
たくさんの理念と文化
このバランスくらいが
ベンチャー企業には
ちょうど良いのかもしれません
まずは
共に組織を創っていく
“伝道師”を創らないといけませんね…笑
今日はここまで。
またすぐに。
—-
ちゃんとHD… 最新youtube
明日朝8時最新ショート公開！！
イベント業界の経営者コミュニティの様子です！
—-
ランダム過去記事紹介です
こちら↓↓↓
【”成功”か…”不都合”か…そこに”失敗”という概念はない…】
—-
TOP