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1,078 【CMOとして挑む、“新しい顧客の作り方”】

1,078 【CMOとして挑む、“新しい顧客の作り方”】

こんにちは。ピロ大西です。

 

 

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CEOブログ…♯1,078です

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さて本題です

 

「マーケティングって何やってるんですか?」

 

たまに聞かれるのですが…

 

3年前の自分も

わかっているようで

何となくでしか分かっていませんでした…笑

 


2023年1月CEOと同時に

CMO(チーフマーケティングオフィサー)に就任

 


肩書きは立派ですが

中身はほぼ“現場叩き上げの勘と根性”…笑

 


いわば

“マーケ未経験のCMO”という

なかなか攻めた布陣でスタートしました

 

 

そこからの3年間
やったことはシンプルです

 

 

ひたすら市場を見る…
ひたすら仮説を立てる…
そして、まあまあ外す…笑

 

 

「これはいける!」

と思った施策が空振りしながら…


そんな“3歩進んで2歩戻るを続けて

気づけば3年…

 

この3年間は“遠回り”ではなく

“地図を描く時間”だったと思っています

 

 

 

そして今
ようやく見えてきました

 

 

イベント業界という

少し閉鎖的で

“紹介文化”が色濃く残るマーケットの中で

どうやって新しい顧客を創るのか

 


どうすれば

既存の枠を超えてより広い市場に

高付加価値のサービスを届けられるのか

 

 

その“大枠の道筋”が

ようやく見えたんです

 

 

ここからが本当のスタート

先月末で

ワンコンシストのCEOは退任しました

嬉しくも悲しくもありません…笑

 


とはいえ

しばらくは引継ぎもしながら

現場との接点は持ち続けていきます

 

 

ただ

これからのフェーズで最も重要なのは
間違いなく

「CMOとしての役割」だと思っています

 

 

どうやって市場を創るのか。
どうやって顧客と出会うのか。
どうやって価値を伝えきるのか。

 

ここに、全振りしていきます

 

 

さらに言うと
これは会社の話だけではありません

 

これからは

「大西裕樹という個人のブランド価値」も

しっかり引き上げていく必要があると感じています

 


言ってしまえば

“会社の宣伝部長”みたいなものです

 

 

ちなみに

その流れで新しく
「Chief Conceptor(チーフコンセプター)」
という役職も作り、就任しました

 

 

完全にノリです…笑

 

 

ただ

意外としっくりきています

 


なぜなら

これからの時代に必要なのは

「機能」ではなく

「概念(コンセプト)」を創る力だからです

 

 

肩書きなんて、正直どうでもいい


自分で全ての責任を負うと決めている以上

名前は何でもいいんです

 

 

でも

あえて“聞いたことのない肩書き”を名乗ることで


「既存のレールには乗らない」
「自分でレールを引く」


そんなスタンスを

無意識に示しているのかもしれません

 

ただの捻くれ者説もありますが…笑

 

 

いずれにせよ

3年間準備してきたことが

ようやく動き出します

 

 

新しい顧客の作り方…
新しい市場の開き方…
そして、新しい価値の届け方…

 

 

全部まとめて

ここから一気に仕掛けていきます

 

 

“できるかどうか”ではなく
“やると決めたかどうか”

 

 

その一点だけを握りしめて
ここから、飛躍させていきます!!

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

 

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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑

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この記事の筆者

H. Onishi

ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO(最高経営責任者)を退任。

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