こんにちは。大西です。

 

 

昨日は忘年会でした。

お店を予約してくれたのはCOOの戸来さん。

1番忙しいヒトなのに…感謝ですm(_ _)m

 

 

 

ただ…

年の瀬に…

何で野菜中心⁇

 

 

 

産地直送のケール🥬という野菜を沢山出して下さるオーガニックレストラン⁇

 

 

と

初めは思いましたが…

 

 

参加者は女性が半分。

皆さん喜んでいる様子。。。

 

 

更に男性達も野菜好きとの事。

知らなかったなぁ。。。

 

 

オーガニックレストランで

忘年会ってありなんですねー。

 

 

 

 

なんか美味しかったなぁ…笑

ケール⁇

勉強になりましたm(_ _)m

 

 

we are the FARM恵比寿店

 

 

会の最後に

育休中の女性社員が夫婦で立ち寄ってくれました。

5ヶ月のお子さんがめちゃくちゃ可愛かったぁ。。。

 

 

 

 

お見せ出来ないのが残念ですが、

お人形さんのように目がくりっくり…笑

ほんとめちゃくちゃ可愛かった！

 

 

幸せを分けてくれて

ありがとございます！

 

良い会でした。

 

 

そして

この日、おぢ感全開の私…

 

久しぶりに勢い余って二次会に。。。。。

珍しく男5人で夜の街に。。。

 

 

 

初めてかもしれません。

CFOの大橋がポケットマネーで奢ってくれました。。。

私が煽った訳ですが…笑

 

 

家業→企業に前進しています…笑

 

 

奢ってもらっているのにも関わらず

酒の場でおぢ同志で言い争い…笑

 

 

周囲はドン引きです…笑

 

 

理由が何であったかも忘れてしまいました…笑

 

ご馳走様でした！！！

 

 

 

さて本題です。

 

 

年内に終えたかった仕事が

納まりそうにありません。。。

 

 

社内の評価制度のアップデート…

というか、ほぼフルリニューアルです！

 

2023→2024への

社内改革の目玉です。。。

 

 

色々と悩みながら進めております。

社内の様々な事をインプットしながら、セミナーやら何やらでちょこちょこ学びながら…

 

 

やはり、地頭が良くないのでしょう…笑

落とし所になかなか辿りつきません。。。

 

 

 

世の中に

経営コンサルなどを名乗る会社が

沢山ある理由がわかりますね。。。

 

 

ただ

その会社にハマる評価制度は、その会社を理解しなければ創る事は出来ません。。。

 

 

やり切りたいと思います。

 

 

 

これが出来上がると…

2024を気持ち良く迎える事が出来ます！

 

 

 

勿論、

導入後も様々な課題が出てくるとは思います。

都度アップデートが必要な訳ですが…

 

 

組織体制と評価制度。。。

 

 

役割と目的の明確化。

 

 

会社組織で最も大切な事ですね。

 

 

年末年始の大きな宿題になりそうです。

 

 

日本酒を片手に…笑

嘘です…笑

 

 

 

今日はここまで。

またすぐに。