こんにちは。ピロ大西です。

 

 

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CEOブログ…♯1,077です

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YouTube…

現在は大体月1回の撮影…

ここで私が長々と話をして

それを5本分くらいの映像にしている訳ですが…

直近…撮影が出来ておらず…

動画のストックが危ういはず…笑

 

 

さて本題です

 

「退任しました」と聞くと

だいたいの場合“お疲れ様でした”

という空気が流れるのですが…

 

 

今回の私の場合は、全く違いますね…笑

 

 

私は3月末で

ワンコンシストのCEOを退任しました

 

…が、

なぜか自分の中では

「よし、ここからが本番だな」

という感覚の方が強い

 

 

ちゃんとHDのCEOとしての役割へと

徐々に軸足をシフトしながら

ワンコンシストではCMOとしてコミットしていく

 

 

“肩書きを減らして

責任は増やした”みたいな状況かもしれません…笑

 

 

普通は逆じゃない？

と自分でも思いますが…

まあ、こういう選択もアリでしょう

 

 

さて

そんな中で進めてきたのが

ホームページのフルリニューアル

 

 

「イベント業界のゲームチェンジャーになる」

まあまあ大きなことを掲げながらスタートしたわけですが…

 

 

現実はというと…

3歩進んで4歩下がる

瞬間的には

2歩進んで6歩くらい下がっていた気もします…笑

 

 

気づけば1年…

「あれ、まだ完成してないの？」

という声も聞こえてきそうですが…

はい、まだです…笑

 

 

ただ

ようやく見えてきました

 

 

あと少しで

新しいスタートラインに立てる

 

 

ここで面白いのは

“時間がかかったこと自体に意味がある”

ということです

 

 

もしスムーズに完成していたら

おそらく

「それっぽいもの」は出来ていたかもしれない

 

 

でも

“業界を変える武器”には

ならなかったと思っています

 

 

CMOとして掲げている目標はシンプルです

アクティブなお客様の数を10年で100倍にする

 

 

もっと時短出来る気もしますが…

1人1人のお客様を大切にしながら

ちゃんと高付加価値の提供を考えると

妥当な設計かもしれません

 

 

別の視点から見ると

「お前、何言ってんだ？」

という話かもしれません…笑

 

 

でも

これが不思議なもので

私の中では

“出来るかどうか”の議論は

すでに終わっているんです

 

 

「どうやってやるか」しか考えていない

 

 

少し前に

中小企業庁から

「100億企業成長ポータル」が発表されました

 

 

多くの中小企業がそれを目指し

挑戦していく流れが生まれているようです

 

 

もちろん我々も

そのスケール感は意識しています

 

 

ただ正直に言うと

100億という数字は“目的”ではありません

 

 

我々が本当にやろうとしているのは

何でもないイベント業界の小さな企業が

業界の構造そのものを変えていくこと

 

 

もしそれが実現できたなら

100億なんてものは

結果的に通過点になっているはずです

 

 

大口を叩いている？

ええ、そう見えるでしょうね…笑

 

 

でも

私の中には

かなり鮮明なロードマップが見えているんです

 

 

根拠があるのかと言われると…笑

 

 

でも“見えている”という感覚だけは

妙にリアルなんですよね

 

 

だからこそ

やることはシンプルです

 

 

決めた未来に対して、やり切るだけ

遠回りも…停滞も…全部込みで前進

 

 

その先にある景色を

“ちゃんと”現実にしていきたいと思いまっす！

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

 

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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑

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