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CEOブログ…♯1,063です

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昨夜は

新卒から9年？10年？勤めた会社の社長と会食

久しぶりにゆっくり会話しました

 

 

40代後半…

事業や経営の旗振りばかりやっていると

なかなかダメだしをされる機会も少ない…

 

 

たまの

こんな機会は非常に有り難い訳です…笑

 

 

さて本題です

 

 

資料も完璧、段取りも完璧…

そんな会議なのに

終わった後の疲労感がエグい…

 

「あれ？昨日の現場の方が3倍動いたのに

　今日はなんでこんなに疲れてるんだ？」

…そんな日、ありませんか？

 

 

私も当然あります

結構な頻度で…笑

 

 

この正体

結論から言うと「作業量」ではなく

「感情の抑圧」です

 

 

例えば

内心「それ違うよね？」と思いながらも

場の空気を読んで黙る

 

 

本当は納得していないのに

「はい、分かりました」と言う

 

 

ちょっとした違和感を飲み込んで

無理やり前に進める

 

 

この“飲み込み”を繰り返すとどうなるか

 

 

身体は動いていないのに

心がフルマラソンを走っている感じ…

 

 

これが疲労の正体です

 

 

逆に

現場で汗だくになりながら

「よし！やり切った！」と思える日は

不思議と疲れは心地いい

 

 

これは感情と行動が一致しているからです

 

 

つまり

人は「動いた量」ではなく

「自分の感情に嘘をついた量」で疲れる

 

 

ここめちゃくちゃ重要です

 

 

ただし…

ここでよくある誤解があります

「じゃあ感情のままに生きればいいのか？」

という話

 

 

それをやったら会社は3日で崩壊します…笑

 

 

感情のコントロールはめちゃくちゃ難しい

どんなに優秀な人でも

100%コントロールすることはできません

 

 

私も当然できていません…

 

と共に

私の場合は…

意識的に感情を表に出したりします…笑

 

 

大事なのは

「抑えること」ではなく「扱うこと」

 

 

そしてもう１つ

経営者として強く思うのは…

 

 

ビジネスは「論理」だけでは

決して成立しないということです

 

 

むしろ

最後に意思決定を動かすのは「感情」です

どれだけロジックが正しくても

相手が不快になれば話は進まない

 

 

逆に

多少荒くても「この人とやりたい」

と思われたら物事は動く

 

 

つまり

ビジネスパーソンにとって

重要なスキルの１つは

「相手の感情を想像する力」です

 

 

・この人は今、何にイラっとしているのか

・どこに不安を感じているのか

・何を言われたら前向きになるのか

 

これを読み違えると

どれだけ努力してもズレ続けます

 

 

逆にここがハマると仕事は一気に加速します

 

 

よく「段取り8割」と言いますが

本質は「感情設計8割」かもしれません

 

 

相手の感情を設計する

場の空気を設計する

その上で仕事を前に進める

これができる人は強い

 

 

最後に

感情を殺し続ける仕事は、長く続きません

 

 

でも

感情に振り回される仕事も、成果は出ません

 

 

だからこそ

「感情に気づき、感情を扱い、感情を活かす」

このバランスが、ビジネスの質を決める

そして、疲れ方までも変えていく

 

 

今日もどこかで

誰かが“空気を読んで”疲れています

…その空気、本当に読む必要ありますか？

 

 

たまには

ちゃんと吸って、ちゃんと吐きましょう…笑

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

 

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