(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
♯979です
1,000話まで残り21
2,000話まで残り1,021
youtube更新しました‼️
是非ご覧くださいm(_ _)m
最近つくづく思うのですが
「批判されない経営」って
めちゃくちゃ安全なんですよね
誰も怒らない…
誰も反対しない…
誰も叱りもしない…
これでは…何も起きません
ただ…
確かに沈みはしない…
でも
どこにも辿り着かない…
経営をしていると
無意識のうちにこう考えてしまいます…
「それ言ったら反発されるかな…」
「今は空気悪くなるからやめとくか…」
「批判されるくらいなら現状維持で…」
気持ちは
めちゃくちゃ分かります…
一方で
48年生きていると…
良くも悪くも多くの経験を積んでいると…
批判される気持ち良さがわかってくるんです…笑
多くの人は…
できれば
・嫌われたくない
・炎上したくない
・面倒な説明もしたくない
これが本音かもしれません…
でもですね…
ここで1つ厳しい現実があります
「批判が出ない決断」とは…
「誰の未来も動かしていない決断」
…である可能性が、めちゃくちゃ高い
新しいことを始めれば
必ず「意味ある?」と言われる
組織を変えれば
必ず「前の方が良かった」と言われる
挑戦すれば
必ず「失敗したらどうするの?」と言われる
これ
全部セットです!!
批判は
前進の副作用みたいなもの
面白いのは
本気で何かを変えようとした時の批判って
意外と内容が薄い
「なんとなく嫌」
「前例がない」
「不安」
…だいたいこの三兄弟(笑)
でもその裏側には
「変化が怖い」
「自分の立場が揺らぐ」
という感情が隠れている
だから経営者/リーダーの仕事は
批判をゼロにすることではなく…
批判を受け止め
説明し、引き受けること…
ここを避けると
組織は静かに…確実に…止まります
私自身…これまで
「わざわざ言わなくていい一言」を
何度も言ってきました
そのたびに
空気が凍ります…笑
心の中で
「余計なこと言ったな…」と自覚しています…笑
でも
不思議なもので
数ヶ月後…数年後に…振り返ると
あの時の“批判された決断”が
今の土台になっていることが多い
逆に
「波風立てないようにした判断」は
記憶にすら残っていません
安全運転は事故を防ぎます
でも
目的地には到達しない!
経営とは…
「嫌われないこと」ではなく
「未来に責任を持つこと」
嫌われてもいい…
誤解されてもいい…
一瞬、孤独になってもいい…
それでも前に進むと決めた瞬間
批判はただの通過点になります
今日もどこかで
安全だけど止まっている組織があり
批判を引き受けながら
前に進む経営者がいる
今日も私は…どちらを選ぶのか
少し嫌われる方を選びます(笑)
その方が
後でビールが美味いので…笑
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今日はここまで。
またすぐに。

