（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのyoutubeCH
動画が少しづつストックされてきました
“ちゃんと”継続して参ります！
次回動画からは
大西が主宰する
イベント業界の経営者コミュニティの様子など
少しづつ面白くなって参ります…笑
CEOブログ…♯1,026です
1,100話まで残り74
1,500話まで残り474
2,000話まで残り974
さて本題です
今朝は545起床…
1時間近くの寝坊…
「人手不足」「コスト高騰」…
いつものニュースに目を通しながら…
市場は今日もご機嫌ナナメらしい…笑
経営者あるあるだが
うまくいかないときほど
「市場が悪い」と言いたくなる
イベント業界も…人材業界も…
決して例外ではない
案件単価が下がった…
採用が難しい…
クライアントの予算が厳しい…
全部“市場”のせいにできます
便利な言葉です
でも冷静に考えると…
市場を変える事なんて
なかなかお目にかかれない…
市場は海みたいなものだ
波は勝手に立つし…風も勝手に吹く
「今日は波が高いからやめてください」
と言っても、海は一切聞いてくれない
ただし…
船の構造は変えられる
エンジンを強くすることもできるし
船体を軽くすることもできる
クルーの配置を変えることもできるし
ルートを変えることもできる
市場という“海”は変えられないが
自社という“船”の構造は変えられる
イベント業界の課題は
よく「景気に左右されやすい」と言われる
確かにそうだ
だが本質はそこではない
過度な請負構造…
多重下請け…
属人的な営業…価格競争前提のモデル…
これらは市場のせいではない
構造の問題だ
私たちが掲げる
「イベント×人材×構造改革」は
まさにここに挑もうという事だ
共創型に変える…
伴走型に変える…
人材を“使う”から“育てる”に変える…
市場を嘆く時間を
構造を設計する時間に変える
これが我々の本当の仕事だと思う
もちろん、簡単ではないのでしょう…
構造を変えるということは
慣れ親しんだやり方を壊すことでもある
昨日まで利益を出していたモデルに
メスを入れる訳です
「今のままで良いのでは？」
多くの人は、そう思っている訳です
でも
10年後の未来を本気でつくるなら
“今うまくいっている構造”こそ
疑わなければならない
市場に文句を言うのは簡単だ
構造に向き合うのはしんどい…笑
だからこそ
ちゃんとHDとしての覚悟が問われる
市場は変えられない…
でも、構造は変えられる…
そして
構造を変え続けた会社だけが
結果的に
「市場をリードしている」
そう言われるようになる
海は変わらない…
だが…強い船は沈まない
波は高そうだけど…
エンジンをもう一段回していきまっす！
今日はここまで。
またすぐに。
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