（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
♯970です
1,000話まで残り30
2,000話まで残り1,030
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CEOブログ…1,000話まで残り30話
今日は2025年12月31日
変わらず独り言を書き続けている
48歳の中年おぢ…です…笑
今年も365日
1日も欠かさずブログを書きました…
「毎日続けるのが凄いですね」
と言われることもありますが…
正直に言うと…
続けていないと
自分がブレるから書いているだけ…笑
2025年
「前に進んだ年」ではなく「踏み外した年」
2025年を一言で振り返るなら
順調な年ではありませんでした…
想定通りに進まない…
人の問題…
組織の問題…
スピードの問題…
「分かっていたはずのこと」に
何度も足を取られました…笑
CEOブログを振り返ると…
今年は特にこんな言葉が多かった…
・覚悟
・問い
・失敗
・待つ
・しぶとさ
・人格
・自分で何とかするしかない
・過去と他人は変えられない
書きながら思いました…
これ全部“自分に言ってるやつだ”と…笑
2025年は…
「経営者として一段レベルアップした年」
というよりも
「未熟さを何度も突きつけられた年」
だったと思います
それでも辞めなかった
だから意味がある…
はっきり言えることは…
それは
辞めなかった…
逃げなかった…
投げなかった…
前に出る…考える…とりあえず書く…笑
CEOブログも
経営も…
人材も…
イベントも…全部同じでした
完璧な決断なんて一度も無い
でも決断をし続ける
「ちゃんとホールディングス」は
まだまだ未完成でいい…
2025年は
「ちゃんとホールディングス」という器を
本気で考え育て始めた年でした…
10社構想…
イベント×人材×社会…
正直に言えば
まだ全然“ちゃんと”していません…
仕組みも、組織も、人の育成も、
自分自身の在り方も。
でも
CEOブログを読み返して思うのです
私はずっと問い続けていました
「この判断は、未来にちゃんと繋がっているか？」
「この決断は、人にちゃんと向き合っているか？」
「この会社は、しぶとく生き残れるか？」
問い続けている限り…終わらない…
むしろ、始まっている
2026年は
「整える年」ではなく「腹を括る年」
2026年は
もう“試運転”ではありません
・人に任せる
・手放す
・任せきる
・信じすぎない
・でも、信じる
この矛盾だらけの経営を
真正面からやる年です
「出来る人がやればいい」から
「育つ人に任せる」へ
「自分がやった方が早い」から
「兎に角、任せる」へ
これは
私にとって一番しんどい選択かも…
だからこそ、やる価値がある
970話書いて…
ようやく分かってきたことがあります…
経営者に必要なのは…
才能でも…カリスマでも…
正解を出す力でもなく…
「自分をごまかさない力」だということ
うまくいっていない時に
「まあ仕方ないよね」と言わない
自分の判断から逃げない
今日の自分を、ちゃんと振り返る
そのために
明日もブログを書ける訳です
2025年は
決して楽な年ではありませんでした
でも
意味のない日は一日も無かった…
うまくいかなかった日も…
「これで良いのか？」と悩んだ日も…
全部、2026年に続く伏線
というわけで…
今年も1年…
この独り言にお付き合い頂き
本当にありがとうございましたm(_ _)m
2026年はもう一段
ちゃんと腹を括っていきます！！
それでは皆さま良いお年を！
大晦日の中年おぢより。。。
今年はここまで。
また来年！またすぐに…笑
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今日はここまで。
またすぐに。
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