(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
♯964です
1,000話まで残り36
2,000話まで残り1,036
テーマは『産休育休について…』
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お恥ずかしながら…
これが中小企業のリアルです…
最近つくづく思うんです…
「強い会社」よりも
「しぶとい会社」の方が
よほど信用できるなと…
強い会社は
景気がいい時にたくさん生まれます
追い風が吹けば
誰だって少しは飛べる…
でも
向かい風が吹いた瞬間に
あっさり墜落する会社も山ほど見てきました
一方で…
・儲かっていなくても死なない…
・派手じゃないけど倒れない…
・誰にも注目されなくても
今日もちゃんと仕事をしている…
こういう会社
めちゃくちゃしぶといんですよね
「これ、普通なら撤退だよね?」
「よくここまで持ったね?」
そんな場面を何度もくぐり抜ける…
これまでの学びの中で…
会社を生き残らせるのは
戦略でもアイデアでもなく
最後は“執念”だということです
ビジネス書には
「勝てる市場で戦え」
「成長領域に集中しろ」
と書いてあります…
もちろん正論です
異論はありません…
でも現実は
・勝てる市場に入る前に資金が尽きる
・成長領域に行く前に人が辞める
・集中する前に人の心が折れる
こういうことの連続です…
だから私は
最近こう考えています
最後に勝つ会社は
たいてい“勝ち続けた会社”ではなく
“負けても辞めなかった会社”だと
しぶとい会社とは…
・一発逆転を狙わない
・調子に乗らない
・苦しい時ほど、足元を固める
・そして、何より「続ける」
この積み重ねでしか、つくれません
正直に言うと
私は一流の経営者でも何でもありません
先を100%読む力もない…
どちらかと言えば
失敗の方が多いタイプです…笑
でも1つだけ自信があるのは…
“逃げずに諦めずにやり切る覚悟”
この一点ですね…笑
しぶとさは
才能ではなく習慣です
毎日ちゃんと仕事に向き合う
人から逃げない…
数字から目を逸らさない…
調子が悪くても明日やることを決めて寝る…
これを繰り返している会社は
簡単には死にません…
派手な成功はいらない…
SNSでバズらなくてもいい…
兎に角しぶとく生き残る
「あれ?うち、まだやってるね」
その状態こそが
実は最強なんじゃないかと思っています
明日も…来年も…10年後も…30年後も…
形を変えながら…
泥臭く、しぶとく…
そんな企業グループを
つくりたいと思っています
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中小企業のリアル…【産休育休について…】
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ランダム過去記事紹介です
こちら↓↓↓
【仕事をする上で最も大切なことは”しぶとさ”だ‼️】
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今日はここまで。
またすぐに。

