こんにちは。大西です。

 

 

 

2024年早くも3月に突入しています。。。

 

 

ワンコン5ヵ年中期経営計画を策定して2年目。。。

あと1ヶ月足らずでその1/4が終わります。。。

 

 

 

1年を四半期毎に4タームに区切り、5年20タームでビジョン達成を実現するつもりです。。。

 

 

 

5/20タームをまもなく終えようとしています。

全体の1/4です。

早い。。。

あっと言う間ですね。。。

 

 

 

 

何度もこのCEOブログで話をしてきましたが、

初年度の昨年2023は企業としての基軸を創る事に注力しました。

 

 

 

2年目の今年は

少しづつ具体的な施策を打ち始めました。。。

 

 

 

既存のイベント関連事業から

人材派遣/紹介を事業として完全に独立させました。。。

 

 

 

つい先日の3月1日からは大阪支社を開設しました。。。

 

 

 

そして

4月からはイベント企画制作部門を強化するべく、経験豊富なプロデューサーに参画してもらう事が決まっており、本格的にイベント企画制作領域へのサービスを拡充して参ります。。。

 

 

 

そして

警備業取得にも動いていきたいと思います。

 

 

次から次へと新しくやる事が沢山出て来ました。。。

 

 

とはいえ…

会社を成長させていく上で焦りは禁物です。

 

 

 

目の前の事にしっかりと取り組まなければ、足元をすくわれ兼ねません。

 

 

 

特に…

事業や部門、チームを増やしていくと、各々の考えが当たり前のようにズレてくる訳です。

 

 

 

これらは組織としての成長過程では、当然出てくる現象です。

 

成長痛みたいなものですね。。。

 

 

 

ただ、組織の形がどう変わろうが、

目指すべきものは常に一緒でなければなりません。

その中の役割が違うだけ。。。

 

 

この常に生まれ続ける歪みを、その都度軌道修正しながら、5か年ビジョン達成のために旗を振り続ける事が私の1番の役割です。。。

 

 

このギャップを都度埋めながら、前進する事は必要不可欠です。。。

 

 

ズレた考えを修正し、何が正しいかの軸となるのが理念なんですよね。

 

 

昨年1年間。

何度も何度も理念について言い続けてきました。

それでも気付けば、すぐにズレるんですよ。。。

 

 

というよりも、

理念を腹落ちさせる事をまだまだ軽視している人間がいるという事です。

腹落ち出来ていない人間が沢山いると言う事です。。。

 

 

自分の都合ばかりを優先して、会社が目指すべきものや、他者へのリスペクトを欠くような言動が出てきたりもします。

 

 

 

これは

全てCEOとしての私の不徳の致すところです。。。

 

 

 

まぁ多少は想像していましたが…笑

 

 

私自身、ほんの少しポジティブ思考な傾向ではありますが…笑

 

 

 

一方で…

常に最悪のリスクを想定しながら、頭を回す事だけは怠らないように。。。

 

 

 

理念。。。

企業としての軸が本当の意味で大切になってくるのは、まだまだこれからです。。。

 

 

お恥ずかしい話ですが…

理念だって、まだまだ不完全。。。

 

 

 

ようやく少しづつ

私の出番が出てくる段階に入ってきますかね。。。

 

 

ワンコンに席を置くようになり1年と数ヶ月が経ちました。。。

 

 

この会社の目指すべき姿、あるべき姿をイメージする上で…

 

少しづつ、私がやるべき仕事が出始めてきた感じでしょうか…笑

 

 

それって

なんだっけ…？？？…笑

 

 

 

本日も楽しんで参ります。

 

—- 

最後に

ランダム過去記事紹介です。

↓↓↓

♯142

【クリエイティブシンキング】ロジカルだけでは戦えません！

—- 

 

今日はここまで。

またすぐに。