ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO（最高経営責任者）を退任。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのYouTubeチャンネル
CEOブログ…♯1,104です
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さて本題です
未来の正解なんて…
誰にもわからない
だから結局
選んだ道を“正解にしていく”しかない
人生って多分そんなものだと思う
「どっちが正しかったのか？」
ではなく
「あの選択を、どれだけ本気でやり切ったのか？」
そこが重要なのだと思う
私がワンコンシストにジョインして
気付けば3年半近くが経った
初めてオフィスに来た日の事は今でも覚えている
正直…
今みたいな展開になるとは
想像していなかった…笑
気付けば…
組織改革…事業改革…
マーケティング…新規事業…
ホールディングス構想…
あれよあれよという間に今に至る訳である
人生とは本当にわからない…笑
でも振り返ってみると
この3年半で組織は確実に前進したと思う
もちろん
まだまだ課題だらけ
むしろ
課題が増えている感覚すらある…笑
ただ
それは“前進している組織”の証拠でもある
止まっている組織は課題すら見えなくなる
この数年
中長期計画を描きながら
根っこから経営と組織の改革を進めてきた
ただ何度も言うが…
ようやく下準備が終わった
そんな感覚なんです
例えるなら
長い長いマラソン大会の準備体操が終わって
「はい、それでは本番スタートです」
と言われたような感じ…笑
でも
今は本当にワクワクしている
ゼロイチの変革って苦しくない訳がない…笑
何かを変えようと思ったら
痛みが全くない訳がない
多少なりとも
組織としての摩擦もあっただろうし
負荷もあったと思う
その辺りは
正直
自分では分からない部分もある
でも
“痛みゼロの改革”なんて存在しないとも思う
筋トレと同じで
多少筋肉痛が来ないと強くならないんですよね
ただ何があっても前進する
その覚悟だけは
持ち続けてきたつもりです
逆に言えば
私にはそれくらいしか取り柄がない…笑
最近
ワンコンシストのCEOという役職は卒業した
でも私は
役職って
少し真面目な“言葉遊び”だと思っている
肩書きで人間の価値が決まる訳ではない
だから今は
CCO（Chief Concept Officer）兼CMOとして
事業成長と未来構想の両輪を担っている
そして徐々に
ちゃんとHD全体の未来設計へと
役割をスライドさせていきたいと思っている
特に
2026〜2035年の10カ年ロードマップ
ここを
もっともっと具体化しなければならない
私みたいに
頭がキレるタイプではない人間は…
実務と少し距離を取らないと
未来を考える脳みそへの切り替えが難しいんです…笑
でも…だからこそ面白い
ゼロから何かを創る
誰も正解を知らない中で
自分たちなりの答えを探し続ける
組織が“正解探し”を始めた瞬間
多分…挑戦は止まる
だから我々は
正解を探すのではなく
自分たちの選んだ道を
ちゃんと正解にしていきたい
そんな事を最近よく思っています
ワクワクしますね…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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