ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO（最高経営責任者）を退任。
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
子供の頃…
夏休みの宿題で一番嫌いだったものがあります
「本を20冊読んで
印象に残った2冊の読書感想文を書きなさい」
…地獄です…笑
そもそも私は
じっと座っていられるタイプの子供ではありませんでした…
田舎育ちだったので
朝から外へ飛び出し
暗くなるまで虫を捕まえ
川に入り
泥だらけになって遊んでいた
今思えば…
“野生児”という言葉がかなり近い…笑
教科書も
学校の授業以外で開いた記憶がほとんどありません
でも不思議なもので…
小学生の頃も
大人になった今も
自分の胸に一番深く刻まれている学びは
机の上ではなく
人との関わりや実体験の中にある気がしています
転んだ事…
失敗した事…
怒られた事…
仲間と笑った事…
そういう“生身の経験”が
結局一番人を成長させる
それは…
経営も同じなのだと思います
もちろん
大人になってからは本も読むようになりました
むしろ今では…学ぶことは楽しい
イベントという
自分が熱狂できる仕事に出会い…
さらにその先に
“経営”という
もっと熱狂できるものを見つけてしまった
イベント×経営…
そして…
そこに”人”を合わせた3つを掛け合わせながら
誰かの役に立てたら面白い
最近は
そんな事をぼんやり考えています
そして今…
私はとてもワクワクしています
ようやく
ちゃんとホールディングス／ワンコンシストとして
第2創業期のスタートラインに立てるからです
…いや
“ようやく”です…笑
予定よりかなり遅れました
ここまで長かった
まぁ…
色々ありました…笑
でも
20年以上続いてきた会社を
根っこから変えながら
さらに未来へ向けて大きく成長させていく
そんな簡単な話ではありません
その瞬間ごとに
何を優先するのか
攻めるのか…
守るのか…
投資するのか…
耐えるのか…
その意思決定を
完璧に教えてくれる教科書なんて
多分どこにもない
もちろん
経営フレームワークはあります
ロジックもあります
でも…
企業って
結局“人”なんです
感情があり…
空気があり…
タイミングがあり…
理屈通りに動かない“ナマモノ”
だから結局
やってみないとわからない
そして
やってみると
想像以上にうまくいかなかったりする…笑
私自身
経営者として
実践を通じて学びながら
必要だと思う事を
自分なりに必死に積み上げてきました
当然…
得意不得意もあります
というより…
かなり偏った人間です…笑
足りない部分なんて山ほどある…
でも
企業経営という旗振り役を任せていただいている以上
何があっても最後までやり切る
この覚悟だけは
絶対にブレてはいけないと思っています
そして
この“やり切る力”だけは
どんな教科書を読んでも
簡単に身につくものではない
実際に苦しみ…悩み…
逃げたくなりながらも
それでも前に進んだ人間だけが
少しずつ身につけていくものなのだと思います
だから私は今日も未完成です…笑
多分、一生未完成なのだと思います…笑
“やり切った”
なんて
死ぬまで思えないのかもしれない
でもそれでいい
完成してしまった瞬間
挑戦も終わる気がするから
教科書に載っていない経営とは…
きっと
不器用でも…
泥臭くても…
人と向き合いながら…
覚悟を持って前に進み続ける事なのだと思います
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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