（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
昨日20時
ちゃんとおぢ会の最新ショートが公開しました！
更に…本日9時にも新たに公開します！
CEOブログ…♯1,033です
1,100話まで残り67
1,500話まで残り467
2,000話まで残り967
さて本題です
また30分寝坊…最近眠りが深いです…笑
コーヒーを淹れながら思いました
豆は変えられる…
淹れ方も変えられる…
けれど
朝が来ることは変えられない
当たり前の話ですが
ビジネスも案外これに似ています
景気は変えられません
法律も…
人口動態も…
為替も…
基本的には私の都合では動いてくれません
「市場が悪い」
「人が採れない」
「若者の価値観が…」
言いたくなっても…
それを言ったところで
残念ながら
私の愚痴にそんな影響力はありません…笑
一方で
変えられるものも確実にあります
自社の戦略…
組織の仕組み…
評価制度…
言葉の選び方…
そして何より自分の姿勢
ちゃんとHDで掲げている
「5つのちゃんと（責任・信頼・積極・推進・挑戦）」も
外部環境を変えるための言葉ではありません
自分たちの“内側”を整えるための言葉です
市場は変えられない
でも
市場への向き合い方は変えられる
競合は消せない
でも
競合と違う価値を出すことはできる
他人の価値観は変えられない
でも
挑戦したくなる環境はつくれる
経営をしていると
つい「変えられないもの」に
エネルギーを使ってしまいます
天気のようなものに怒っても
空は晴れません
だったら傘を持つか…
晴れるまで走るか…
雨を楽しむかを考えた方が早い
私は2023年にCEOに就任した時
「3年は地固め」と腹を括りました
天災…景気…外部環境は変えられない
でも
そこから再構築する組織の体質は変えられる
組織や評価基準も…
幹部育成の仕組みも…
言語化の量も…全部変えられる
変えられないものに
不満を言い続ける経営は評論家
変えられるものに
集中し続ける経営が実践者
もちろん
簡単ではありません
変えられるものを変える方が
実はめちゃくちゃしんどい…
自分の考え方を変えるのが
一番骨が折れる
私自身も
未だに「分かっているのに直せないクセ」
と日々格闘中です…笑
それでも思います
未来は
外部環境ではなく
内部決定の積み重ねで決まる
変えられないものを嘆くより
変えられるものを磨く
これが出来るかどうかで
企業の10年後は決まる
さて今日も
市場は私の都合など気にせず動いています
だからこそ
私は今日の意思決定だけは
“ちゃんと”自分で変えていこうと思います
ビジネスとは…事業とは…経営とは…
「変えられない現実」と向き合いながら
「変えられる自分」を
ひたすら磨き続ける事なのかもしれません…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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