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さて本題です

 

中小&ベンチャー企業の強さとは何か

 

私は

“すぐ動けること”

だと思っています

 

 

もちろん

ルールや仕組みは必要です

会社としての秩序も大切です

 

 

しかし…

中小企業が“大企業っぽさ”に憧れ始めた瞬間

最大の武器を失うことがある

 

 

私が考える「大企業っぽさ」とは…

 

・1つの決裁に何日もかかる

・「前例がない」で話が終わる

・顧客ではなく社内上司の顔色を見て仕事をする

・責任回避のための会議が増える

・“やらない理由”だけが異常にうまくなる

 

 

こういう状態です

 

 

気付けば

「挑戦する会社」ではなく

「失敗しない会社」を目指し始める

 

 

でも…

イベントって“生もの”なんです

 

天気も変わる…

人も変わる…

クライアントの気分も変わる…

 

 

時には

前日の夜に内容が変わることすらある

 

 

そんな世界で

「来週の会議で検討します」

なんて言っていたら終わりです

 

 

現場では

“今どうするか”しか価値がない

 

だから私は

ワンコンシストをホールディングス化し

「ちゃんとホールディングス」

グループになった今だからこそ

より一層気を付けなければいけないと思っています

 

 

ホールディングス化とは

組織を官僚的にするためではありません

 

 

むしろ真逆です

 

中小企業の最大の武器である

「スピード」

「熱量」

「泥臭さ」

これを失わずに

グループとしての安定基盤を創る

 

つまり

メンバーが安心して打席に立ち

何度でもフルスイングできる環境を整えること

 

 

これが

私たちが目指しているホールディングス経営です

 

 

挑戦した結果の失敗は責めるものではない

 

むしろ

“挑戦しなかった空気”の方が危険です

 

 

「失敗しない人」は

大抵何もしていない

 

 

これは本当にそう思います

 

もちろん

会社が成長すれば、ルールも必要になる

 

 

ただ

ルールは“挑戦を止めるもの”ではなく

“挑戦しやすくするもの”であるべきです

 

 

そこを履き違えた瞬間

組織は一気につまらなくなる

 

 

イベント業界を変え…挑戦できる社会を創る

 

そう掲げるのであれば

まず私たち自身が

誰よりも挑戦し続ける組織でなければならない

 

 

「大企業病」を全員で突っぱね

圧倒的な当事者意識を持ち

現場から未来を変えていく

 

 

泥臭くていい…

未完成でいい…

でも止まったら終わりです

 

 

だから今日も完璧な企画より

“まず動く人”を

私は信用したいと思いまっす！

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑

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