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328 【ビジョン達成に向けて…具体的な営業戦略が必要です‼️】

328 【ビジョン達成に向けて…具体的な営業戦略が必要です‼️】

こんにちは。大西です。

 

 

 

第一四半期お疲れ様でした。。。

誰に言っているのでしょうか…笑

 

 

自分と皆さんですね…笑

 

 

3月末というのは1つの節目ですね。。。

 

 

 

昨日は社内の四半期会議でした。。。

 

 

この四半期に一度の会議も…

社内の慣例として根付いてきました。。。

 

 

 

会議を終えて、ふと思いました。。。

 

 

 

COOがここ最近忙しかった事もあるのかもしれません。。。

 

 

また私の旗振りが良くなかったのかもしれません。。。

 

 

社内の整理が追いついていないのかもしれませんが。。。

 

 

 

営業からお客様に関する話?というか…

 

 

営業が、本来頭を使うべき営業の話を殆どしていなかった事が少し気になりました。。。

 

 

 

私が組織や社内の事を話過ぎる影響が良くない方向に出ているのかもしれません。。。

 

 

 

昨年までは確かにそうでした。。。

 

 

 

理念経営を掲げながら…

その浸透を1番に進んで参りました。。。

それが必要だと思っていました。。。

 

 

 

ただ今年は違います。。。

 

5カ年計画を達成するために…

数字を創る上で…

 

 

営業。。。

その具体的な戦略について、もっともっと頭を使わなければなりませんね。。。

 

 

 

もっともっとキャストの皆様に活躍の場を提供しなければなりません。。。

 

 

 

余計な事を考えずに…

兎に角、数字に拘って欲しいと思います。。。

 

 

 

そのための戦略や行動目標をもっともっと会社全体として整理しなければなりません。。。

 

 

 

4月からの第2四半期は…

 

 

 

そこにもっと焦点を当てて…

拘っていかなければ。。。

 

 

 

決して…

忙しいから会社の業績が良い訳ではありませんからね。。。

 

 

 

組織として…

いよいよ次のフェーズに入っていきたいと思います。。。

 

 

 

会社全体が…

数字目標を達成するには⁇

5カ年ビジョンを達成するには⁇

 

 

 

この視点を私含めて…

これまで以上に意識していかなければいけません。。。

 

 

 

序章はおわりました。。。

 

 

いよいよ

飛躍に向けて…

本当の勝負のタイミングは今です。。。

 

 

 

そういえば…

年初よりイベント事業部門から人材開発部門に移動した…

 

 

営業の部門エースの通称クロさん…笑

 

 

彼の成果を追い求める姿勢は素晴らしいですね。。。

 

 

1番…

営業らしい営業だなぁと頼もしく感じています。。。

 

 

 

刺激し合いながら…

組織全体として前進して参りたいと思います。。。

 

 

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今日はここまで。

またすぐに。

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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