こんにちは。ピロ大西です。

 

 

♯782

1,000話まで残り218

2,000話まで残り1,218

 

 

ゴルフ中年です

 

 

先日

オフサイトMTG という

月一の恒例ゴルフでのこと

 

 

この1カ月程

練習を積み重ねてきた事が

少しづつ身になってきたのか

今年に入って

最も良いスコアでラウンドを終えました

 

 

珍しく

最後まで集中力も続き

後半は久々の30台

 

 

今年は

2年以上更新していない

ベストスコア更新を実現したい

 

 

引き続き

練習を積み重ねて参ります

 

 

さて本題です

 

最近

移動中やちょっとした隙間時間

ChatGPTを使って仕事を進めることが増えた

 

 

例えば

企画のたたき台を作る

CEOブログのベースを作る

会議資料の構成を考える

 

 

昔は人に頼んでいた作業の多くが

自分ひとりで完結してしまう

 

 

とはいえ

孤独に戦っている感覚はなく

むしろ”チームAI”と仕事しているような

不思議な感覚

 

 

振り返ってみると

生成AIが

本格的に私の仕事の戦力になったのはここ数ヶ月

 

 

導入当初は面白がって遊ぶ程度だったが

今や業務の“右腕”と言っても過言ではない

 

 

企画、文章作成、表現アイデア、業界リサーチ

さらには資料の整理や構造化まで…

これまで3〜5人分の時間と労力を要していた作業が

1人＋AIでぐっとスピードアップしている

 

 

でも

誤解してはいけないのは

AIがすべてを代行してくれる

そういうわけではないということ

 

 

大切なのは「問いの質」と「方向性の設計」

つまり

経営者としての視点や判断力がなければ

いくら優秀なAIでも力を発揮できない

 

 

逆に言えば

経営者やリーダーが自ら生成AIを使いこなす時代が到来しているということでもある

 

 

ところが

本日の２カ月に一度の勉強会

テーマが『生成AIについて…』

 

そして

そこで…

まだまだ自分は

全く活用しきれていない事を

改めて痛感

 

 

無数にある

生成AIを取捨選択しながら

最適なものを複数駆使している

先生の話を聞きながら驚愕

 

 

完全に

時代に取り残されそうな…

そんな危機感すら覚えています

 

 

 

早々にジョブチェンジが必要

 

 

すでに

「生成AI＝時短ツール」

と考えるのはもったいない

 

 

これは

人のアイデアを補完し

思考を加速し

実行を伴走してくれる

“増幅装置”だと思う

 

 

これをうまく使えば

リソースが限られている

中小企業やベンチャーこそ

大企業に負けない”戦い方”ができる

 

 

これからの時代

職種によっては

5人雇う前に

”AIでまず1人の可能性を最大化する”

という視点が

組織づくりにおいて重要になってくる

 

 

そんな時代もすぐそこ

改めてそう確信しました

 

 

人×AIの最適な分担

それを実現できるリーダーこそが

これからの時代をリードするのだと思う

 

 

ここを急がないと…

 

 

逆に言うと

今加速することで

差別化を図れることもあるだろう

 

 

良い学びになりましたm(_ _)m

 

 

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♯733

【スタートアップ企業経営者との差を改めて痛感…まずは私の意識改革が必要なんです…】

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今日はここまで。

またすぐに。