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322 【『第2創業期』古参メンバーの意識改革が次の最優先課題です!!】

322 【『第2創業期』古参メンバーの意識改革が次の最優先課題です!!】

こんにちは。大西です。

 

 

 

昨日はトレーニングデー。。。

新しいトレーナーさんになって2回目のトレーニングでした。。。

 

 

少しづつ呼吸を合わせていきたいと思います。。。

 

 

さて本題です。

3月も後半に入ってきました。。。

まもなく世間は新年度。。。

 

 

 

ワンコンも例外ではありません。。。

 

 

 

色々とやらなければならない事は沢山あります。。。

まずは未来に向けた第一歩をこじ開けたいと思います。

 

 

その扉さえ開く事が出来れば…

一気に加速出来ると思うので。。。

 

 

 

昨日はパートナーのKさんと久々にmtg。

 

細かく言えば所属は違いますが、私個人としては、会社の枠とか気にして生きてきた事がありまりないので…

 

ビジネスパートナーとして、先々まで一緒に仕事をしていく上での道筋が少し見えた気がして良い会になりました。。。

 

 

 

ワンコンはこの2024年から形を変えながら大きく飛躍しようとしています。。。

 

 

 

私自身、これまでよりも、もっともっと高い視座で物事を考える立ち位置に身を置かなければなりません。。。

 

 

これまでのイベント業に特化した請負&人材派遣会社から…

 

 

広告業界に留まらず、広く社会の役に立つイベント及び人財を軸とした総合的なサービスを展開するヒューマンリソーサー企業グループ⁇(笑)を創っていく覚悟を決めました。。。

 

 

 

4月からは、本格的にそのための準備に入ります。。。

 

 

ウォーミングアップは終りました。

代表の大橋とは、この1年と少し何度もぶつかり合いながら沢山対話してきました。

 

 

先日、過去1番のぶつかり稽古⁇笑

をしたので、ひとまずは次に向かいます。。。

 

 

 

次のターゲットは古株の2人です。

20年戦士の筆頭社員と13年?戦士のCOO。。。

 

 

この2人の根っこのところを

変換していく事が次の私の大きなミッションです。

 

 

 

これまでの1年数ヶ月は

少し甘やかしてきたのでね…笑

 

 

次のフェーズに行きたいと思います…笑

 

 

目指すべき高い目標を掲げ前進する前に…

前段階でのマインドセットから始めないとなりません。。。。。

 

 

やれるべき事は妥協せずに全てやるつもりです。。。

それが、私の役割だからです…笑

 

 

 

何からやるべきか⁇

俯瞰で見ながら、何が本質的に最重要事項なのか…

 

 

経営者の勘の部分もあると思います。。。

 

 

この勘を自分で信じる事が出来なくなったら、即引退します。。。

 

 

ギアを上げて前進していきたいと思います…笑

 

 

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♯166

【経営者の役割とは⁈】たまには少し考えてみます!

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今日はここまで。

またすぐに。

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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