（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
CEOブログ…
♯992です
1,000話まで残り8
2,000話まで残り1,008
ちゃんとホールディングスの全社会議を公開！
中小企業の10年ビジョンとは⁇
是非ご覧ください！
イベント業界に身を置きながら…
業界の人材ビジネスとその苦労を見ながら…
つくづく不思議に思うことがあります
それは…
「人を集める仕事をしているのに
自社には人が定着しない」
という矛盾です
求人は出す…
登録キャストも増える…
現場も回る…
なのに
社員は疲弊し、若手は去り
気づけばまた「人が足りない」と言っている
お恥ずかしい話…
数年前までのワンコンシストもそうでした…笑
これは…
集客の問題じゃないんですよね…
たとえるなら
毎日満席のレストランなのに
コックがどんどん辞めていく店みたいな…
「お客さんは来るんですけどね〜」
じゃないんです
中で働く人が幸せじゃない店は
長く続かない
この業界には
昔からこんな言葉があります
「現場が回っていればOK」
確かに現場は大事です
私も20代の頃は現場に頻繁に行っていたので
その気持ちは痛いほど分かります
ただし
“回っている”と“回し続けられる”は別物です
属人化した現場…
経営者しか分からない判断…
経験が仕組みに落ちていないオペレーション…
それでも今日のイベントは成功する
でも明日の会社は消耗する
この積み重ねが
「人が育たない」
「中間層がいない」
「結局、社長が一番忙しい」
という
業界あるあるを生み出してきました
そして最後は決まって…こう言います。
「最近の若い子は続かない」
いやいや…
続けられる設計にしていないだけです
人は…
やりがいだけでは残りません
成長の道筋…
役割の変化…
評価の基準…
そして何より
「この会社で歳を重ねるイメージ」が持てるか
これが見えない組織に人は定着しません…
ちなみに私自身も
過去に「現場を守りすぎた社長」でした
結果
組織は便利になり
私は不便になりました…笑
そこから学んだ事の１つに…
人を集める力より
人を残す覚悟の方が難しいということ
人材ビジネスとは
人を集める仕事ではありません
人が“続けられる構造”をつくる仕事です！！
この矛盾に
本気で向き合えるかどうか…
そこが
これからのイベント業界・人材業界の
生き残りラインだと私は思っています
勿論大変ではあるが…
人は何とか集められる…
でも…
人が残る会社は少ない…
だからこそ
ちゃんと向き合う価値がある
中年おぢ
まだまだやることは山積みです…笑
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【イベント業界の課題は…過度な請負ビジネスとその構造改革だ‼️】
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今日はここまで。
またすぐに。
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