こんにちは。ピロ大西です。

 

 

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YouTube動画♯11

ワンマン企業の破壊から再生の裏側を大公開！

 

 

CEOブログ…

♯997です

1,000話まで残り3

2,000話まで残り1,003

 

 

イベント業界に長く身を置いていると

ある共通点に気づきます

 

 

それは…

「社長が変わらない会社が、やたら多い」

という事実です

 

 

 

正確に言うと

「変われない」のかもしれません

 

 

現場を知り尽くし

営業もできて、トラブル対応も最前線

 

 

気づけば社長が

一番の“スーパーAD”になっている

 

 

この業界

社長が一番忙しい説…あります

 

 

でも

ここで一度立ち止まって考えたい

 

 

イベントは「一瞬」をつくる仕事なのに

経営は「ずっと同じ」が前提でいいのか？

 

 

多くのイベント会社は

社長の背中を見て育ってきました

 

 

創業社長の背中は…

確かにカッコいい…のかもしれない…

 

 

ただ

その背中が大きすぎると

いつの間にか

「誰も追い越せない山」になってしまう…

 

 

そして起きるのが

「後継者が育たない問題」

「社長が休めない問題」

「社長がいなくなった瞬間、全部止まる問題」

 

 

 

ここで大切なのは

社長交代を“覚悟”だけの問題にしないことです

 

 

よくあるのが

「良い人がいれば…」

「そのうち自然に…」

「タイミングが来たら…」

この“そのうち病”

イベント業界では重症化しがちです

 

 

 

現場が忙しすぎて

未来の話を後回しにしてしまう

 

 

でも

設計しない限り

そのうちは永遠に来ません

 

 

社長交代は

感情論ではなく設計図が必要です

 

 

・いつ頃を目安にするのか

・どの役割を先に渡すのか

・失敗しても戻せる余白はどこか

・社長は次に何をするのか

 

 

これを言語化しないまま

「任せた」「頑張れ」だけでは

ほぼ事故ります

 

 

ちなみに

私自身も例外ではありません

 

 

CEOに就任してから3年3カ月で

次の世代にバトンを渡す決断をしました

 

残すは2カ月と少しです…

 

 

正直…簡単ではありません

「まだ早いんじゃないか」

「自分がやった方が早い」

「本当に任せて大丈夫か」

 

 

こういう声は

全部“自分の中”から聞こえてきます

 

 

でも

それを超えない限り

会社は“個人商店”から進化しない

 

 

イベント業界は

人の力で成り立つ産業です

 

 

だからこそ…

人が育ち…

人が主役になり…

人がバトンを繋ぐ設計が必要です…

 

 

CEO/社長が変わることは

衰退ではありません…

 

 

むしろ

会社が次のステージに進むサインです

 

 

イベントは、準備が95%と良く言われます…

 

 

経営も同じ…

社長交代も…本番より設計がすべて！

 

 

イベント業界にこそ

「社長交代の設計図」が必要…

 

 

属人的な成功から

再現性のある成長へ

 

 

あなたの会社の設計図は

ちゃんと描かれていますか？

 

 

白紙のままでも大丈夫

気づいた“今”が

描き始めるベストタイミングです！

 

 

お困りの方はいつでもご相談ください…笑

 

 

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♯995

【会社を壊すのは失敗ではなく“現状維持”だ‼️】

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今日はここまで。

またすぐに。