（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
最新動画公開しました！！！
中小企業の経営大改革の裏側…
乗っ取る側と乗っ取られる側の本音トーク…
中年おぢ経営者達の対談です…笑
CEOブログ…
♯995です
1,000話まで残り5
2,000話まで残り1,005
1,000話までの
カウントダウンが始まりました…
このCEOブログは
私の生活リズムを変え…
“継続”のチカラを私に教えてくれました…
中年おぢの”遊び場”…笑
引き続き楽しんで参ります！！
さて
「失敗したら会社が潰れる」
経営者なら
一度は本気でそう思ったことがあるはずです
でも
最近はこう思っています
会社を壊すのは
失敗ではなく“現状維持”だと…
なぜなら
失敗した会社は意外と生き残ります
失敗すると
だいたい皆で反省します
会議が増え
議事録が丁寧になり
「次は同じ轍を踏まないぞ」という
謎の結束力が生まれます
一方で
現状維持の会社はどうなるか…
売上は横ばい…
利益もまあまあ…
特に怒られることもなく誰も本気で困っていない
すると…こうなります
・会議で新しい案が出ない
・「去年もこれでいけたよね」が魔法の言葉になる
・挑戦する人が、ちょっと浮く
・そして一番怖いのは、誰も危機感を持たない
この状態
実は会社が一番静かに壊れていくフェーズです
失敗は音がします
ドーン…ガシャーン…
だから気づける…
でも現状維持は音がしない
サー…っと
少しずつ体温が下がっていく感じです
気づいた時には手足が動かない…
よく「安定した会社にしたい」と言いますが
経営において“安定”とは…
だいたい幻想です！
止まっている自転車は、倒れます！
実際…
業界を見渡せば…
「昔はすごかった会社」は山ほどあります
彼らが一斉に大失敗をしたわけではありません
むしろ
何もしなかっただけです
もちろん
無謀な挑戦を勧めたいわけではありません
大事なのは
「変わり続ける」という姿勢です
・去年の成功を疑う
・昨日の自分を裏切る
・今うまくいっている仕組みを、あえて壊す
これは正直しんどい…
現状維持の方が100倍ラクです！
でも
経営者の仕事は…
“会社を守ること”ではなく
“会社を前に進め続けること”
失敗してもいい…
むしろ
ちゃんと失敗した方がいい
反省できるし…
学べるし…
組織は少し強くなる…
ただし
現状維持だけは絶対に選んではいけない！
それは挑戦しないという選択であり
静かに衰退を選ぶということだから
今日もどこかで
「まあ、今年はこれでいいか」
と思った経営者がいるはずです
その瞬間
会社は1ミリだけ後退しています
昨日と同じ場所に立ったままですか？
それとも、少しでも前に進んでいますか？
私自身にも毎日問いかけています…
「今日は、昨日の自分を裏切れたか？」と
現状維持は…失敗よりもずっと怖い…
だから私は
今日もあえて一歩、ズレた選択をします…笑
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【イベント業界の課題は…過度な請負ビジネスとその構造改革だ‼️】
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今日はここまで。
またすぐに。
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