（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
最新動画公開しました！！！
ワンマン企業の破壊から再生の裏側を大公開！
CEOブログ…
♯998です
1,000話まで残り2
2,000話まで残り1,002
昨夜は…
同業経営者と1on1呑み…
良く喋る中年おぢ同志…
結構長い時間呑んでしまいました…
という中…
今朝は若干寝坊気味の540起床…
これはギリセーフラインですね…笑
さて本題です
経営をしていると
つい人の「能力」を見てしまいます
資料が早い…
数字が強い…
現場が回せる…
トラブルに強い…
わかります。
若い頃は完全に能力信者でした
正直に言えば
「できる人に任せた方が早い」
これ
何百回も思った事があります…笑
でも
ある時から違和感を覚えるようになりました
能力が高い人に任せたはずなのに
なぜか組織が育たない…
なぜか次が育たない…
なぜか社長の仕事が減らない…
あれ？
これって…
能力の問題じゃなくない？と…
そこで気づいたのが
人を任せる基準は
「能力」よりも「姿勢」だということです
・逃げないか
・人のせいにしないか
・分からないことを分からないと言えるか
・失敗した後、どう立ち上がるか
正直
能力はあとからいくらでも伸びます
でも姿勢だけは簡単には変わりません
能力が高くても、言い訳が多い人…
都合が悪くなると黙る人…
被害者ポジションにすぐ入る人…
…任せたくないですよね…笑
私も過去…何度も痛い目にあいました
一方で
まだ荒削りで…ミスも多くて…
正直「大丈夫か？」と思う人でも
必死に食らいつく…
失敗を隠さない…
ちゃんと謝る…
次はどうすればいいかを考えている…
こういう人には
つい任せたくなってしまう
不思議なものですが
姿勢がいい人に任せると
こちらも腹を括れるのです
失敗してもいい…
俺が責任を取る…
だから思い切ってやれ…と
逆に
姿勢が怪しい人に任せると
常に不安がつきまとう
確認が増える…
口出しも増える…
結果、信頼関係が壊れる…
これ…どちらもしんどい…
だから最近は
「この人はできるか？」より
「この人は向き合うか？」を
自分に問い続けています
人は能力で選ぶと“便利な人”は増える
でも姿勢で任せると“背負う人”が育つ
幹部育成も…後継者育成も…
結局ここに尽きるのだと思います
さて
今日あなたが任せようとしているその人
能力はさておき
姿勢はどうでしょうか
…と、自分にも言い聞かせながら
今日も任せて…たまに口を出して…
失敗して…反省して…
それでも前に進みます…
経営とは…
ほんと、修行です…笑
48歳の中年おぢですが…
こんなに人を成長させてくれる役割に
感謝…笑
—-
youtube最新動画公開！！
—-
ランダム過去記事紹介です
こちら↓↓↓
【会社を壊すのは失敗ではなく“現状維持”だ‼️】
—-
今日はここまで。
またすぐに。
TOP