ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO（最高経営責任者）を退任。
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
経営者になって20年近くになりますが
未だによく分からないことがあります
それは
「なぜ経営者は高級車を買うのに
マーケティングにはお金を使いたがらないのか」
ということです…笑
もちろん車を否定している訳ではありません
私も車は好きです
ただ
会社のお金の使い方として考えた時に
これからのイベント業界で最も重要になるのは
「何にお金を使うか」
だと思っています
イベント業界は長年
人の頑張りによって支えられてきました
営業が頑張る…
現場が頑張る…
管理部門が頑張る…
何か問題が起きたら、さらに頑張る
そして最後は気合いで乗り切る
なんともイベント業界らしい文化です
私自身もその世界で育ってきました
ただ
これからの時代は少し事情が変わります
人口は減る…
働き方は変わる…
AIは進化する…
若い世代の価値観も変化する…
そんな中で
「もっと頑張ろう！」
だけで未来を切り開くのは少々厳しい
経営者の熱量だけで
出生率は上がりませんからね…笑
では何が必要なのか
私は
マーケティングコストと
仕入コストにどれだけ比重を置けるか
この一点だと思っています
マーケティングコストとは
お客様を集めるための投資です
ホームページ…
SEO…
SNS…
広告…
コンテンツ発信…
ブランドづくり…
これらは経費ではなく資産です
そして仕入コスト…
イベント業界における最大の仕入は人材です
良いスタッフ…
良いパートナー…
良い協力会社…
ここに投資できる会社は強い
逆に言えば
集客にお金を使えない会社と
人材や育成にお金を使えない会社は
どれだけ売上があっても苦しくなっていく
私はそう考えています
経営とは
突き詰めれば資源配分です
限られたお金をどこへ投下するのか
未来に繋がる場所なのか
それとも今だけの満足なのか
この判断の積み重ねが
5年後、10年後の差になる
だから私は最近
「売上はいくらですか？」
よりも
「その会社は何にお金を使っていますか？」
の方が気になります
そこに経営者の思想が見えるからです
イベント業界はまだまだ伸びると思っています
リアルな体験の価値はなくならない
人と人が集まる価値もなくならない
だからこそ大切なのは
気合いを否定することではなく
気合いがなくても回る仕組みを増やすこと
そして浮いた時間とエネルギーを
人にしかできない価値創造へ振り向けることです
これからの
イベント業界における
ビジネス合理性とは…
売上を追うことではなく
未来を生み出す投資先を見極めること
そんな気がしています
ちなみに私自身も
まだまだ修行中です
気が付くと
「なんとかなる！」
と気合いで走り出していることがありますので…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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