ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO（最高経営責任者）を退任。
こんにちは。ピロ大西です。
CEOブログ…♯1,132です
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さて本題です
私は経営者になって20年近くになります
その間…多くの人に
「どうやったら会社は成長するのですか？」
と何度も聞かれてきました
しかし
40後半になった今
私の答えは意外とシンプルです
「分かりません（笑）」
もちろん適当に経営している訳ではありません
誰よりも真剣に考えています
勉強会にも参加します
本も読みます
経営者仲間とも議論します
数字も見ます
未来も考えます
それでも分からない
なぜなら
未来は誰にも分からないからです
そして私は最近
中小ベンチャー企業経営とは
壮大な仮説なのだと思っています
振り返れば
ビジネス人生は仮説だらけです
初めて独立した時もそう
地域創生事業をやった時もそう
ワンコンシストに参画した時もそう
ちゃんとホールディングスを立ち上げた時もそう
その時々で
「こうしたら上手くいくのではないか」
という仮説を立てる
そして行動する
検証する
失敗する
修正する
また挑戦する
結局、その繰り返しです
世の中には
経営者は答えを持っていると思っている人がいます
しかし実際は違います
むしろ
答えを持っている経営者なんてほとんどいません
もし未来が全部分かるなら
私は今頃
別の何者かになっているはず…笑
残念ながらそんな能力はありません
だから仮説を立てるのです
中小ベンチャー企業は特にそうです
大企業は過去のデータがあります
成功事例もあります
前例もあります
しかし私たちのような企業は違います
昨日まで
存在しなかった未来を創ろうとしている
イベント業界の構造を変えようとしている
挑戦できる社会を創ろうとしている
ちゃんと人材経済圏を実現しようとしている
そんなものに正解なんてありません
前例もありません
だから面白いのです
私は今
第2創業期という言葉をよく使います
これも壮大な仮説です
新しい経営体制
新しい組織
新しい事業
新しい挑戦
上手くいく保証なんてありません
でも
だからこそ挑戦する価値がある
100%保証された未来なんてありませんし
それでは全くワクワクしませんからね
考えてみれば人生も同じです
結婚も仮説
転職も仮説
起業も仮説
人生の大事な決断は、だいたい仮説です
答えが分かってから決めるのではなく
決めた後に答えを作っていく
私はそうやって生きてきました
だから皆さんに伝えたい
完璧な答えを探さなくていい
正解を待たなくていい
大切なのは
自分なりの仮説を持つことです
そして行動することです
間違えたら修正すればいい
また仮説を立てればいい
ビジネスも人生も
その繰り返しなのだと思います
中小ベンチャー企業経営とは壮大な仮説である
そして私は今日も
その壮大な仮説を信じながら前に進んでいます
我々にとっての
その答え合わせは…
きっと10年後ですね…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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