こんにちは。ピロ大西です。

 

 

♯984です

1,000話まで残り16

2,000話まで残り1,016

 

 

最新動画アップしました！！

YouTube動画♯9

 

 

 

組織が停滞する時…

原因はいつもトップにある…

 

 

…なんて偉そうなことを言っていますが

まずは全部自分に刺さる言葉です…笑

 

 

ワンコンシストのCEOに就任して

気づけば約3年…

 

 

当時は

「俺がやらねば誰がやる！」くらいの勢いで

極端と強引そしてしぶとさを武器に

前に出ました…

 

 

昭和の部活動みたいな経営です…笑

 

 

声は出るけど

戦略は雑…たまに方向音痴…

それでも会社は

いくつかの窮地を超えながら

前に進んできました…

 

 

でも同時に

ある違和感も生まれてきました

 

 

「この組織、俺がいないと止まるな…」

 

 

これは安心材料ではなく

危険信号です

 

 

そこで立ち上げたのが

“ちゃんとホールディングス”

 

 

自分は

“事業のトップ”から一段引き

もっと広い視野で見渡す役割へと

徐々に移管中です

 

 

そしてワンコンシストは

今年4月に現在のCOOへCEOを引き継ぎます

 

 

彼の肩書きは

しばらくCEO兼COO

 

 

「守備範囲、広すぎません？」

と聞かれますが…そんな事はありません…

 

 

中小企業の経営者なんて

最初はみんなそんなものです

 

 

決断とは

知識量ではなく“理解の深さ”で決まる

 

 

会社の中身を知らなければ

腹を括った決断なんてできません

 

 

決めるだけでは足りない

決断し、実行に移すところまでが責任です

 

 

私はこれから2年間

サポート役として伴走しながら

自分の“影”を薄くしていきます…

 

 

急に消えると

だいたい事故が起きますからね

 

 

経営もフェードアウトは段階が大事です…笑

 

 

組織が停滞する最大の理由は

トップが「自分が正しい」と思い続けること

 

 

そして次のリーダーに

失敗する余白を与えないことです

 

 

だから私は

これからも新たなリーダーの卵たちに

どんどん挑戦の舞台をつくっていきます

 

 

完璧なC×Oなんていない

様々なC×Oがいていい

尖っている人もいれば、不器用な人もいる

 

 

でも覚悟を持って前に出る人間には

必ず成長の順番が回ってきます

 

 

組織は

トップの器以上には大きくならない

 

 

でも

トップが“手放す覚悟”を持てば

組織は想像以上に伸びていく

 

 

いよいよ

本格的に色々と始まるなぁ

 

 

そんなワクワクを感じながら…

今日も自分の立ち位置を一段引いて考えています

 

 

この先…停滞することがあったら

原因はまた私です…

しぶとくやり抜きまっす…笑

 

 

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youtube新動画公開しました！！

♯9

ちゃんとホールディングスYouTubeチャンネル

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ランダム過去記事紹介です

こちら↓↓↓

♯980

【人生で何かにぶつかった時…”壁”ではなく”扉”だと思うと…不思議と開けていくんです‼️】

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今日はここまで。

またすぐに。