こんにちは。大西です。

 

 

台風も去り、天気めちゃくちゃ良いですね。

 

 

今朝？3時45分からサッカードイツ代表戦。

いつもよりほんの少し早く起きるだけなので、しっかりテレビ観戦しました。

 

 

ドイツ代表とはW杯以来の対戦です。

前回は見事日本代表の逆転勝利でした。

 

 

連敗を避けたいドイツは、絶対に負けられない気持ちで来るはず。

 

 

ワクワクしながら見ていたら、なんと4対1で日本代表の勝利。素晴らしい戦いでした。

 

 

早起きした甲斐がありました。

ありがとう！！

 

 

さて本題です。

 

 

ヒトが社会で生きていく上で、誰かからの「存在意義」を感じることは不可欠です。

 

 

1人ぼっちでは生きられません。

1人でも存在を認めてくれるヒトがいると、精神状態は安定します。

 

 

そして

より多くのヒトに自分の存在意義を認めてもらうことは、最大の喜びだと思います。

 

 

自己満足だけでは、なかなか満たされません。

 

 

人間には承認欲求があり、そこからは逃れられません。

 

 

少し話の軸はずれますが…

 

 

企業を創業してから拡大していく段階で、短期的にトップのカリスマ性が機能します。

 

 

それは1人の人間の求心力が大きく働くからです。

そこから会社が成長していくにつれて、そのカリスマ性が薄れていくのが理想です。

 

 

 

カリスマ性のあるトップがいると、中間管理職が機能しずらくなります。

 

 

トップが社員全員の面倒をみようとすると…

 

「ウチの会社は、社長が1人1人の話を聞いてくれます」と聞くと、

 

良い会社だと感じるかもしれません。

 

 

ただ、それをやってしまうと、中間が機能しなくなります。

 

 

トップにばかり求心力が集まることになります。

 

 

すると、トップが交代した瞬間に、多くの社員が離れていく事になるのです。

 

 

トップが果たしている事も「機能」でしかない。

 

 

組織を創る上では、私はそう思っています。

 

 

私自身も「組織の中の歯車」なのです。

 

 

今日はここまで。

またすぐに。