こんにちは。ピロ大西です。

 

 

♯743です

1,000話まで残り257

2,000話まで残り1,257

 

 

先日

腰に違和感があり

久しぶりに整体に行きました

 

 

いつもは時間がないとか

なんだかんだ理由をつけて

つい先延ばしにしがちなんですが…

 

さすがに最近は

腰だけでなく肩や背中のガチガチ具合が限界

 

 

施術中も

ゴリッゴリッと嫌な音がして

思わず自分でも笑ってしまいます

 

 

先生には

「ここまで放っておくとダメですよ～」と

やんわり怒られつつ

帰る頃には

血の巡りが良くなったのか

頭までスッキリ

 

 

で、思ったんですよね

やっぱり“メンテナンス”って　

めちゃくちゃ大事だなと

 

 

しかも

これは身体に限った話じゃない…と

 

 

さて本題です

 

前段からの流れで…

 

本日は

人も企業も

日々きちんとメンテしてないと

どこかでガタがくる…

 

 

 

たとえば組織

調子が良くて

数字も伸びているときほど

「このままでいいや」って油断しがち

 

 

でも

そんな時こそ

社内の歪みや疲労のサインに気づけるか？

がすごく大事

 

 

たとえば

・会議の温度感がちょっと低い

・報連相が以前より少し雑になってる

・現場の声が上がってこなくなってきた

 

これらは放っておくと結構危ない

 

 

だから

定期的に

組織の整体…

をしなければいけません…笑

 

 

本当は

もっと必要な事があると思ってもいます

 

 

社員と役員がランチで混ざる場をつくったり

外から見るとゆるい施策かもしれないけど

これが

意外と大事な「ほぐし作業」

だったりする

 

 

あとは

経営者自身のメンテも

 

 

日々に追われてると

思考が浅くなるし

言葉に重みが出なくなる

 

 

だからこそ

自身の心と頭も

メンテする時間を持つこと

 

 

たとえばこのブログも

僕にとっては

思考の整理と整備の時間でもあります

 

 

毎日書いてると

自然と

「今、何を大切にすべきか」

が見えてきたりもします

 

 

経営とは

判断の連続だからこそ

整ってないとブレる

 

 

車だって

オイル交換をサボれば

エンジンが焼きつくし

ビルだって

メンテされてなければ倒壊する

 

 

人も会社も

ちゃんとメンテしていれば

パフォーマンスは最大化される

 

 

そしてそのメンテは

「何かが壊れてから」じゃなく

 

「壊れないように先に整えておく」

ことが本質なんだと思います

 

 

昨日は雨だったし

今朝はまずは愛犬散歩と深呼吸から

 

 

自分をチームを整えて良い1日を！

そして積み重ねて

良い未来を創りましょう！

 

 

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♯357

【中小企業経営者の3つの役割…「ビジネスの創造」「資金の安定化」「業務の執行」】

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今日はここまで。

またすぐに。