(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
♯744です
1,000話まで残り256
2,000まで残り1,256
「うち、何社と取引してるの?」
と、ある社内MTGでの話
最近は営業も事業も
複数のチームが動いてるから
正確な数字を把握してる人が
逆にいなかったりする
ざっくり集計して累計で◯◯社
ありがたいことに
年々新規の問い合わせも増えいます
ふと思う
この先
1万社と取引できる会社って
どんな姿だろう?
1万社…
正直なところ
昔の自分なら「夢物語かもな〜」
と思ってた
でも今は違う
リアルに
現実として
そこを目指せるフェーズに入ってる
ただ
目指す以上は
戦い方も変えていかないといけない
ここから先のポイントは3つあると思ってます
① “頼まれなくても提案する”会社へ
これまでは
「イベントが必要です」
「人が足りません」など
企業側の“困りごと”に応える形が殆ど全て
でもこれからは
「困る前に提案する力」が必要
つまり
課題を見つけて言語化できる
そんなパートナーになること
イベント、人材だけでなく
ブランディングや組織戦略
採用戦略まで視野を広げていきたい
② ブランド力と安心感の両立
1万社と取引するには
何より「信頼される会社」であること
会社としての世界観・価値観が
ちゃんと発信されているか?
サイト…提案書…商談トーク…
全部がブランドの一部になる
その中で
“らしさ”をちゃんと伝えていくことが重要
③ 営業を「全社活動」にする
1万社と繋がるには
営業部門だけでは限界がある
キャスティング…
マーケ…
そして経営陣も含めて
全員が
「次の出会い」を意識して
動ける組織になること
1万社という数字の向こう側には
1万通りの課題があり
1万通りのドラマがある
それらと丁寧に向き合い
寄り添い
共に走れるパートナーであれるかどうか
数字はゴールじゃない
数字は
「どれだけ多くの企業に信頼されたか」の証
1万社に選ばれる企業になるには
まず目の前の1社1社に
100万社に選ばれても恥ずかしくない
提案を届けること
その積み重ねが
いつか景色を変えてくれる
今日もまた
新たな1社とのご縁を大切にしていきましょう
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今日はここまで。
またすぐに。