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70 【第②四半期会議】社内の意識合わせは非常に重要です

70 【第②四半期会議】社内の意識合わせは非常に重要です

こんにちは。大西です。


本日?昨日?第2四半期終わりの全社会議でした。


体調不良や現場等で
全員揃う事は出来ませんでしたが、
オンライン参加も含めて
無事に実施できました。


四半期に一度の全社会議の重要性は
根付きつつあるなぁと感じました。


あとは中身を
都度アップデートしていきたいと思います。


年初より経営改革スタートして
ようやく?早?半年です。


少しづつですが、
何かが変わり始めようとしているかな。
どうでしょう…笑


いづれにせよ、私自身襟を正す意味でも
3ヶ月に一度のこの会議は大切だなぁと。
準備不足は否めませんが…笑


社員のみんなの発表内容や姿勢も
会を追う毎に濃いものとなってきています。


全体としては
もう少し落とし込みたかったのですが……


運用について
COO以下、各チーフやメンバーの皆と
整理をして詰めていきたいと思います。


組織体制は
個人の特性を活かしながら
優先度の高い課題を意識した体制としました。


とはいえ
大切な事はどれだけ個が闘えるのか⁈
スタープレイヤーが生まれるのか⁈
候補生達の活躍をサポートしていきたいと思います。


最後に
会議はあくまで手段の1つです。
ここから先どう進めていくのか。


楽しみながら日々向き合いたいと思います。


先週今週は
個人的なトラブルが重なり
珍しくバタバタとしましたが、
私の場合は、
もう少し沢山バタバタした方が
良いのかもしれません。


遊び過ぎないように頑張りまっす。


今日はここまで。
またすぐに。

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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