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278 【経営者が未来を想像し社員と共有出来れば…その組織は必ず未来を創造できる!!】

278 【経営者が未来を想像し社員と共有出来れば…その組織は必ず未来を創造できる!!】

こんにちは。大西です。

 

 

 

トレーニングデーでした。

大の苦手である下半身トレーニングに、以前より少しづつ対応出来るようになってきた気がします。

 

 

今年はおぢさんサッカーへの選手登録もしたので、2年ぶりに復帰したいと思います。

 

 

少し気になるのは、アキレス腱を切った右脚は回復傾向。元気なはずの左脚を次はやるのではないかという不安…笑

 

 

中年は遊ぶと常に怪我と背中合わせです…笑

 

 

その話の流れで、もうひとつ余談です。。。

 

昨夜、ジムに行く前に、何か少しお腹に入れようと思っていたところ、来客された方が美味しそうな肉まんをお土産に持ってきて下さっているのを知っていました。

 

 

 

出発まで少し時間があったし、1人で食べるのも気が引けたので…

 

 

オフィスに残っていた5人のメンバーと一緒に食べようと思い、順番にラップしてレンジでチンしていたら、5個仕上げたところでタイムオーバー。

 

 

段取り悪く、自分は肉まん食べられずに、ダッシュでジムへ…笑

 

 

帰り際に、忙しいみんなの肉まんをチンして配った優しいおぢさんみたいになりましたが、本当は自分が食べようと思った訳でして…

 

 

予定とは違った形となりましたが、まぁ良しとしましょう…笑

 

 

 

さて本題です。

 

 

昨日はC⚫︎O3人揃って大橋&戸来と1.5時間程の情報共有兼ねてMTG。

 

 

きっかけとなる議題などはあるのですが、その他の近況報告も兼ねています。

 

 

いつも通り、私大西がしっかりと大橋を弄り倒す訳ですが…笑

 

 

最近は大橋も弄られ慣れてきてしまって、響かなくなってきています…笑

 

 

冗談半分で言ってはいるものの、思っている事は本気なので、しっかりと受け止めて欲しいと思います…笑

 

 

 

茶番はどうでも良いのですが…

議題の大きな1つとして…

4月から社内体制がまた少し変わります。

 

 

 

新卒2名の新入社員の入社。

産休明けの女性社員の仕事復帰。

サービス拡充のための柱となるメンバーの参画。

etc…

 

 

 

この他にも

まだ調整している事がいくつも。。。

 

 

大企業であれば、当たり前の事として色々と型があるのかもしれませんが、我々のような赤ちゃん企業は、常にジタバタしています…笑

 

 

一方で、未来に向けての準備は着々と進んでいます。

 

 

あとは、目の前の事をビジョンのレールにしっかりと乗せるだけです。

 

 

 

やるべき事は明確なので、あとは結果を追いつけていくだけ。。。

 

 

 

私の場合は

計画を立てた時点で、半分以上、やり遂げた気持ちになってしまうんですよね…笑

 

 

 

更に次のビジョンを描こうと思います。

 

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

 

 

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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