（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのyoutubeCH
毎週金曜更新…
“ちゃんと”熱のこもった
中年おぢの自分の言葉を
引き続きお伝えして参ります…笑
CEOブログ…♯1,012です
2,000話まで残り988
たまには
自分の書いたブログを
読み返さないとなぁ…笑
さて本題です
ビジネスの現場で
よく聞く言葉があります
「正解って何ですか？」
この質問が出てくる瞬間…
私は心の中で ”でたぁっ”って思います
なぜなら…
ビジネスに
“最初から用意された正解”なんて
ほぼ存在しないからです
学校教育では
正解を早く見つけた人が褒められます
テストには答えがあり
マークシートは１つしか塗れません
でも
ビジネスは違う…
むしろ
「正解が分からない状態」がデフォルトです
それでも多くの会社は
・成功事例を探し
・他社のやり方を調べ
・「これが正解らしい」と言われたものを導入する
……結果、どうなるか
判断が遅くなり…
動きが鈍り…
結局どこかの二番煎じになる…
一方で
強い会社は何をしているかというと…
実に雑…いい意味で…笑
「たぶんこうじゃない？」
「一回やってみよう」
「違ったら戻せばいい」
この“仮説の雑さ”が
スピードと柔軟性を生みます
完璧な計画より
60点の仮説を10回回す…
その方が圧倒的に前に進む
仮説を回す文化がある会社では
失敗は恥ではありません
「仮説が外れたね」で終わりです
人格否定も…戦犯探しも起きない
だから人は挑戦できる
逆に
正解探しの会社ではどうか？
失敗は「間違い」になります
間違いは評価を下げ
責任を生み…空気を重くする…
その結果…誰も動かなくなる
面白いことに
仮説を回す会社の方が
結果的に“正解っぽい場所”に辿り着くんです
なぜなら
仮説を回している間に
・現場の解像度が上がり
・判断基準が磨かれ
・人が考えるようになる
つまり
「正解を作る側」になるからです
経営とは
答え合わせではありません
選択の連続です
しかも
その多くは後になってからしか
正解かどうか分からない
だから私は思います…
経営者/ビジネスリーダーの仕事は
正解を探すことではなく
仮説を回し続ける環境をつくることだと…
もし
今の組織で
「正解は何ですか？」
という声が増えているなら
それは成長のサインかもしれません
あとは簡単です
正解を教えるのをやめて
「どう思う？」と問いを返すだけです
会社が強くなるのは
正解を見つけた瞬間ではなく
仮説が自然に回り始めた時だけですよ！
今日はここまで。
またすぐに。
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