こんにちは。ピロ大西です。

 

 

CEOブログ…

♯990です

1,000話まで残り10

2,000話まで残り1,010

 

自分自身…

365日毎日更新のCEOブログを掲げてから…

1,000話をまずの目標にしてきました…

いよいよカウントダウンです

 

 

まだまだ通過点…

粛々と日々積み重ねて参ります！

 

 

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中小企業の10年ビジョンとは⁇

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是非ご覧ください！

 

 

さて…

高市首相が衆議院解散を決断しました！

賛否はさておき

「今、信を問う」という判断そのものは

私達では想像も出来ないような重たい決断です！

 

 

日本の議員制というのは

よくできているようで、実に人間臭い！

 

 

国民が選び、任せ、結果が出なければ選び直す…

 

 

つまり

仕組みで“緊張感”を保つ構造になっています

 

 

一方で

イベント業界はどうでしょうか

現場は必死…

担当者は優秀…

キャスト/スタッフも一生懸命…

なのに

なぜか業界全体の疲弊⁇頭打ち感…

 

 

この違和感の正体…

私はずっと考えてきましたが

答えはシンプルです！

 

 

問題は現場ではない…

過度な請負ビジネスとその構造にある

 

 

イベント業界では長年

「全部まとめてお願いします」

「責任はそちらで」

「でも予算は削ります」

という

魔法の言葉が横行してきました…

 

 

結果どうなるか…

・元請けは丸振りのみ

・下請けは疲弊

・現場は人手不足

・誰も未来に投資できない

 

見事な構造問題です…

 

 

 

これを政治で例えるとどうでしょう

責任の所在が曖昧で

失敗しても誰も落選しない仕組み…

そりゃ改革は進みません…

 

 

イベント業界も同じです

請負構造が悪いのではありません…

 

 

“過度な請負”が常態化し

リスクと責任と価値が

きちんと分配されていないことが問題なんです

 

 

現場に「気合」と「根性」を求め続け

経営は「なんとか回す」

そして次の世代には

「イベント業界って…」と言ってしまう

 

 

これでは

若い人が定着するはずがありません

 

 

私はイベント業界を25年以上見てきました…

 

だからこそ心からこう言いたい

 

 

“イベント”という仕事は

本来、誇れる仕事です…

 

 

人の心を動かし

企業の挑戦を支え

社会に“場”をつくる仕事です！

 

 

だからこそ

構造を変えずに

未来だけ語るのはやめたい！

 

 

請負から共創へ！

丸投げから役割分担へ！

価格競争から価値競争へ！

 

 

これは理想論ではありません

政治が解散総選挙という

“仕組み”で緊張感を保つように

業界もまた

構造で自分たちを律する必要があるのではないか…

 

 

イベント業界は…まだまだ変われます

 

 

現場が悪いからではない

むしろ

現場が頑張りすぎてきたからこそ

今…構造改革が必要なんです

 

 

感動をつくる業界だからこそ

働く人が報われる業界へ

 

 

その一歩を

私達が踏み出したいと思いまっす！

 

 

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ランダム過去記事紹介です

こちら↓↓↓

♯985

【決断を先延ばしにする程…選択肢は減っていく⁉️】

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今日はここまで。

またすぐに。