こんにちは。ピロ大西です。

YouTube動画♯16

昨日20時

ちゃんとおぢ会の最新ショートが公開しました！

更に…本日9時にも新たに公開します！

CEOブログ…♯1,033です

1,100話まで残り67

1,500話まで残り467

2,000話まで残り967

さて本題です

また30分寝坊…最近眠りが深いです…笑

コーヒーを淹れながら思いました

豆は変えられる…

淹れ方も変えられる…

けれど

朝が来ることは変えられない

当たり前の話ですが

ビジネスも案外これに似ています

景気は変えられません

法律も…

人口動態も…

為替も…

基本的には私の都合では動いてくれません

「市場が悪い」

「人が採れない」

「若者の価値観が…」

言いたくなっても…

それを言ったところで

残念ながら

私の愚痴にそんな影響力はありません…笑

一方で

変えられるものも確実にあります

自社の戦略…

組織の仕組み…

評価制度…

言葉の選び方…

そして何より自分の姿勢

ちゃんとHDで掲げている

「5つのちゃんと（責任・信頼・積極・推進・挑戦）」も

外部環境を変えるための言葉ではありません

自分たちの“内側”を整えるための言葉です

市場は変えられない

でも

市場への向き合い方は変えられる

競合は消せない

でも

競合と違う価値を出すことはできる

他人の価値観は変えられない

でも

挑戦したくなる環境はつくれる

経営をしていると

つい「変えられないもの」に

エネルギーを使ってしまいます

天気のようなものに怒っても

空は晴れません

だったら傘を持つか…

晴れるまで走るか…

雨を楽しむかを考えた方が早い

私は2023年にCEOに就任した時

「3年は地固め」と腹を括りました

天災…景気…外部環境は変えられない

でも

そこから再構築する組織の体質は変えられる

組織や評価基準も…

幹部育成の仕組みも…

言語化の量も…全部変えられる

変えられないものに

不満を言い続ける経営は評論家

変えられるものに

集中し続ける経営が実践者

もちろん

簡単ではありません

変えられるものを変える方が

実はめちゃくちゃしんどい…

自分の考え方を変えるのが

一番骨が折れる

私自身も

未だに「分かっているのに直せないクセ」

と日々格闘中です…笑

それでも思います

未来は

外部環境ではなく

内部決定の積み重ねで決まる

変えられないものを嘆くより

変えられるものを磨く

これが出来るかどうかで

企業の10年後は決まる

さて今日も

市場は私の都合など気にせず動いています

だからこそ

私は今日の意思決定だけは

“ちゃんと”自分で変えていこうと思います

ビジネスとは…事業とは…経営とは…

「変えられない現実」と向き合いながら

「変えられる自分」を

ひたすら磨き続ける事なのかもしれません…笑

今日はここまで。

またすぐに。

—-

ちゃんとHD… 最新youtube

昨日最新動画公開！！

イベント業界の経営者コミュニティの様子です！

♯16

ちゃんとホールディングスYouTubeチャンネル

—- 

ランダム過去記事紹介です

こちら↓↓↓

♯1,028

【失敗を語れない会社は…成功も語れない⁉️】

—- 

こんにちは。ピロ大西です。

YouTube動画♯16

本日8時からショートが公開されます！！

今週は毎日朝と夜にショートが公開されます！

イベント業界の経営者コミュニティ

“ちゃんと中年おぢ会”

参加企業の経営者紹介

なかなか見られない映像です。

CEOブログ…♯1,032です

1,100話まで残り68

1,500話まで残り468

2,000話まで残り968

さて本題です

社風をつくりたい

そう思った経営者は

だいたい最初に「スローガン」をつくります

立派な言葉を並べ…

額に入れて…会議室に飾る…

…そして三ヶ月後、誰も覚えていない（笑）

社風とは何か

掲げた瞬間にできるものか

それとも

日々の積み重ねからにじみ出るものか

結論から言えば…両方です

でも順番があります

社風は「つくろう」と意識しなければ

だいたい放置されます

放置された文化はどうなるか

楽な方に流れます

挑戦より安定…

率直より無難…

本音より空気…

人間は賢いので

怒られない選択を自然と覚えます

だから

社風は設計しなければいけない

でも

設計図だけでは、文化は根付きません

トップが「挑戦だ！」と言いながら

失敗した社員を微妙な顔で見ていたら

その瞬間に本当の社風が決まります

制度よりも…空気。

言葉よりも…態度

つまり社風は

トップの無意識からにじみ出るものでもある

私はよく思います

会社の文化は

社長の“妥協の総量”で決まるのではないか、と

少しの妥協…

少しの見逃し…

少しの遠慮…

それが積み重なると

「まあ、これくらいでいいよね」

という社風が出来上がる

逆に

小さな約束を守り続ける

挑戦を本気で称賛する

率直な対話を逃げない

それが続けば

ちゃんとした文化がにじみ出る

文化は制度で“方向”を示し

日々の行動で“質”が決まる

第二創業期に入る企業にとって

一番難しいのは売上拡大ではありません

文化の再設計です！

なぜなら

数字は会議で決められるけれど

文化は

毎日の振る舞いでしか変えられないから

社風はつくるものか？

にじみ出るものか？

答えは…

設計し、にじませるもの

言葉で掲げ…

行動で証明する

そして何より

トップ自身がその文化の体現者であること

社風は…会社の顔です

そしてその顔は

だいたい社長に似ています

いよいよ本気で

根っこから変革するタイミングです

まずは自分自身が…気をつけます…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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昨日最新動画公開！！

イベント業界の経営者コミュニティの様子です！

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♯1,028

【失敗を語れない会社は…成功も語れない⁉️】

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平均年齢50歳！！

イベント業界の経営者コミュニティ

“ちゃんと中年おぢ会”の様子…

ご好評頂いているようです！

DMを頂きました…m(_ _)m

CEOブログ…♯1,031です

1,100話まで残り69

1,500話まで残り469

2,000話まで残り969

さて本題です

若者の優先順位を

中年経営者は学べているのか⁉️

正直に言います

たぶん

私はあまり分かっていません…笑

「最近の若者は…」

とまでは流石に言わないまでも…

ちょこちょこ

自分もう“最近の若者”じゃないから…と…笑

この時点でまず一敗です…笑

私たち中年経営者世代は

“頑張ること”が正義の時代を生きてきました

長時間働き…怒られ…失敗し…

「根性」という言葉を

栄養ドリンクのように飲んできた世代です

でも

今の20、30代は違います

彼らは効率を考える

意味を問う

「それって本当に必要ですか？」と聞く

そして私は思う

「良い質問だなぁ…」と

若者の優先順位は

必ずしも“会社第一”ではありません

成長…

やりがい…

自分の時間…

納得感…

そして

ちゃんと評価されること…

彼らは

人生を俯瞰しています

“会社に尽くす”よりも

“自分の人生を設計する”感覚が強い

それを「冷めている」と言うのは簡単です

でも本当は

とても賢いのかもしれません

一方で

私たち中年おぢはどうか…

「会社の未来が…」

「ビジョンが…」

「10社構想が…」

と熱く語る

語りながら…心のどこかで思う

“この温度、伝わってるのか？”と…笑

若者の優先順位を学ぶというのは

若者に迎合することではありません

彼らが何を大事にしているのかを

ちゃんと理解しようとする姿勢のこと

そして実は一番怖いのは

「俺も若い頃はそうだった」と

勝手に解釈してしまうこと

いや

時代が違うんです

情報量も…選択肢も…価値観も…

私たちの頃とはまるで違う

だから私は

最近大切にしていることは…

“分かったふりをしない”ことにしました

分からないなら、聞く

納得できないなら、まず自分の思い込みを疑う

中年経営者の仕事は

若者を従わせることではありません

若者が力を発揮できる環境を整えること

もしかすると

若者の優先順位を学ぶことこそが

今の我々に必要な成長なのかもしれません

偉そうに言いながら…

私もまだまだ勉強中です

むしろ

彼らの方が一枚も二枚も上手…

だからこそ問い続けたい

若者の優先順位を

中年経営者は本当に学べているか？

少なくとも私は…

まだまだ…まだまだ…です…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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【失敗を語れない会社は…成功も語れない⁉️】

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CEOブログ…♯1,030です

1,100話まで残り70

1,500話まで残り470

2,000話まで残り970

さて本題です

「仕事って、そもそも何なんだろう」

生活費を稼ぐための“手段”なのか…

それとも

自分を高める“自己実現”なのか…

初めてお給料をもらったのは…

高校1年生の時の

ガソリンスタンドでのアルバイトでした…

完全に“手段派”でした…

その頃は…

「稼げるかどうか」が最優先

理想よりも現実

夢よりも通帳の残高（笑）

あれから30年以上が経過…

続けていくうちに気づきます

手段だと思って始めた仕事が

いつの間にか

自分の価値観や人格をつくっていることに

逆に

「自己実現だ！」と燃えすぎて始めた仕事が

現実の数字と向き合えずに苦しくなることもある

結論から言えば…

仕事は、どちらでもいい…

手段でもいいし、自己実現でもいい

どちらを選んでも間違いではありません

問題は

自分が何を優先しているのか…

ここを理解していないこと”です

私も30過ぎた頃に初めて起業しました

30歳前後は

ちょうどその問いが強くなる時期です

「このままでいいのか？」

「自分は何を目指しているのか？」

「仕事って人生の何番目なんだ？」と

成長したい気持ちもある

安定も欲しい…

自由も欲しい…

評価も欲しい…

…欲張りです

でも、それでいい

経営者として思うのは…

仕事を“自己実現だけ”にしてしまうと

会社とのギャップが生まれる

仕事を“手段だけ”にしてしまうと

会社は冷たくなる

だから私は、仕事は

「成長できる手段」であってほしいと思っています

お金も得られる…

スキルも伸びる…

責任も増える…

そして気づけば

自分の器も広がっている…

それが理想です

もちろん

迷う時もあるでしょう…

辞めたくなる日もあるでしょう…

「自分はもっと違う場所で輝けるのでは」

と考えることもある

それは自然なことです

むしろ真剣に向き合っている証拠です

でも１つだけ言えるのは…

どんな選択をしても

自分の成長から逃げなければ間違いではない

仕事を手段にするなら

その手段で何を得るのかを明確にすること

自己実現にするなら

現実の責任から逃げないこと

会社は舞台です

主役はあなたです

会社は

その舞台を整え…挑戦できる環境をつくる

仕事が“手段”でもいい

でも

その手段が

あなたを少し大きくするものであってほしい

そして気づいたら

「あれ、これ自己実現だったかも」と

笑えるくらいで、ちょうどいい…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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♯1,028

【失敗を語れない会社は…成功も語れない⁉️】

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CEOブログ…♯1,029です

1,100話まで残り71

1,500話まで残り471

2,000話まで残り971

さて本題です

まず最初に言っておきます

これは説教ではありません…笑

全社コミュニケーションで若手を固まらせる

あの感じでもありません…笑

私は

経営者として…

そして事業家として…

心から

「あなたの成長を応援したい」

と思っています

なぜか

会社のため？

売上のため？

もちろんそれもあります

でも一番は…

あなたが成長した方が

世の中がちょっと良くなるからです

成長した人は…言い訳を減らします

成長した人は…周囲を前向きにします

成長した人は…誰かの挑戦を止めません

つまり

あなたが伸びることは

会社の数字以上に“空気”を変えるんです

若手の成長は…未来への投資です

しかも利回りがとてつもなく高い…笑

もちろん

成長は楽ではありません

新しいことに挑戦すると

「あれ、思ってたより出来ないぞ？」

と現実にぶつかります

でも安心してください

出来ないと気づける人は

もう一段上にいます

私たち経営陣の仕事は何か

偉そうに判断することではありません

挑戦できる環境を整えること

失敗しても立てる場所をつくること

それが仕事です

だから遠慮しないでほしい

「若手なんで…」なんて前置きは要りません

年齢は言い訳にも武器にもなりますが

使い方次第です

失敗してもいい

むしろ挑戦しない方がもったいない

ちゃんとHDが目指しているのは

挑戦できる人を増やすこと

その中心にいるのは

間違いなく皆さんです

私は火をつけたり

仕組みを整えたりする事は多少は出来ます

でも

走るのは皆さんです

そして正直に言えば

皆さんが伸びれば伸びるほど

嬉しい気持ちになります

会社の未来は

若手メンバーの成長スピードで決まります

だから私は…

本気で応援します！

そして、本気でサポートします

遠慮せず、思いきり伸びてください…笑

ちなみに

若手の定義は…20代から40代くらい？

人によりますね

48歳の私も

まだまだ若手です…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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♯16

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♯1,028

【失敗を語れない会社は…成功も語れない⁉️】

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こんにちは。ピロ大西です。

本日朝8時に最新動画公開します！！

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大西が主宰する

イベント業界の経営者コミュニティの様子を

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CEOブログ…♯1,028です

1,100話まで残り72

1,500話まで残り472

2,000話まで残り972

今朝

スマホ開いた瞬間に思い出した…

昨日送ったメール…間違えていた

「あ…やってしまった…」

静かに訂正メールを送りながら

ちょっとだけ凹む

でも

こういう小さな失敗の積み重ねが

実は“仕事力”をつくっているのだと思う

仕事ができる人は

成功体験をたくさん持っている人だと思われがち…

でも実際は逆…

仕事ができる人ほど…失敗をたくさんしている

そしてそれをちゃんと覚えている

・あの資料は詰めが甘かった…

・あの提案は相手目線が足りなかった…

・あの現場は準備不足だった…

こういう

“ちょっとした反省”を言語化している人ほど

次の仕事の精度が上がる

一方で

失敗を語れない空気のある職場はどうなるか

みんな…そっと隠す

言い訳をする

もしくは…なかったことにする

そうすると何が起きるか…

同じ失敗が…静かに繰り返される

仕事とは…再現性だ

うまくいった理由を説明できること

そして

うまくいかなかった理由も説明できること

成功だけを語っていると

「なんとなく上手くいった」

で終わってしまう

でも失敗をきちんと振り返る人は

「なぜダメだったのか」を考える

この差が

1年後に大きな差になる

私は

挑戦を大事にしている

でも

少し前にもCEOブログで書いたが…

同時にこうも思っている

失敗してもいい

ただし

ちゃんと一度はクヨクヨしろ！

落ち込まない失敗は…学びにならない！

でも

落ち込み続ける失敗も…意味がない！

「悔しいな」

「次は絶対にやり切る」

この感情が、仕事の質を一段上げる！

特に成長したい人ほど

失敗を隠さないほうがいい

「すみません、ここミスしました。」

これを素直に言える人は、実は一番伸びる！

なぜなら

周りが助けてくれるからだ

そして自分も自分をごまかさないからだ

成功を語るのは簡単だ

でも失敗を語るには…少しだけ勇気がいる

だからこそ…

失敗を語れるチームは強い

失敗を共有できる職場は前に進む

仕事とは…

毎日の小さな改善の積み重ねだ

その改善の材料は

ほとんどが失敗から生まれている

失敗を語れない会社は成功も語れない

これは経営の話ではなく…日々の仕事の話…

今日のミスも…明日の武器にする

そうやって一歩ずつ精度を上げていく人が

結局

最後に一番遠くまで行くのだと思う

今日はここまで。

またすぐに。

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本日朝8時…最新動画公開！！

♯16

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♯1,020

【批判を恐れるな‼️無関心を恐れよ‼️】

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こんにちは。ピロ大西です。

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金曜朝8時に最新動画公開します！！

YouTube動画♯16

今回は…

これまでの1人語りから内容が大きく変わり

大西が主宰する

イベント業界の経営者コミュニティの様子を

お届けして参ります！

CEOブログ…♯1,027です

1,100話まで残り73

1,500話まで残り473

2,000話まで残り973

さて本題です

「自分の20代の頃って

　今より明らかに時間があったのか？」

と考えました

いや、違いますね…

時間があったのではなく

ただ“無茶が許されていた”だけです

終電まで働くのが当たり前

徹夜も珍しくない

今思えば…

体力頼みのゴリ押し修行

でも今は違う

残業は制限され…

働き方は整備され…

プライベートの尊重も当たり前

これは進化であり…間違いなく良い方向です！！

だからこそ思うのです

「20代は質より量」と言うけれど

今の時代

その“量”は会社の中だけでは積みにくい

誤解してほしくないのは

“若者はもっと頑張れ”

と言いたいわけではありません

むしろ逆です

量は…働く時間の長さではなく

触れる回数の多さだと思っています

人に会う回数…

考える回数…

挑戦する回数…

アウトプットする回数…

例えば

1日ほんの少しでも…

スマホを触る以外の時間を過ごせるか…

読書をする…

記事を書く…

小さく挑戦する…

これらは全て量です

私自身

毎日ブログを書いていますが、

これは仕事でも残業でもありません

自分の未来への投資時間

すでに50近いですが…笑

このご時世で差がつくのは

「時間があるかどうか」ではなく

時間をどう意味づけるか

例えば…

20代は…

量を通して自分の輪郭をつくる時期

30代は…

それを言語化する時期

40代は…

それを構造化する時期

これは

例えばの順番であって…優劣ではない

若い世代には若い世代の武器があり

中年には中年の武器がある

そして正直に言えば

中年こそ油断すると止まります

だから私は

20代に説教するより

自分が”ちゃんと”積み上げているか

そこを問い直したい

仕事以外の1時間をどう使うか…

休日をどう設計するか…

これは年齢関係なく…未来への種まきです

量は…

長時間労働のことではない

回数と継続のこと

このご時世で差をつけるのは

環境のせいにせず

環境に合わせて成長の設計を変えられる人

今日の1時間…

私は何を積み上げるか

中年おぢ…まだまだ進化の途中

…のはずです…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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明日朝8時…最新動画公開！！

♯15

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♯1,020

【批判を恐れるな‼️無関心を恐れよ‼️】

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動画が少しづつストックされてきました

YouTube動画♯15

“ちゃんと”継続して参ります！

次回動画からは

大西が主宰する

イベント業界の経営者コミュニティの様子など

少しづつ面白くなって参ります…笑

CEOブログ…♯1,026です

1,100話まで残り74

1,500話まで残り474

2,000話まで残り974

さて本題です

今朝は545起床…

1時間近くの寝坊…

「人手不足」「コスト高騰」…

いつものニュースに目を通しながら…

市場は今日もご機嫌ナナメらしい…笑

経営者あるあるだが

うまくいかないときほど

「市場が悪い」と言いたくなる

イベント業界も…人材業界も…

決して例外ではない

案件単価が下がった…

採用が難しい…

クライアントの予算が厳しい…

全部“市場”のせいにできます

便利な言葉です

でも冷静に考えると…

市場を変える事なんて

なかなかお目にかかれない…

市場は海みたいなものだ

波は勝手に立つし…風も勝手に吹く

「今日は波が高いからやめてください」

と言っても、海は一切聞いてくれない

ただし…

船の構造は変えられる

エンジンを強くすることもできるし

船体を軽くすることもできる

クルーの配置を変えることもできるし

ルートを変えることもできる

市場という“海”は変えられないが

自社という“船”の構造は変えられる

イベント業界の課題は

よく「景気に左右されやすい」と言われる

確かにそうだ

だが本質はそこではない

過度な請負構造…

多重下請け…

属人的な営業…価格競争前提のモデル…

これらは市場のせいではない

構造の問題だ

私たちが掲げる

「イベント×人材×構造改革」は

まさにここに挑もうという事だ

共創型に変える…

伴走型に変える…

人材を“使う”から“育てる”に変える…

市場を嘆く時間を

構造を設計する時間に変える

これが我々の本当の仕事だと思う

もちろん、簡単ではないのでしょう…

構造を変えるということは

慣れ親しんだやり方を壊すことでもある

昨日まで利益を出していたモデルに

メスを入れる訳です

「今のままで良いのでは？」

多くの人は、そう思っている訳です

でも

10年後の未来を本気でつくるなら

“今うまくいっている構造”こそ

疑わなければならない

市場に文句を言うのは簡単だ

構造に向き合うのはしんどい…笑

だからこそ

ちゃんとHDとしての覚悟が問われる

市場は変えられない…

でも、構造は変えられる…

そして

構造を変え続けた会社だけが

結果的に

「市場をリードしている」

そう言われるようになる

海は変わらない…

だが…強い船は沈まない

波は高そうだけど…

エンジンをもう一段回していきまっす！

今日はここまで。

またすぐに。

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♯15

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♯1,020

【批判を恐れるな‼️無関心を恐れよ‼️】

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“ちゃんと”継続して参ります！

CEOブログ…♯1,025です

1,100話まで残り75

1,500話まで残り475

2,000話まで残り975

さて本題です

先日

ある若手経営者が

「自分は起業家なんで」

と胸を張って語られていました

その瞬間

無意識に聞き返してしまった…

“始めたのは知っている

　で、続いてる？”と…笑

起業家は…ゼロからイチを生む人です

まだ誰もやっていないことに火をつける

リスクを取り

笑われながらも一歩を踏み出す

これは本当に尊いし簡単ではありません

一方

経営者は続ける人

組織を回し…

キャッシュを守り…

社員の生活を背負い…

今日も明日も会社を存続させる

夢よりも現実…情熱よりも責任…

正直…地味です

でも…めちゃくちゃ大事！！

では…事業家とは何者か？

私はこう思っています

事業家とは“増やす人”です！

起業家が火をつけ

経営者が消さないように守る

その火を大きな炎に変え…市場に広げ…

モデルを磨き…再現性をつくり…

「これ、他でもいけるよね？」と拡張していく人

それが事業家です

アイデアだけではダメ…

継続だけでも足りない…

“仕組み化”と“拡張”を同時にやる…

言い換えれば

ロマンと算盤を両方持つ人

ちゃんとホールディングスで言えば

10社構想は…まさに事業家思考です

1社を守るだけなら経営者

ゼロから1社つくるだけなら起業家

でも

複数の事業を設計し…増幅させ…

構造ごと変えていくのは事業家の仕事

起業は瞬間…

経営は持続…

事業は拡張…

始める勇気も必要…

続ける覚悟も必要…

でも

未来を創るのは“増やす力”です！

最近…

若い人と話す機会も多く…

「起業したいです！」

という声をよく聞きます

心の中でこう聞き返します

「で、増やす覚悟はある？」と…

自分自身に言っているのでょう…笑

会社は作品ではありません

社会に影響を与えて初めて事業になります

そして影響を増やせてこそ事業家です

あなたなら何者として戦いますか？

始める人か…

続ける人か…

それとも、増やす人か…

大きなインパクトを本気で狙うなら

起業家で終わらず…経営者に留まらず…

事業家にならなければいけない…

中年の挑戦は続きます…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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♯15

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♯1,020

【批判を恐れるな‼️無関心を恐れよ‼️】

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YouTube動画♯15

CEOブログ…♯1,024です

1,100話まで残り76

1,500話まで残り476

2,000話まで残り976

さて本題です

安定を求める組織に…安定は来ない…

最近の政局を見ていても

それを強く感じます

高市首相が

思い切って衆議院を解散…選挙に打って出た

そして過半数を獲得し

“作り直す”という選択をされた

あの決断は

「安定第一」では全くない…

むしろ真逆…

解散総選挙はリスクです

議席を減らす可能性もある…

批判も浴びる…

それでも打って出た…

なぜか…

本当の安定は

“攻めた者”にしか手に入らないから

もし

「今のままでいきましょう」

「波風立てずにいきましょう」

となっていたらどうでしょう

短期的には静かかもしれない

でも中長期では

組織はゆっくり弱体化します

企業経営も同じです

「安定経営を目指します」

この言葉を聞くと

私は警戒します…笑

安定とは目標ではなく“結果”

挑戦し続け…

改革し続け…

痛みを伴う決断を重ねた末に

あとからついてくるものです

我々も第二創業期…

現在地から考えると

大きなビジョンを掲げていますが…

これを“安全運転”でやろうとしたら

おそらく何も起きません

新会社設立…

事業転換…

幹部の抜擢…

権限移譲…

全部…不安定要素の塊です…笑

でも

不安定を引き受けない限り

強い組織にはならない

政治も企業も…本質は同じです

組織が本当に強くなるときは

必ずトップが腹を括った瞬間です

安定を守ろうとするトップは

現状を固定します

強さを作ろうとするトップは

構造を壊します

一見…壊すほうが不安定に見える

しかし

壊さなかった組織から先に崩れていく

社員も同じです

「安定した会社がいい」

と言いながら…成長は求める

でも成長とは

常に少しヒヤヒヤする状態のことです

波のない海では船は強くなりません

安定を求める企業に…安定は来ない…

強さを求めよ…

進化を選べ…

挑戦を習慣にせよ…

その積み重ねの先にだけ

揺るがない安定が生まれるのだと思います

今日はここまで。

またすぐに。

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♯15

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こちら↓↓↓

♯1,020

【批判を恐れるな‼️無関心を恐れよ‼️】

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こんにちは。ピロ大西です。

ちゃんとHDのyoutubeCH

YouTube動画♯15

新たなシリーズが始まります…笑

CEOブログ…♯1,023です

1,100話まで残り77

1,500話まで残り477

2,000話まで残り977

さて本題です

最近つくづく思う…

ビジネスは

頭脳戦である前に“体力戦”だと

もちろん戦略は大事だ

ロジックも必要だ

市場分析も…

KPI設計も…

全部大切！

でも

最後に勝敗を分けるのは何か

それは…

踏み込めるかどうかだ

新規事業を立ち上げるとき…

大きな採用に踏み切るとき…

幹部に権限を渡すとき…

赤字を抱えながら攻め続けるとき…

正解なんて、ない

資料を何枚作っても…

議論を何時間しても…

最後の一歩は

「こっちだな」と身体で決めるしかない

私はこの感覚を

理屈よりも大事にしている

冷静に計算すれば

やらない理由はいくらでも出てくる

でも

「今やらなければ未来は変わらない」

という直感が身体に走る瞬間がある

あれは論理では説明できない

だが

経営ではめちゃくちゃ重要だ

中小企業経営とベンチャー経営の違いも

ここにあると思う

安心安定を求める経営はリスクを最小化する

成長挑戦を選ぶ経営はリスクを引き受ける

どちらが正しいかではない

だが

挑戦を掲げるなら

フィジカルは避けて通れない

批判は来る…

誤解も生まれる…

社内の温度差も出る…

それでも前に出る…

それでも決める…

それでもやる…

これは知性ではなく体温の問題だ

リーダーが冷えている会社は止まる

トップが燃えている会社は動く

私はこれまで

何度も「やる」と言ってしまった後に

「あ、言っちゃった…」

と後悔？したことがある…笑

でも

不思議なことに

言ってしまった方が会社は前に進む

フィジカルとは…

逃げないこと

止まらないこと

引き受けること

そしてもう１つ

迷ったら…外の空気を吸うこと

自分達と同じように

前進しようとしているリーダー達をみる

人の目を見て…その場の温度を感じる

机の上では決まらないことが

一瞬で腹に落ちることがある

ビジネスは理屈で整理するものだと思う…

しかし

動かすのは人間だ

人間は感情で動く…

空気で動く…熱量で動く…

だからこそ

経営者やビジネスリーダーは

誰よりも汗をかかなければならない

言葉だけでなく

姿勢で示さなければならない

「こっちだな！」

と踏み出す瞬間の重さを

何度も何度も引き受ける

それが挑戦を掲げる会社の宿命…

ビジネスはロジックだ

だが

それ以上にフィジカルだ…笑

と共に…

AIに意思決定をサポートしてもらいながら…

デジタルとフィジカルの融合が大切ですね…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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♯1,020

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CEOブログ…♯1,022です

1,100話まで残り78

1,500話まで残り478

2,000話まで残り978

最早…

何話かどうかよりも…

何年続けられるか…

今はこのCEOブログも…

5月で丸3年になるので

目先としてはそこを目指しております…笑

さて本題です

先に言っておきます

私は…

決して“スマートな経営者”ではありません（笑）

どちらかと言えば

「ちょっと？図々しかったから

　今…ここに存在しているのでしょう」

というタイプです…笑

ゴルフでもそう

ナイスショットを打てる確証なんてないのに

「とりあえず振る」と決めてアドレスに入る

当たるかどうかは分からない

でも

振らなければ絶対に当たらない

ビジネスも似ています

まだまだ小さい企業なのに…

「100億グループを目指す」と言う

実績が十分でないのに

「ご一緒させてください」と提案に行く

経験が浅いのに

「やらせてください」と手を挙げる

冷静に見れば少し図々しい

でも正直に言うと

私は何度も“まだ早いかな…”

と思ってきました

それでも一歩前に出るのは…

必ずしも自信があったからではなく

「遠慮しても何も変わらない」

と気づいたからです

図々しさというのは

自分を大きく見せることではない

むしろ逆で

未熟さを抱えたまま

前に出る勇気だと思っています

ここを間違えると

ただの厚かましさになる

厚かましさは…自分本位

図々しさは…挑戦本位

自分の得のために押すのではなく

未来を前に進めるために手を挙げる

どんな業界でも

ビジネスの構造を変えようとすれば

必ず「まだ早い」と言われる

この3年間…

第2創業期と謡い

少なからず挑戦をしてきましたが

完璧だったことなんて一度もありません

それでもやってきたのは

“ちゃんと挑戦する”と決めたから

図々しさとは

「自分なんて」と言わないこと

でも同時に

「自分だけが正しい」と思わないこと

このバランスが難しい…笑

だからこそ

図々しさは技術ではなく

姿勢なのだと思います

偉そうに前に出るのではなく

震えながらでも一歩出る

ビジネスに必要な図々しさとは

未熟な自分を引き受けたまま

未来に向かって手を伸ばすこと

今日もまた

少しだけ背伸びしてみよう

完璧じゃなくていい

でも

遠慮しすぎるのは…もうやめましょう…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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♯1,014

【成長企業に共通するのは…いつも「ちょっと居心地が悪い」⁉️】

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新たなシリーズが始まります…笑

CEOブログ…♯1,021です

1,100話まで残り79

1,500話まで残り479

2,000話まで残り979

寝坊しました…

ではなく…

何故か上手く投稿が出来ておらず…

遅くなりました…m(_ _)m

さて本題です

今朝…

ふと思い出したのは

子どもの頃の椅子取りゲーム…

音楽が止まった瞬間

全員が本気になるあの空気

友情も何も関係ない

とにかく“座った者勝ち”

負けたら外へ

実は

成長しない会社の中でも

似たような光景が広がっていることがあります

ポストが増えない…

売上も横ばい…

新規事業も動かない…

すると何が起きるか

「どうやって会社を伸ばすか」

ではなく

「どうやって今ある椅子に座るか」

にエネルギーが向くのです

部長の椅子は一つ

役員の椅子も限られている

だから横を見て

牽制して

時には足を引っ張る

音楽が止まるのを

みんなドキドキしながら待っている

でも

経営の本質は椅子取りゲームではありません

本来やるべきことは

“椅子を増やすこと”です

売上を伸ばし

新しい事業を立ち上げ

責任ある役割を増やす

市場を広げ挑戦の数を増やす

そうすればポストは自然と増える

成長企業では

椅子を奪い合うよりも

「椅子を作れる人」が評価されます

私はちゃんとホールディングスで

「10社構想」を掲げています

何故

そんなに会社を増やすのか

答えはシンプルです

椅子を奪い合う組織にしたくないから

挑戦すれば

新しいポストが生まれる

事業を創れば

社長席も生まれる

成長とは

可能性の総量を増やすことです

逆に言えば

成長が止まると組織は内向きになります

会議の議題が

「未来」から「評価」へ変わり

ビジョンよりも根回しが重要になる

これは経営者の責任です

会社が伸びていないのに

「仲良くやれ」と言うのは酷な話です

椅子が足りないのに

「奪い合うな」と言っても無理がある

だからこそトップがやるべきは

“音楽を止めないこと”

挑戦し続けること…

事業を動かし続けること…

未来を描き続けること…

成長企業は

椅子取りゲームではなく

「椅子を量産するゲーム」をしている

奪うのか…創るのか…

その違いが会社の空気を決めます

あなたの会社は今

椅子を奪い合っていますか？

それとも

椅子を増やしていますか？

経営とは

ポストを守ることではない

可能性を広げること

今日はここまで。

またすぐに

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♯1,014

【成長企業に共通するのは…いつも「ちょっと居心地が悪い」⁉️】

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こんにちは。ピロ大西です。

昨日最新動画公開しました！！

ちゃんとHDのyoutubeCH

YouTube動画♯15

そろそろ…

動画のバリエーション…

増やしていきたいと思いまっす…笑

CEOブログ…♯1,020です

1,100話まで残り80

1,500話まで残り480

2,000話まで残り980

1,000話を超えてから…

少しだけ日々のCEOブログ更新が

なぜか…1,000話到達前よりも重く感じる

2,000話⁇

また次の山を目指す

そんな意思決定をした訳ですが…

人間なので

多少の気持ちの波があるのでしょう…笑

もしかしたら…

インプットが足りていないのかもしれません

という事で…

新たなプロダクトを産み出すために

壁当てとなるよう先生を捜索中…

常に新規事業が生まれ続ける

それが当たり前の組織にしていきたい…

さて本題です

突然ですが…

批判される事…嫌いじゃありません…笑

例えば

CEOブログの中身について

過去にこんな事を言われた事があります

「綺麗事じゃないですか？」

「理想論ですよね？」

「そんな時間があるなら…」etc

でも

正直に言うと…

ちょっと嬉しいんです

なぜなら

“読まれている”から…笑

“気にされている”から…笑

1,000日以上…

毎日CEOブログを書き続けてきて思うのは

批判があるうちは健全だということです

むしろ

何も反応がない日の方が怖い

いいねもゼロ、コメントもゼロ…

まるで深夜の無人駅に

1人で立っているような感覚です

批判は…挑戦の副作用

無関心は…停滞の結果

ベンチャー企業経営において

一番やってはいけないのは

「誰からも何も言われない状態」

を目指すことです

波風を立てない…

目立たない…

角を立てない…

それは一見

賢そうに見えます！

でも

それは“何もしていない”のと同じです

イベント業界…

本気で構造を変えようとすれば

必ず摩擦が起きます

「そんなの無理だ」

「今までのやり方でいい」

「面倒くさい」

全部…言われました…笑

でも

私はちゃんとHDのバリューの１つとして

「挑戦」を掲げています

挑戦する以上…批判はセットです

批判ゼロ＝挑戦ゼロ

逆に怖いのは

“何も言われなくなること”

それは市場から忘れられているサイン…

社員からも期待されていないサイン…

社会から存在を認識されていないサイン…

会社は存在感が命…

経営者は覚悟が命…

勿論…

何でもかんでも

炎上させればいい訳ではありません

但し

全員に好かれようとする経営は

誰の心も動かしません

新しい挑戦には

常に賛否両論が付き物です

それでも前に進む！

なぜそれを可能にするのか⁇

それは

“無関心”よりも

“批判”の方が

まだ希望があるからなんです

批判は…まだ対話がある

無関心は…対話すらない

私はこれからも

強引で極端な袖を振り続けます！

賛否があってもいい…

むしろあった方がいい…

挑戦する会社でありたい…

挑戦する経営者でありたい…

そして

ちゃんと「何かを起こす」存在でありたい

批判を恐れて…丸くなるな

無関心になられる方が…よっぽど怖い

ほんのちょっとで良いから波を立てよう

その波紋が

未来を動かすかもしれません…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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まもなく本日朝8時！！

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CEOブログ1,000話到達シリーズ！

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【成長企業に共通するのは…いつも「ちょっと居心地が悪い」⁉️】

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こんにちは。ピロ大西です。

まもなく本日朝8時…

急遽…最新動画公開します！！

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本日は…

 “CEOブログが書籍化⁇”

YouTube動画♯15

まだ始めたばかりなので…

いつに投稿すると効果があるのか等…

色々とお試し中…

綺麗事言うつもりはありません

多くの人に観られるチャンネル…に

“ちゃんと”育てていかないと継続は難しい…

やり切ります！！

CEOブログ…♯1,019です

1,100話まで残り81

1,500話まで残り481

2,000話まで残り981

昨夜は…

夕方に歯医者を終え

夜はCFOと未来談義…

親しい中にも”圧力”あり…

ここをモットーに

“ちゃんと”憂鬱にさせる

パンチをお見舞いします…笑

この緊張感がなくなったら

ただの中年のじゃれあい…笑

言う方も

当然自分に返ってきますからね

さて本題です

「赤字」と聞くと…

なんだか悪いことをした気分になります

通知表でいえば“1”…

ゴルフでいえばOB3発…

経営者でいえば…

ちょっと胃が痛くなる単語です

でも思うんです

赤字は“病気”ではない…挑戦の副作用だと

何も動かなければ…赤字は出ません

現状維持…

投資もしない…

人も増やさない…

新規事業もやらない…

それなら数字は安定します…

心拍数も安定します…

そして

未来も静かに止まります

ベンチャー経営とは

まだ見ぬ景色に投資すること

当然…外れることもある

読めないこともある

想定より時間がかかることもある

その結果

一時的に赤字が出たり…

債務超過に陥ったり…

でもそれは…

“前に進んだ証拠”でもあります

本田宗一郎は失敗だらけでした

松下幸之助も資金繰りに苦しんだ

挑戦すれば…必ず揺れる

揺れなければ…挑戦していない

もちろん

赤字を美化するつもりはありません

無計画な浪費はただの無責任

言い訳の赤字は論外です

しかし…

未来への布石としての赤字は

経営の一部です

ちゃんとHDは

イベント業界の構造改革…

10社構想/100億企業構想…etc

を、掲げています

新しい事業を立ち上げる以上…

最初から黒字100％保証などありません

それでも旗を立てる…

それでも人を採る…

それでも投資する…

なぜなら…

挑戦なき安定は…ただの停滞だから

経営とは

リスクをゼロにすることではない

リスクを引き受けることです

赤字が出たとき

問うべきは…

「なぜ赤字か？」だけではない

「そこに挑戦はあったか？」です

挑戦がある赤字なら

次の黒字は必ず意味を持つ

挑戦なき黒字は…ただの延命です

私は…多少胃が痛くなっても

未来に投資する経営を選びたい

赤字は挑戦の副作用

薬に副作用があるように

成長にも痛みがある

問題は赤字そのものではない

挑戦をやめてしまうことです

さて今日も

少しだけ勇気のいる決断を

副作用を恐れていたら

成長という薬は飲めません

今日はここまで。

またすぐに。

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【成長企業に共通するのは…いつも「ちょっと居心地が悪い」⁉️】

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毎週金曜最新動画公開！！

CEOブログ…♯1,018です

1,100話まで残り82

1,500話まで残り482

2,000話まで残り982

継続…継続…笑

さて本題です

マネジメントとリーダーシップの違いとは…

昨年末のこと…

雨の日のゴルフ…

「今日は堅実にいこう」と決めました

フェアウェイキープ重視

刻んで、刻んで、刻みまくる

結果どうなったか？

無難なスコア

でも

心はまったく燃えない…

これ

実はマネジメントの世界です

マネージャーは“整える人”

仕組みをつくり

数字を管理し…ズレを修正する…

極めて大事な役割です

しかしリーダーは違う

リーダーは“方向を示す人”

まだ見ぬ未来に旗を立て

「こっちだ」と言い切る人です

マネジメントは安定をつくる

リーダーシップは変化を起こす

どちらが正しいかではない

フェーズの問題です

成熟企業では

マネジメントの精度が利益を生みます

しかし

ベンチャー企業経営を志す

ちゃんとHDにとって

必要なのは明らかに“リーダーシップ”です

なぜなら

私たちはまだまだ道の途中だから

10社構想も…構造改革も…

正解が用意されているわけではない

正解がない世界で必要なのは

管理能力ではなく覚悟です

リーダーは

失敗するかもしれない方向を示します

マネージャーは

失敗しない方法を探します

もちろん両方必要です

しかし

挑戦のフェーズでは

リーダーシップが組織の強度を決める

責任感も同じです

マネージャーの責任は“業務の結果”

リーダーの責任は“組織の未来”

次元が違う

リーダーは

部下の失敗も背負います

自分の判断ミスも認めます

そしてそれでも前に進みます

この覚悟があるかどうかで

組織の挑戦レベルは決まる

ちゃんとHDの「責任」「挑戦」は

まさにリーダーシップの思想です

安定を守るのではなく未来を創る…

管理するのではなく鼓舞する…

整えるのではなく燃やす…

ベンチャー経営において

マネジメントだけでは足りません

地図のない場所で必要なのは

GPSではなく覚悟です

安全に刻むマネージャーか

リスクを取って旗を立てるリーダーか

ちゃんとHDは

後者であり続けたいと思います

多少OBしてもいい…

未来に向かって

振り抜くほうを選びます

若干…

事業とのズレを指摘されそうですが…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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【成長企業に共通するのは…いつも「ちょっと居心地が悪い」⁉️】

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CEOブログ

1,000話到達シリーズ！

特に

中小企業経営者やビジネスパーソンの方々が

少しでも自分も頑張ろっと思える動画を

お届けして参ります！

CEOブログ…♯1,017です

1,100話まで残り83

1,500話まで残り483

2,000話まで残り983

継続…継続…笑

さて本題です

「この案…正しい…

     間違っていない。だが、面白くもない…」

経営をしていると

“正解っぽい選択肢”が山ほど出てきます

リスクは低い…

前例もある…

誰からも怒られない…

銀行さんもニコニコ⁇笑

いわば「優等生の経営」です

でも

それって本当に未来を創る経営なのでしょうか

中小企業経営において大切なのは

確かに”安心と安定”です

社員の生活を守る…

毎月の固定費をきちんと払い続ける…

これは経営者の最低限の責任

ここを軽視して“面白いからやろう！”だけでは…

ただの無責任なロマンチストです

しかし一方で

ベンチャー企業経営に必要なのは…

成長と挑戦です

前例がないことに踏み込む

「それ、うちには早いですよ」

と言われることをやる

時には

「ちょっと変わってますね」

と言われるくらいでちょうどいい

つまり

中小企業経営は「守る力」

ベンチャー企業経営は「攻める力」

そして

これからの時代は

その両方を持たなければ生き残れない

私は常々

ちゃんとHD/ワンコンシストにおいて

第二創業期を掲げていますが

ここで求められるのは

「正しい選択」だけではありません

“ワクワクする選択”です

正しいだけの戦略は…社員を熱狂させません

正しいだけのビジョンは…人を巻き込みません

正しいだけの会社は…成長スピードが遅い

もちろん

面白いだけでもダメです…笑

面白いけど儲からない事業は…ただの趣味

面白いけど再現性がない組織は…ただのイベント屋さん…笑

これはちょっと耳が痛い（笑）

経営とは

「正しさ」と「面白さ」の間で揺れ続ける仕事です

でも最後に未来を変えるのは

少しだけ“面白さ”に振り切った会社です

なぜなら

成長は安心の外側にしかないから

安心安定を土台にしつつも

どこかで“ちょっと狂気的な挑戦”を選べるか

そこに企業の伸び代があります

正しい道は、誰かが舗装してくれています

面白い道は、まだ地図に載っていません

あなたは今日の会議でどちらを選びますか？

「正しいからやる」のか

「面白いからやる」のか

ビジネスリーダーにしか選べない

この贅沢な責任…

どうせ背負うなら

少しワクワクする方を選びたいものです…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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CEOブログ

1,000話到達シリーズ最終話です！

CEOブログ…♯1,016です

1,100話まで残り84

1,500話まで残り484

2,000話まで残り984

2,000話があまりに遠いので

目先の目標も書いてみました…笑

さて本題です

私が20代の頃…

お世話になったある映画監督の方が

こんな事を言っていました…

「綺麗に整った机は気持ちが良い

　でも、なぜかアイデアが浮かばない…」

むしろ

資料が散らばり…

付箋が乱舞している日のほうが

新しいアイデアが生まれたりする

企業経営も似たような事が言える

私はそう思っています

綺麗にまとめたくなる…

会議資料は完璧に…

戦略はロジカルに…

スローガンは耳触り良く…

でも私は最近良く思います…

「綺麗にまとめるな、少し荒らせ。」

綺麗にまとまった会議は、大体何も起きません

誰も傷つかない…

誰も反対しない…

そして…誰も本気にならない…

イベント業界もそうです

無難な企画…

無難な演出…

無難なキャスティング…

炎上しない代わりに記憶にも残らない

ちゃんとHDの10年ビジョンも同じです

「堅実に現状維持」と言えば

きっと安心されるでしょう

でもそれが面白いですか？

荒らすとは

無秩序になることではありません

既存の秩序を疑うことです

・本当にそのKPIでいいのか？

・その評価制度、挑戦を止めていないか？

・その“前例”、ただの言い訳じゃないか？

綺麗な組織は角が取れすぎています

角がない石は、転がらない…

転がらない石は、成長しない…

ビジネスパーソンに言いたい…

会議を少しザワつかせろ！

リーダー達に言いたい…

まとめ役ばかりやるな！

時には火種を投げろ！

炎上しない程度に…？

そして

自分自身にも言い聞かせています

CEOとは

一番、綺麗にまとめたがる生き物です

角が立たない言葉を選び、無難に締める

でも

それでは組織はぬるくなる

成長企業に共通するのは

いつも少し居心地が悪いこと…

空気がピリついている

意見がぶつかる…

でも

その摩擦が熱を生む…

挑戦とは

整えることではなく揺らすことです…

もちろん

最後はちゃんと責任を取る

そこが「ちゃんと」の真骨頂

荒らして、整える…

壊して、創る…

揺らして、前に進む…

綺麗な経営は安全です

でも

少し荒れた経営のほうが

未来は生まれる

今日の会議も

少しだけ空気をザワつかせてみませんか？

どうせなら

“無風の優等生企業”より

“議論が熱い挑戦企業”でいきましょう…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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CEOブログ1,000話到達シリーズ！

♯14

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昨晩…最新動画を公開しました！！

YouTube動画♯14

見てね…笑

ちなみに…

直近ショート動画…2,000回視聴超…

アベレージが少しづつ上がって来たのかな？

コツコツと一歩づつ…笑

CEOブログ…♯1,015です

2,000話まで残り985

まだ新たな一歩が始まったばかり…

2,000話への道のりは遠く険しい

さて本題です

「最近、あまり批判されなくなりました」

と言う経営者がいます

それは成長の証でしょうか？

それとも…

ただ単に“空気”になっただけでしょうか？（笑）

私はどちらかというと

ちょっとザワついている

そのくらいがちょうどいいと思っています

新しい事業を始めれば

「まだ早いんじゃないですか？」

と言われる…

既存事業をテコ入れすれば

「今までのやり方を否定するんですか？」

と言われる…

組織を再編すれば

「現場の気持ちを分かっていますか？」

と言われる…

…つまり

何かを動かせば、必ず何かが揺れるのです

逆に言えば

何も揺れていないということは

何も動いていない可能性が高い

経営とは“選択”の連続です

そして選択とは

必ず誰かの不満を生むもの

全員がニコニコしている状態を目指すのは素晴らしいですが…

それを“無風状態”で実現しようとすると

だいたい組織は停滞します

ワンコンシストのCEOとして約3年間…

それまでの

イベントスタッフ事業に加えて

人材派遣事業の立ち上げ…

大阪支社、名古屋支社…

イベントプランニング部門の立ち上げ…

人材紹介部門の立ち上げ…

そして

ちゃんとHDを立ち上げ…

ホールディングス経営に舵を切りました！

第二創業期として

いくつかの旗を振ってきました

最近は…

イベント業界経営者の

コミュニティをはじめました

正直に言えば…

どれもその都度…

批判、ゼロではありません（笑）

でも

それは挑戦の裏返しでもある

大きなビジョンを掲げれば

「本当にできるの？」と言われる

「イベント業界の構造を変える」と言えば

「理想論では？」と言われる

でも

何も言われなくなったら

それこそ危険信号

批判されるということは…

誰かの期待や関心の中にいるということでもあります

もちろん

ただ炎上すればいい訳ではありません

大切なのは“覚悟のある挑戦”であること

批判を恐れて安全運転を続ける経営は

事故は起こさないかもしれない

でも

目的地にも辿り着かない…

挑戦をすれば摩擦が起きる…

摩擦が起きれば熱が生まれる…

その熱が

組織を前に進める…

経営者の仕事は

波風を立てないことではなく

立った波を越えていくことだと思っています

社員や幹部の皆さんにも伝えたい…

あなたが何かを変えようとした時

少しザワつくなら…それは間違っていない！

むしろ

それが“仕事をしている証拠”

批判ゼロを目指すな！

挑戦ゼロになってしまうから

ちゃんと責任を持ち…

ちゃんと信頼を積み重ね…

ちゃんと積極的に前に出て…

ちゃんと推進し…

ちゃんと挑戦する…

その先にしか、成長はありません！

無風の海では船は進まない！

多少の荒波があってこそ舵を握る意味がある！

今日も少しだけザワつく決断をする

それが経営という仕事なんですよね…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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ちゃんとHD… youtube

昨夜18時最新動画公開！！

♯14

ちゃんとホールディングスYouTubeチャンネル

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ランダム過去記事紹介です

こちら↓↓↓

♯1,008

【続けたことを誇るな‼️続ける責任を背負え‼️】

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こんにちは。ピロ大西です。

ちゃんとHDのyoutubeCH

本日朝8時と18時に

最新ショートと本編動画を公開します！！

YouTube動画♯14

まずは最初の1年…

ブレずに根気良く

やり続けて参ります！！

CEOブログ…♯1,014です

2,000話まで残り986

昨夜は

2カ月に一度の勉強会…

過去の学びからの実践共有…

新たな猛者経営者達も加わり…

AIの日々の進化…

毎度変わらず…頭がパンクする程の学び…

着いていくのがやっと…

半分くらい置いてきぼりかも…笑

１つでも２つでも…

これらをどう自分達に落とし込んでいくのか…

居心地が悪いからこそ

そこが自分にとって必要な訳ですね…笑

さて本題です

私がワンコンシストの経営改革を始めた

3年と少し前…

オフィスの中が常に

超弩級のアウェイだった時期が

少なくとも1年…もっとですかね

続いていました…笑

今も全てがゼロになった訳ではありませんが…

当時は…

会議室は妙に空気が重い日…

決して仲が悪いわけではない…

怒号が飛び交っているわけでもない…

むしろ笑いもある…

それでも

どこか「ちょっと居心地が悪い」

なぜか…

理由はシンプルです…

“現状維持”を望んでいた人達に

“現状維持”ではない話をするからです

成長企業に共通するのは

売上規模でも…

オフィスの広さでも…

福利厚生の充実度でもない…

共通するのは

常に背伸びしていること！！

背伸びは気持ちいい反面

足元が不安定です！

筋肉もプルプルします！

つまり居心地が悪い！

第2創業期と言い続けてきた

この3年間…ずっとそうです…

10社構想…

100億構想…構造改革…経営者育成…ガバナンス設計……

言葉にすると格好いいですが

やっている本人たちは毎日ヒリヒリしています

「本当にいけるのか？」

「やりすぎじゃないか？」

「社員はついてきているか？」

そんな問いが

常に頭のどこかにある

会議が毎回ぬるま湯のように心地よかったら

それはもう“挑戦”をやめているサイン

成長とは

居心地の悪さを引き受けること

人も同じです

新しい役職を任された時…

初めてのマネジメント…

初めての大型案件…

だいたい最初は「ちょっと嫌」です…

でも

その“ちょっと嫌”の先にしか

次の景色はありません

ぬるい場所にい続けると

安心は手に入ります

ただし

伸び代は失われます

逆に

負荷をかけ続けると

組織は締まり

個人は研ぎ澄まされる

自分自身に常に言っています

「居心地が良くなってきたら、危険信号だぞ」と…

勿論…

ブラックになれと言っているわけではありません

無理をしろとも言っていない…

ただ

成長を本気で目指すなら…

“ちょっとした違和感”を

歓迎できる組織でありたい…

社員が上司に意見を言う…

幹部が社長に異論をぶつける…

若手がベテランに挑む…

それは全部

居心地を悪くする行為です…

でも

その摩擦こそがエネルギーになる

ぬるま湯の会社は、長くは続かない

少しヒリつく会社だけが、未来を切り拓く…

今日も会議室の空気は、少しだけ重い…

でも私は

その空気が嫌いじゃない

むしろ

「あぁ、ちゃんと前に進んでいるな」

そう感じます

成長企業に共通するのは

いつも“ちょっと居心地が悪い”

それを楽しめる人だけが

次のステージに行けるのだと思います

さて

今日も少しだけ背伸びしますか…笑

今日はここまで。

またすぐに。

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本日8時&18時最新動画公開！！

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