こんにちは。ピロ大西です。

♯976です

1,000話まで残り24

2,000話まで残り1,024

「できれば楽な仕事がいい…」

…正直、この気持ち…良くわかります

むしろ大好物です…

階段よりエスカレーター…

電車よりクルマ…

資料は誰かが作ってくれていてほしい…

できれば成果だけ欲しい…

典型的な“楽したい中年おぢ”です…笑

ところが…

不思議なことが起きます

楽な仕事を望めば望むほど

仕事がしんどくなる

たとえば

・メール1本返すのが面倒

・5分の確認作業が重い

・ちょっとしたトラブルで心が折れる

昔は「はいはい」と流していたことが

なぜか今は鉛のように重い

これは

才能がなくなったわけでも

年齢のせいでもありません…多分…笑

原因はシンプルです

「仕事を楽にしよう」という思考そのもの

仕事を“楽さ基準”で選び始めると

脳がこう命令します

「これは面倒だ」

「これは割に合わない」

「これは自分の仕事じゃない」

するとどうなるか

本来

何でもなかったことが

全部ストレスになる

逆に

「どうせやるなら腹をくくろう」

「これは自分の役割だ」

そう決めた瞬間、仕事は軽くなる

不思議ですが、本当です！

私自身

イベント業界に身を置いて26年？くらい

楽な現場なんて一度もありませんでした

雨は降るし…

人は来ないし…

人命に関わる事故だってある…

トラブルは時間を選ばない…

でも

「この仕事をちゃんとやる」

そう決めている時は

不思議と何があっても踏ん張れる…

逆に

「今日は楽にいきたいな…」

と思った瞬間から

小石につまずいて大転倒します

つまり

仕事の重さは

仕事量ではなく、覚悟の量！

楽をしたい気持ちは自然です

でも

「楽な仕事を探す」より

「腹をくくって取り組む」方が

結果的に人生は楽になります！

これは根性論ではありません

精神論でもありません

覚悟を決めた人の脳は

無駄な抵抗をやめる

ただそれだけの話です

楽な仕事を望むと

人生はどんどん重くなる

覚悟を決めると

仕事は意外と軽くなる

今日もまた

「できれば楽したいな」

と思う中年おぢの私ですが…

それでも自分にこう言い聞かせています

「ちゃんとやろう。

　どうせ逃げられないなら、楽しもう」

明日も…明後日も…明明後日も…その次も

毎日毎日…何度でも言い聞かせます…

すると…

それが当たり前になる訳です…

そうすると

重い仕事であればある程…

楽しいなぁって思えるようになる

これホントなんですよ…笑

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【大晦日…この1年で“ちゃんと出来なかったこと”こそが、2026年への最高の宿題だった件…⁉️】

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今日はここまで。

またすぐに。

こんにちは。ピロ大西です。

♯975です

1,000話まで残り25

2,000話まで残り1,025

大人買いして

まだ読めていない本の帯に

こう書いてありました…

“壊れていない人間に革命は起こせない…”

本の中身はまだ一切目を通していないが…

気になったこの言葉を

本日のCEOブログのテーマに…

朝3時起床…

夜中に目が覚めてしまう…

「あ、まだ壊れてないな」と思いながら

CEOブログを書き始める48歳中年おぢです

健康的、規則正しい、血圧も安定

…正直に言います

この状態では革命は起きません

壊れていない人間は

基本的に現状に満足しています

生活は回っているし

給料もそこそこ、身体も元気

多少の不満はあっても

「まぁこんなもんか」で蓋をする

これ、めちゃくちゃ健全です

でも同時に

世の中を変える側には回れない

革命って

だいたい

「もう無理」

「このままじゃ◯ぬ」

「一回全部壊そう」から始まります

体力があるからではなく

才能があるからでもなく

精神的に一度バキッと折れている人間が

なぜか前に進んでしまう

私自身もそうでした

失敗、後悔、遠回り

「あの時こうしていれば…」

を100回くらい繰り返し

「自分は経営者に向いていないのでは？」

と一人反省会…

中年おぢ、連夜の一人で自問自答…笑

絵面は地獄ですが

ここからしか景色は変わらなかった

壊れていない人は

壊す理由がありません…

壊れていない組織も同じです

売上は横ばい

社員はそこそこ満足

クレームも少なめ…

この状態で

「改革だ！革命だ！」と言っても

だいたい会議で終わります

資料だけが分厚くなって

現場は何も変わらない

一方で

・売上が落ちた

・人が辞めた

・自分の判断ミスを突きつけられた

こういう“痛み”を通過した組織は

大体動きが速い

なぜなら

変わらなければ終わると全員が理解しているから

ここで大事なのは

「壊れること＝不幸」ではないということ

むしろ

壊れたからこそ

余計なプライドが削ぎ落とされ

本質だけが残る

組織も…

経営者も…

ビジネスパーソンも…

一度も壊れずに成長する人はいません

壊れた経験のない人の言葉はどこか軽い…

逆に

ちゃんと壊れた人の言葉は

短くても、重たい…

だから私は思います

「最近うまくいってないな」

「正直しんどいな」

そう感じている人ほど

改革/革命の入り口に立っている

安心してください

壊れたまま終わる人はほとんどいません

壊れたあとに

“どう組み直すか”

そこに人の差が出るだけです

今日も元気に早寝早起

一見

壊れていない中年おぢですが

中身は何度も壊して

組み直してきました…笑

壊れていない人間に革命は起こせない

でも

壊れた人間には

次の景色を見る資格がある

今日も淡々と積み上げます

革命は

だいたい静かに始まるものなので…笑

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こんにちは。ピロ大西です。

♯974です

1,000話まで残り26

2,000話まで残り1,026

昨夜は

20時には眠っていたかもなぁ

早寝早起に磨きがかかってきました…笑

いくらでも眠れてしまう…

平和ボケかもしれません

箱根駅伝も終わり…

2026年も早4日目

切り替えていかないとですね

とは言え…

今年もしっかりと早寝早起おぢに

磨きを掛けていきたいと思いまっす

さて本題です

朝は希望を持って目覚め

昼は懸命に働き

夜は感謝と共に眠る

こう書くと

まるで修行僧か

自己啓発本の帯コピーのようですが

私の毎日はだいたいこの繰り返しです

私の起床時間は

平均すると4時〜5時の間

一方

就寝時間は22時頃

完全なる早寝早起き中年おぢです

呑む機会がある時は崩れますけどね…

でも

これが今の私にとって

いちばん健康で

いちばん機嫌よく生きるための

秘訣だと本気で思っています

朝…

まだ世の中が静かな時間に起きると

「今日も一日、ちゃんとやろう」

と素直に思える

世界がまだ自分を邪魔してこない時間

この時間にコーヒーを淹れて

ぼーっとしながら考える

事業のこと、人のこと、自分の未熟さのこと

不思議と朝は未来の話しか浮かばない

だから

朝を「希望の時間」だと思っています

昼…

ここからが本番です

決断、調整、修正、時には謝罪

仕事とは、だいたい思った通りにいきません

でも

昼は懸命に働くと決めている

格好つけず、逃げず、頭を動かす

昼にサボると、夜に自己嫌悪がやってくる…

とは言え

欠点と至らないところだらけですけどね…笑

夜

22時前後になると

私の脳は自動的に省電力モードに入ります

難しいことは考えない

「今日も無事に終わったな」と思えれば

それで十分

うまくいったことも反省点も

全部ひっくるめて

「ありがたい一日だった」と感謝して眠る

この切り替えができるようになってから

余計なストレスを翌日に持ち越さなくなりました

若い頃は

夜更かしこそ仕事

睡眠は気合で削るものだと思っていました

でも今は違います

ちゃんと寝るから、ちゃんと考えられる

ちゃんと休むから、ちゃんと挑戦できる

朝は希望を持って目覚め

昼は懸命に働き

夜は感謝と共に眠る

このシンプルなリズムを守ることが

私にとっての「一番の健康法」であり

長く戦い続けるための地味だけど最強の戦略…

のはずです…笑

寝る事が大好きなだけなのかもなぁ…笑

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【1発アウトな世界って…しんどくないですか？笑】

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こんにちは。ピロ大西です。

♯973です

1,000話まで残り27

2,000話まで残り1,027

どうしても触れたい…

箱根駅伝往路…

青山学院の1区出遅れからの

最終5区山登り区間での脅威の大逆転

山の神？って言うらしいけど

ほんと凄かったぁ！

怪我して引退？しましたが…

40代前半の頃

ランニングを始めたのも

箱根駅伝の影響も決してゼロではありません

一度だけクルマで箱根に行って

さすがに山登りはしなかったけど

芦ノ湖のまわりを走った事はありました…笑

中年おぢの

ここ最近のスポーツは

ゴルフ一択になりつつあります

2026年も

箱根駅伝にエネルギーをもらいつつ

ゴルフライフを充実させて参ります！

さて本題です

朝4時

目覚ましより先に目が覚め

CEOブログを書き

朝のルーティンを一通り終えると…

「あれ…今日は二度寝したいな」と一瞬思う

この二度寝を実際にするのは年に数回

殆どは体は勝手に起きてしまう

完全に

“早寝早起中年おぢ仕様”にアップデート済み…笑

この二度寝したいな…という

「一瞬の違和感」

実は

ビジネスでも人生でも

めちゃくちゃ重要だと思っています

振り返ると

うまくいかなかった判断の多くは

「うーん、なんか引っかかるな…」

という小さな違和感を

都合よく見なかった時でした

その場では

「まあ、気のせいだろ」

「俺が神経質なだけかも」

と、自分に言い聞かせる

結果どうなるか

だいたい数ヶ月後、数年後に

「あの時の違和感、正しかったな…」

と反省会が始まります

深夜に1人ハイボール片手に…

逆もまた然りです

最初は言語化できない

説明もできない

妙に考えをまとめるのに時間が掛かる

周囲からは「それ、根拠あるの？」と言われる

でも

「なんか面白くなりそう」

「この人、信用できる気がする」

「この方向、しんどいけど正しい気がする」

そんな小さな違和感を信じて進んだ先で

後から点と点が線になり

「ああ、やっぱり間違ってなかった」

という“大きな確信”に変わる瞬間が来る

経営者の仕事は

完璧な答えを持つことではなく

違和感を感じ取る感度を鈍らせないこと

違和感は経験値がくれたサインです

過去の失敗、恥、遠回り、全部込みで

「ちょっと待てよ」と囁いてくる

ロジックだけで判断すると

一見、合理的な地雷を踏み抜く…

感情だけで突っ走ると

勢いだけの空振りをする…

だから最後は

数字 × ロジック × 小さな違和感

この“三点セット”が揃った時

経営の意思決定は、だいたい外さない

若い頃は

違和感より勢いを信じた

今は

勢いより違和感を信じられる

これが中年おぢの小さな進化かも…笑

老化の可能性と言う説も…笑

今日

皆さんが感じた

「ほんの小さな違和感」

それはただの気のせいではなく

未来のあなたから届いた

“確信の予告編”かもしれません

無視せず、メモしておきましょう

そのメモが

◯年後に

「俺、やっぱり分かってたな」

とドヤ顔のタネになります…笑

AIの進化を感じながらの年賀状…

勝手に若返ってるんです…笑

ご愛嬌です…m(_ _)m

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こんにちは。ピロ大西です。

♯972です

1,000話まで残り28

2,000話まで残り1,028

2026年1月2日…

朝からテレビをつければ

自然と目に入ってくる箱根駅伝…

私は毎年フルで観るタイプではありません…

それでも

気づけば画面の前に立ち尽くしています…

本当に不思議なコンテンツです

なぜ

こんなにも心を持っていかれるのか…

速さでも、順位でもない

答えは

あの細い「襷（たすき）」

襷って、軽いんですよ…布一枚

重さはたいしたことはない…

でも

選手たちはあの襷を、命がけで繋ぐ

区間記録…仲間の想い…大学の歴史…

そして

「自分がここで止めるわけにはいかない」

という覚悟…

全部をあの襷に乗せて走る…

これ

完全にビジネスと同じだな…

と毎年思うんです

会社も、事業も、プロジェクトも

実は「襷リレー」なんですよね

創業者から次の世代へ

上司から部下へ

先月の自分から今月の自分へ

勘違いしがちなのは

「自分が主役だ」と思った瞬間に

襷は重くなるということ

箱根駅伝のランナーは

誰一人「俺が全部やってやる」

なんて顔をしていないんですよね

自分の区間を全力で走り

次の人が走りやすい状態で渡す

ただ

それだけに集中している

ビジネスパーソンも同じです

全部を抱え込む人ほど

実は襷の繋ぎ方が下手だったりする

逆に

「ここまでやったら、次に渡そう」

と決められる人は、組織を強くする

仕事も

「永遠に走り続けること」ではありません

いずれ誰かに襷を渡す前提で

今の区間をどう走るかを考えること

その覚悟がない経営は

途中棄権とあまり変わらない

私自身

まだまだ走っている区間の途中です

息も上がるし

「もう坂かよ…」と思う日もある

でも

襷はちゃんと次に渡したい

だから今日も走る

ちゃんとユーモアを忘れずに…笑

箱根駅伝を見ながら

自分は今

どの区間を走っているのか

そして、誰に襷を渡すのか

そんなことを考えられるビジネスパーソンは

きっと強い…

襷は軽い…

でも

未来はちゃんと重い…

だからこそ

丁寧に繋ぎないといけないんですよね…笑

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中小企業のリアル…【決算書を開示せよ…】

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またすぐに。

こんにちは。ピロ大西です。

あけましておめでとうございます！

2026年も引き続きよろしくお願い致します！

♯971です

1,000話まで残り29

2,000話まで残り1,029

本日から2026年スタート

引き続き

自称⁇日本一のCEOブロガーとして

本年も日々書いていきたいと思います！

継続してきた事を

活かす展開を少しづつ視野に入れていきたい…

そんな欲も出て参りましたが…笑

日々コツコツと積み上げて参りますm(_ _)m

大晦日の昨晩は

毎年かもしれませんが…20時前に寝てしまい…

新年早々に早寝早起きが

少し度を越してしまいまして…

深夜に珍しく

ネットフリックスにお世話になりました

“不毛地帯”

素晴らしい作品…おすすめです！

さて本題です！

元旦なので…

2026年の目標を少し整理してみた…

文字にすると少し欲張りかなぁ…⁇笑

・ちゃんとホールディングスの本格始動

・ワンコンシスト各事業の成長

・新事業スタート

・ゴルフはベストスコア79更新

・体重80kg切り

・週2回は何でもいいから運動

・身体のメンテナンスをちゃんとやる

etc…

…経営者としての目標というより

「中年おぢの生活改善計画」にも見える…笑

でも

これが今の自分にとっては

かなり本質的です

まず仕事…

2026年はちゃんとHDが

“構想”から“実働”に切り替わる年になる

看板を掲げるだけの

ホールディングスでは意味がない

意思決定、ガバナンス、事業支援、経営者育成…

「あ、ちゃんとHDがいると景色が変わるね」

と言われる状態まで、”ちゃんと”持っていく

ワンコンシストは…

各事業を「何となく回っている」状態から

再現性のある成長モデルに進化させる

“属人”から“組織”へ

これは口で言うほど簡単じゃないけど

避けては通れない

そして新事業

どれから手を付けようかしら…

どうせやるなら、ちゃんと挑戦する…

一方で

身体の目標も本気…

最近つくづく思うんです

経営は体力戦

判断力は体調に直結する！

ゴルフ79更新も、ただの遊びじゃない…笑

スコアが80を切れるかどうかは

・集中力

・我慢

・準備

・再現性

全部、経営と一緒だ！

体重80kg切り？

ちゃんと自己管理する…笑

週2運動も内容は問わない…

筋トレでも、歩くだけでもいい…

続けることが勝ち

そして身体のメンテナンス！

これは“贅沢”ではない…

経営者にとっては最も大切な設備投資

2026年は

会社も、事業も、身体も…

「気合」ではなく

ちゃんと整えて

ちゃんと積み上げる年にする

派手なことより

地味だけど強い一年を

まずは今日！

愛犬と初散歩へ行って参ります！

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1,000話まで残り30

2,000話まで残り1,030

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CEOブログ…1,000話まで残り30話

今日は2025年12月31日

変わらず独り言を書き続けている

48歳の中年おぢ…です…笑

今年も365日

1日も欠かさずブログを書きました…

「毎日続けるのが凄いですね」

と言われることもありますが…

正直に言うと…

続けていないと

自分がブレるから書いているだけ…笑

2025年

「前に進んだ年」ではなく「踏み外した年」

2025年を一言で振り返るなら

順調な年ではありませんでした…

想定通りに進まない…

人の問題…

組織の問題…

スピードの問題…

「分かっていたはずのこと」に

何度も足を取られました…笑

CEOブログを振り返ると…

今年は特にこんな言葉が多かった…

・覚悟

・問い

・失敗

・待つ

・しぶとさ

・人格

・自分で何とかするしかない

・過去と他人は変えられない

書きながら思いました…

これ全部“自分に言ってるやつだ”と…笑

2025年は…

「経営者として一段レベルアップした年」

というよりも

「未熟さを何度も突きつけられた年」

だったと思います

それでも辞めなかった

だから意味がある…

はっきり言えることは…

それは

辞めなかった…

逃げなかった…

投げなかった…

前に出る…考える…とりあえず書く…笑

CEOブログも

経営も…

人材も…

イベントも…全部同じでした

完璧な決断なんて一度も無い

でも決断をし続ける

「ちゃんとホールディングス」は

まだまだ未完成でいい…

2025年は

「ちゃんとホールディングス」という器を

本気で考え育て始めた年でした…

10社構想…

イベント×人材×社会…

正直に言えば

まだ全然“ちゃんと”していません…

仕組みも、組織も、人の育成も、

自分自身の在り方も。

でも

CEOブログを読み返して思うのです

私はずっと問い続けていました

「この判断は、未来にちゃんと繋がっているか？」

「この決断は、人にちゃんと向き合っているか？」

「この会社は、しぶとく生き残れるか？」

問い続けている限り…終わらない…

むしろ、始まっている

2026年は

「整える年」ではなく「腹を括る年」

2026年は

もう“試運転”ではありません

・人に任せる

・手放す

・任せきる

・信じすぎない

・でも、信じる

この矛盾だらけの経営を

真正面からやる年です

「出来る人がやればいい」から

「育つ人に任せる」へ

「自分がやった方が早い」から

「兎に角、任せる」へ

これは

私にとって一番しんどい選択かも…

だからこそ、やる価値がある

970話書いて…

ようやく分かってきたことがあります…

経営者に必要なのは…

才能でも…カリスマでも…

正解を出す力でもなく…

「自分をごまかさない力」だということ

うまくいっていない時に

「まあ仕方ないよね」と言わない

自分の判断から逃げない

今日の自分を、ちゃんと振り返る

そのために

明日もブログを書ける訳です

2025年は

決して楽な年ではありませんでした

でも

意味のない日は一日も無かった…

うまくいかなかった日も…

「これで良いのか？」と悩んだ日も…

全部、2026年に続く伏線

というわけで…

今年も1年…

この独り言にお付き合い頂き

本当にありがとうございましたm(_ _)m

2026年はもう一段

ちゃんと腹を括っていきます！！

それでは皆さま良いお年を！

大晦日の中年おぢより。。。

今年はここまで。

また来年！またすぐに…笑

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いよいよ今年もあと2日です

出来たこと…出来なかったこと…

来年に持ち越したこと…

色々とありますね…笑

私は今年のうち納めラウンドで

今年ワーストスコアでした…笑

これだけやっているのに…笑

さて本題です

気付けば

人生も仕事も

「最短距離」では来なかったなぁ…と…

ふと思う時があります

若い頃に描いていたキャリアプラン

30代で

こうなっているはずだった自分…

40代では

もっと“それっぽい肩書き”が

付いている予定だった自分…

現実はどうでしょう…

遠回り、寄り道、Uターン、たまに迷子…

Googleマップで言えば

「再検索を繰り返しています」の状態です

それでも一番厄介なのは

回り道そのものよりも…

「あの選択は失敗だったんじゃないか」と

いまだに自分を責めている自分です

「あの時、別の会社を選んでいれば」

「あの時、独立しなければ」

「あの時、もっと我慢していれば」

出ました！！

“たられば反省会”…笑

参加者は自分1人…終了時間は未定…笑

これが一番コスパ悪い会議です！

経営者をしていても思いますが…

人生もビジネスも

後から見れば「最適解」に見える道があるだけ

その時点の自分が選べたのは

その道しかなかった…というのが真実です！

そもそも

回り道を選んだというより

その時の自分にとって

“納得できる道”を選んだだけなんですよね

そして

回り道をした人にしか手に入らないものがあります

・無駄に見える経験

・失敗談として話せるネタ

・遠回りした人の気持ちがわかる感覚

これが

実はビジネスパーソンとしては

かなりの武器だと思うんですよね

最短距離しか知らない人は

つまずいている人の痛みが分からない

でも回り道をした人は

「あ、そこ、俺も転んだとこ」と言える…

私自身

ふと会話の中で

「もっと上手くやれたんじゃないか」

そう思う夜もありました…

でも最近はこう考えます！

回り道を後悔しているということは

今もなお前に進もうとしている証拠！

本当に終わっている人は

後悔すらしません…

諦めて、止まって、考えることをやめます

だから

まだ自分を許せていない人へ

その不器用さは

怠けではありません

未練でも敗北でもありません

それはきっと

「まだ自分の人生を諦めていない」という

しぶとい証明書です

回り道は地図に残ります！

そしていつか

誰かを導く“近道”になりますからね

多分ね…笑

少なくとも私は

そう信じて今日も遠回りしています…笑

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『決算書を開示せよ…』

覗いてみてください！

この先10年間…

試行錯誤しながら…継続しまっす！

最近つくづく思うんです

この世の中

「1発アウト」多すぎません？

一言ミスったら炎上…

一度失敗したらレッテル貼り…

過去の発言が

10年後に掘り起こされて吊るし上げ…

…いやいや

人間そんな完璧に生きられます？笑

48年生きてきた私ですが、

今振り返ってみると

「今なら絶対言わないな…」

「これは黒歴史だな…」

という瞬間、正直ゴロゴロあります

若い頃なんて特にひどい

大人になっても変わらずひどい…笑

勢いだけは一丁前

中身はスカスカ

自信だけはフル装備

今の時代にそのまま持ってきたら

間違いなく即退場レベルです

でも思うんですよ

その“やらかし”があったから

今の自分があるんじゃないかと

失敗しない人間なんていません

失言しない経営者もいません

判断を誤らないリーダーも存在しません

違いがあるとすれば

失敗から何を学んだか

ただ、それだけです！

にもかかわらず

今の世の中は

「一度でもミスしたらアウト」

「説明の余地なし」

「反省？関係なし」

…そりゃさー

挑戦する人、減りますよね

経営もビジネスも同じです

新しい事業をやれば必ず失敗は混じる

人の登用を間違えることもある

読みが外れることもある

それを

「はい、失格」

「もう信用できない」

と言われる世界だったら

誰も舵なんて握りませんよ

私は思います

本当に強い組織

本当に伸びる会社は

一発アウトにしない会社です！

もちろん

何でも許せばいいわけではありませ

悪意や不誠実は論外です

でも

挑戦した結果の失敗

未熟さゆえのミス

そこには再挑戦の余白を残す

その余白こそが

人を育て

組織を強くし

文化をつくる…

私自身

もし過去の失敗で

何度も「1発アウト」を食らっていたら

今ここには立っていないでしょう…笑

むしろ

アウトどころか

三振ゲッツーを何度もやらかしながら

それでもベンチに残してもらっています

その積み重ねで

今も経営を続けています

だからこそ思うんです！

1発アウトな世界って

正しそうに見えて

実はめちゃくちゃしんどい

人が挑戦できなくなる世界は

静かに衰退していきます

失敗できる余白を残す！

やり直せる席を用意する！

その上で、ちゃんと向き合う！

これが

人も会社も

長く生きるコツなんじゃないかなと

今日も私は

アウトにならないように…

それでもバットを振り続けます…笑

空振り？

そりゃ、ありますよ…笑

でも

振らなきゃヒットは出ませんからね。。。

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中小企業のリアル…【決算書を開示せよ…】

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【ちゃんと”しぶとい”企業グループを創る…】

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♯967です

1,000話まで残り33

2,000話まで残り1,033

一昨日18時最新動画公開しました！！

YouTube動画♯8

『決算書を開示せよ…』

覗いてみてください！

この先10年間…

試行錯誤しながら…継続していく予定です！！

人を信じる…って何でしょうか…

「全幅の信頼を置くこと」

「絶対に裏切られないと思うこと」

…いやいや、違います…笑

私の結論はこれです…

人を信じるとは、期待しすぎないこと！

期待しすぎるから、勝手に失望する…

期待しすぎるから、裏切られた気になる…

期待しすぎるから、相手に腹が立つ…

でも冷静に考えてみると

相手は最初から

“神”でも“スーパーマン”でもない

ただの人間です

私と同じく（笑）

さて

昨日から福岡に来ております

そんな福岡初日の夜は…

昔話に花を咲かせながら

久々にかなりのはしご酒

早寝早起おぢの私としては

かなりの異常事態です

気づけば午前様…これは事件ですね…笑

イベント業界に身を置いて、かれこれ26年？

初めて一緒に仕事をしてから

22年の付き合いになる現地福岡の同業経営者

そして15年来の東京の同業経営者

若かりし頃

共に戦ってきた仲間たちも

今や立派な“ボス”ばかり…

48歳の私が最年長

こんな夜も珍しくなくなりました…

時が経つのは本当に早い

そして

歳を重ねるのも…悪くない（笑）

長く付き合えば付き合うほど

お互いに相手の強さも

弱さも、ダメさも、ちゃんと見えてくる

だからこそ思うのです

信頼とは

「期待値のコントロール」だな、と…

「ここまでは出来る」

「ここから先は出来なくても仕方ない」

そう線を引けるようになると

人に対して腹も立たなくなるし

関係も不思議と長続きする

経営も同じ

部下にも、幹部にも、取引先にも、

過度な期待はしない

でも…可能性は信じる！！

これが一番健全だと思っています

期待しすぎず、見限らず

信じつつ、任せつつ、待つ！

歳を重ねた今だからこそ分かる

人との付き合い方…

そして今日も

二日酔い気味に水をガブ飲みしながら

「それでも未来は楽しみだな」

そう思う48歳の中年おぢなのでした…笑

—-

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♯8

中小企業のリアル…【決算書を開示せよ…】

ちゃんとホールディングスYouTubeチャンネル

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ランダム過去記事紹介です

こちら↓↓↓

♯964

【ちゃんと”しぶとい”企業グループを創る…】

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今日はここまで。

またすぐに。

こんにちは。ピロ大西です。

♯966です

1,000話まで残り34

2,000話まで残り1,034

昨夜18時最新動画公開しました！！

YouTube動画♯8

『決算書を開示せよ…』

覗いてみてください！

本日から福岡入りです

年末は混んでいるのでしょう…

駐車場の予約が出来ていないので

早目に行かなければ…

クルマおぢは大変です

連日の忘年会で

ただでさえ油の多い身体に

さらに溜まってきている感じがしており…

現地に着いたら

最近ニュースでも騒がれている

個室サウナからスタート…笑

しっかりミッションを

こなして参りたいと思いまっす！

さて本題です

20代の頃の私は

兎に角「相手を変えよう」としていました…

部下が動かないのは能力不足

取引先が分かってくれないのは理解力不足

世の中がうまく回らないのは…

まあ、だいたい他人のせいです（笑）

今思えば

都合良過ぎですよね…笑

でも

ある時ふと気づいたんです

「これ、何年同じこと言ってる？」と…

相手は変わらない…

状況も変わらない…

変わっているのは…

自分の愚痴のバリエーションだけ…笑

ここでようやく理解しました…

相手を変えようとするエネルギーは

ほぼ100％ムダだということです…

人は変わりません…

正確に言えば

他人に変えられるほど

人は素直じゃない

これは部下でも…

上司でも…

取引先でも…

裕次郎や家族でも…

同じです！！

唯一

確実に変えられる存在がいます

それが”自分”ですね

自分の伝え方を変える…

自分の期待値を変える…

自分の立ち位置を変える…

自分の覚悟を変える…

すると不思議なことに

「あれ？相手が変わった？」

と錯覚する瞬間がやってきます

いや

実際には相手はほぼ変わっていません

変わったのは

“自分の見え方”と“関わり方”です

経営もまったく同じです

「部下の意識が低い」と嘆く前に

「自分はどこまで本気で向き合っているか」

を問う

「組織が動かない」と言う前に

「自分はどこまで仕組みを作ったか」

を振り返る

これをやらずに

「人が悪い」「時代が悪い」「景気が悪い」

と言い始めたら…

それはもう成長停止のサインです

とはいえ

誤解しないで欲しいのは…

自分が変わる＝自分が全部悪い

ではありません

自分が変わるとは

主導権を取り戻すということです

相手がどう出ようが

環境がどう変わろうが

「それでも自分はどう動くか」

を選べる人間になる

これができると

経営者としては仕事は一段ラクになります…

そして

人間関係も驚くほどシンプルになります

相手を変えようとするな‼️

自分が変われ‼️

この言葉は

精神論でも根性論でもありません

経営者が生き残るための

超・実務的な戦略です

今日も私は

誰かを変えたい衝動をグッとこらえながら

まず自分の姿勢を修正しています

始めのうちは多少しんどい…？…笑

でも、だからこそ面白い

経営に限らず

ビジネスも人生も…

自分自身との

終わりなきアップデート合戦なんですよね…笑

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♯8

中小企業のリアル…【決算書を開示せよ…】

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【ちゃんと”しぶとい”企業グループを創る…】

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♯965です

1,000話まで残り35

2,000話まで残り1,035

次回最新動画は明日26日18時公開！！

YouTube動画♯7

覗いてみてください！

2025年もあっという間に年末です…

後回しにしてきた

自分の会社の残務でてんてこ舞い…笑

イベントと人材の力で

“人・企業・社会”の挑戦にちゃんと向き合い

イベント産業を“起点”に社会の構造を改革する

これが

“ちゃんとホールディングス”のミッションです

……なかなか壮大…（笑）

25、6年前

イベント業界に足を突っ込んだ

あの頃の自分に見せたら

「お前、どこ目指してるんだ？」

とツッコまれそうです…笑

でも決めてしまったんですよね…笑

イベントって華やかに見える反面…

・人が使い捨てられやすい

・ノウハウが属人化しやすい

・“その場限り”で終わりがち

という

なかなか歪んだ構造を抱えています

だからこそ私たちは…

イベントオペレーション

人材派遣/中長期サービス

イベントプランニング

人材紹介サービス

これら4つのサービスを

バラバラではなく

「ひとつの循環」として捉えています

現場で汗をかく人がちゃんと評価される…

企画する人が机上の空論で終わらない…

企業が単発で終わらず次の挑戦に進める…

そんな“当たり前”を

ちゃんと成立させたいだけなんですよね

「イベント業界を変える」と言うと

テクノロジーだの、DXだの、AIだの…

横文字が飛び交います…

勿論…それも大切！

とはいえ

私たちのやっていることは

驚くほど泥臭い…笑

人に向き合う…

現場に向き合う…

失敗から逃げない…

ワンコンシストは

2026年から

いよいよ本格的に

“ちゃんとホールディングス”の

事業会社第1号として

新たなスタートを切ります！

売上だの…拠点だの…会社数だの…

語りたい数字は山ほどあります

でも一番大切なのは

「人と企業の挑戦にちゃんと向き合えているか」

これだけです

“イベント産業を起点に、社会の構造を変える”

…デカいことを言っていますが…

まずは目の前のことを、ちゃんとやり切る

それが一番の近道です

明日も地味にしぶとく

イベントと人材のど真ん中で

社会を少しずつ

“ちゃんと”変えていきます…笑

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♯7

中小企業のリアル…【産休育休について…】

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♯952

【仕事をする上で最も大切なことは”しぶとさ”だ‼️】

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今日はここまで。

またすぐに。

こんにちは。ピロ大西です。

♯964です

1,000話まで残り36

2,000話まで残り1,036

テーマは『産休育休について…』

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YouTube動画♯7

お恥ずかしながら…

これが中小企業のリアルです…

最近つくづく思うんです…

「強い会社」よりも

「しぶとい会社」の方が

よほど信用できるなと…

強い会社は

景気がいい時にたくさん生まれます

追い風が吹けば

誰だって少しは飛べる…

でも

向かい風が吹いた瞬間に

あっさり墜落する会社も山ほど見てきました

一方で…

・儲かっていなくても死なない…

・派手じゃないけど倒れない…

・誰にも注目されなくても

　今日もちゃんと仕事をしている…

こういう会社

めちゃくちゃしぶといんですよね

「これ、普通なら撤退だよね？」

「よくここまで持ったね？」

そんな場面を何度もくぐり抜ける…

これまでの学びの中で…

会社を生き残らせるのは

戦略でもアイデアでもなく

最後は“執念”だということです

ビジネス書には

「勝てる市場で戦え」

「成長領域に集中しろ」

と書いてあります…

もちろん正論です

異論はありません…

でも現実は

・勝てる市場に入る前に資金が尽きる

・成長領域に行く前に人が辞める

・集中する前に人の心が折れる

こういうことの連続です…

だから私は

最近こう考えています

最後に勝つ会社は

たいてい“勝ち続けた会社”ではなく

“負けても辞めなかった会社”だと

しぶとい会社とは…

・一発逆転を狙わない

・調子に乗らない

・苦しい時ほど、足元を固める

・そして、何より「続ける」

この積み重ねでしか、つくれません

正直に言うと

私は一流の経営者でも何でもありません

先を100％読む力もない…

どちらかと言えば

失敗の方が多いタイプです…笑

でも１つだけ自信があるのは…

“逃げずに諦めずにやり切る覚悟”

この一点ですね…笑

しぶとさは

才能ではなく習慣です

毎日ちゃんと仕事に向き合う

人から逃げない…

数字から目を逸らさない…

調子が悪くても明日やることを決めて寝る…

これを繰り返している会社は

簡単には死にません…

派手な成功はいらない…

SNSでバズらなくてもいい…

兎に角しぶとく生き残る

「あれ？うち、まだやってるね」

その状態こそが

実は最強なんじゃないかと思っています

明日も…来年も…10年後も…30年後も…

形を変えながら…

泥臭く、しぶとく…

そんな企業グループを

つくりたいと思っています

—-

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♯7

中小企業のリアル…【産休育休について…】

ちゃんとホールディングスYouTubeチャンネル

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♯952

【仕事をする上で最も大切なことは”しぶとさ”だ‼️】

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こんにちは。ピロ大西です。

♯963です

1,000話まで残り37

2,000話まで残り1,037

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テーマは『産休育休について…』

お恥ずかしながら…

これが中小企業のリアルです…

日本一のCEOブログ…

言ったもの勝ちなところはありますが…

少なくも…

1,000日以上…毎日1,000文字以上を

1日も欠かさず書いたCEOブロガーは

私の知る限りはいない…はず…

その境地まであと少し…

正直な話…

過去のブログ記事を見返せば…

恥ずかしい内容も沢山あるでしょう…笑

ただ…

私がこのCEOブログを通じて

皆さんに伝えたい事の１つ…

それは…

量をこなさない限り…

質は上がらない…

量が質を凌駕する！！

という事です

負け惜しみのようですが…

素晴らしい執筆者の

洗練された記事も

最初から書ける訳ではありませんからね…笑

このCEOブログも

細かくは変化？進化？しているんです…

私のプライベートな話を散りばめた”前段”…

当初は前段300文字…本題700文字…

この位を１つの基準にしていたのですが…

不評？なので最近は”前段”減らし

私なりのユーモア？を

中身に織り交ぜるスタイルをとっています…笑

引き続き

粛々と日々積み重ねて参ります！

さて本題です

人格者とは…何でしょうか？

立派なことを言う人のことではありません

SNSのプロフィールに

「誠実」「挑戦」

って書いてある人でもありません…笑

人格者とは…

誰も見ていないところで

どう振る舞っているかが安定している人…

私はそう思っています

経営者の仕事は

「数字を見ること」ですが…

それ以上に大事なのが

「人を見ること」です！

そして正直に言えば

出世？というか…

評価や役割を決める最終判断は

能力より“人格”です

なぜなら

能力は一時的に会社を伸ばしますが…

人格は会社を

“壊すことも”“守ることも”

できてしまうからです…

ちゃんとHDでは

人格＝人間力を

次の5つで見ていきます…

責任・積極・推進・信頼・挑戦…

まず「責任」

失敗した時に

「自分です」と言える人

逆に

「いや、それ◯◯さんが…」

と、秒速で他人の名前が出てくる人は

どんなに優秀でも、出世は遠のきます…

次に「積極」

指示待ちではなく

“半歩でも前に出よう”とする姿勢

完璧じゃなくていい

60点でいいから、まず動く人

100点を待って一生動かない人より

会社は100倍ありがたいんです

「推進」は

物事を途中で投げない力

会議でいいこと言う人より

地味でも最後までやり切る人

推進力がある人は

だいたい顔に“覚悟”が滲み出ています

「信頼」は

約束を守る、嘘をつかない…

感情で人を切らない

当たり前の集合体ですが

これができていない人ほど

「自分は信頼されてない」

と気づいていません

そして最後が「挑戦」

失敗を恐れず、恥をかき、

それでも前に出る人…

挑戦しない人は失敗しませんが

会社も一緒に止まります

人格者とは

完璧な人ではありません

むしろ

何度も失敗して、反省して、

それでも他人や組織に向き合い続ける人

だと思っています

経営者として

私は“いい人”を評価したいわけではありません

組織を預けられる人かどうか…

それだけを見ています

ちゃんとHDは

当たり前ですが…

数字も評価します…

成果も見ます…

でも最後は…

この5つがブレていないかを

しつこいくらい見続けます…

人格は

一夜で作れません

肩書きでも買えません

日々の言動の積み重ねだけです

だから今日も私は

仕事ぶりと同じくらい

「人として、どう在っているか」を

こっそり、しっかり、見ています

怖いかもしれませんが…笑

でも…

それが経営者の仕事です…笑

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中小企業のリアル…【産休育休について…】

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♯962です

1,000話まで残り38

2,000話まで残り1,038

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タイトル『長く活躍出来る企業へ…』

人を育てたいんです…

頻繁に

経営者やマネージャーから

よく聞く言葉です…

でも正直に言います…

育てたいと言いながら

待てている人は驚くほど少ない…

朝顔を植えて

「なんで今日咲いてないんだ？」

と言っているようなもの…

「まだできないの？」

「前も言ったよね？」

「成長遅くない？」

昨日まで種だったんですけど？

って話なんです

私も若い頃

完全に“待てない上司”でした

部下が考えている途中で口を出し

失敗しそうになると先回りして修正し

結果的に

「自分でやった方が早い」と仕事を奪う

育成ではなく

作業者量産工場の工場長です

当時は「教えているつもり」でした

でも今振り返ると

待つ勇気がなかっただけ”だと分かります

人が成長する瞬間って

実はものすごく地味です

急に覚醒したり

翌日から別人になったりしない

・昨日より少し質問が変わった…

・失敗の理由を言語化できた…

・言われなくても一歩動いた…

その程度です

でも待てない人は

この「0.1mmの成長」に耐えられない

なぜか？

自分が不安だからです

「任せて大丈夫か？」

「失敗されたら困る」

「結果は誰が責任取るんだ？」

全部正しい

でもその不安を消すために口を出した瞬間

人は育たなくなります

育成とは

不安を抱えたまま

手を出さない訓練です

これめちゃくちゃキツい

しかも待つという行為は

何もしていないように見えます

成果も数字も出ない

むしろ短期的には悪化することすらある

だから育成は

成果主義の組織ほど難しい

待つ覚悟がないと

すぐに「使える人」「使えない人」という

乱暴なラベル貼りが始まります

ただ断言します

人を信じて待った時間は

必ずどこかで回収されます

自分で考え…

自分で失敗し…

自分で立ち上がった人は…

ちょっとやそっとじゃ折れません

そして

上司の背中をちゃんと見ています

「あの人、待ってくれたな」

その記憶は一生残ります…

人を育てるとは

教えることではなく…

急がせないこと…

管理することではなく…

信じ切ること…

そして何より

待つ覚悟を自分が持てるかどうか…

今日もまた

部下の成長を理由に

自分の短気と戦う一日…笑

修行はまだまだ続きます…笑

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♯7

中小企業のリアル…【長く活躍出来る企業へ…】

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♯961です

1,000話まで残り39

2,000話まで残り1,039

まもなく22日8時に最新動画アップされます！！

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タイトル『長く活躍出来る企業へ…』

「誰か何とかしてくれないかな…」

この言葉を消す事から

私の社会人人生はスタートしました…

新卒1年目…そして2年目の時に…

兎に角

自分1人でやり切らなければ事を学びました…

その時から…

私は遠くない将来に

経営者になる道が

決まっていたようにも思います…

超絶なブラック企業で鍛えられ…

上司にただの一度も褒められる事なく…

在学中から10年近く勤め上げ…

20代後半には

次期社長というポストを見せられるも…

そこに見向きもせず

30過ぎで

ある意味予定通りの独立…

サラリーマンの時から

「誰か何とかしてくれないかな…

     あ、俺だわ」

このセットが口癖でした…笑

25歳を過ぎた頃から

自分の看板だけで飯を食っている…

そんな風に勘違いをしながらも…

兎に角…目の前の仕事に没頭した…

そんな比較的メンタルが強い私でも…

起業した当初はそれなりに大変でした…笑

毎度のように起こる

「あれ…この問題、誰も解決しに来ないぞ？」

そこでようやく出てくるのが…

「自分で何とかするしかない」

という、逃げ道ゼロの呪文です…

この言葉、実はかなり残酷です

なぜなら

・言い訳が使えなくなる

・被害者ポジションに立てなくなる

・全部、自分事になる

でも面白いことに

この呪文を本気で唱えた瞬間から

人は急に賢くなります

・人のせいにしなくなる

・情報を集め始める

・動きが速くなる

・覚悟が決まる

そして何より

愚痴を言う時間が激減する…

これは成長の大きなサインです

愚痴ってる時間って…実はものすごく長い…

しかも、1円も生まない（笑）

「自分で何とかするしかない」と決めた人は

その時間をすべて思考と行動に変え始めます

もちろん

最初から上手くいくわけがありません

むしろ失敗だらけです

私も

・判断ミス

・人選ミス

・勢いだけで決めた施策

数え出したらキリがありません…笑

でも不思議なことに

その失敗すら自分で引き受けると

ちゃんと血肉になります

逆に

「誰かが悪い」

「環境が悪い」

と言っているうちは

何度同じ失敗をしても成長しません

経営も…仕事も…人生も…

最終的にはとてもシンプルです

誰も助けてくれない前提で

どう動くか…

ここを腹落ちできた人から

静かに

でも確実に強くなっていきます

「自分で何とかするしかない」

これは孤独な言葉ではありません

覚悟が決まった人だけが使える

成長のスタートラインです

本日も

誰も助けに来ない問題が山積み（笑）

でもそれで良いんです！

今日もまた

自分で何とかしていきましょう…笑

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中小企業のリアル…【家業から企業へ…】

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♯960です

1,000話まで残り40

2,000話まで残り1,040

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タイトル『家業から企業へ…』

CEOブログ…

1,000話まで残り40話…

いよいよ節目が近付いてきました…

と言っても…

最早…1,000話だからって

辞められないよなぁ…

CEOブログは…

私の生活サイクル毎変えてくれました…笑

経営者になると…

不思議なことが起こります

なぜか周囲から

「正解」を求められるようになるのです

「社長、結局どっちなんですか？」

「最適解は何ですか？」

「答えをください！」

……いやいや

Googleじゃないんだから…

「えーっと…検索中です」

って言いたくなります（笑）

最近つくづく思うんです

経営者やビジネスリーダーの仕事って

答えを出すことではない…

問いを持ち続けることだなぁって…

世の中を見渡すと

「これが正解です！」と断言する人ほど

気付くと…静かにいなくなっていることが多い…

一方で

長く生き残る人は、いつも首をかしげています

「本当にこのやり方でいいのか？」

「そもそも、なぜそれをやっているんだ？」

「お客さんは、何に困っているんだっけ？」

この“首をかしげる力”こそ

経営者の筋トレだと思うんです…

問いを持ち続けるのは

地味だけど効く体幹トレーニング…

見た目は派手じゃないけど

確実に効いてくるやつです…笑

そもそも

環境が変わりすぎています…

市場も…人も…テクノロジーも…価値観も…

昨日の正解が今日の不正解になる

スピードが異常に早いんです

そんな中で

「一度決めた答え」を握りしめ続けるのは

真夏にダウンを着ているようなもの…笑

本人は覚悟を感じているかもしれませんが

周りから見るとただ暑苦しいだけです（笑）

問いを持つというのは

迷うことではありませんし

優柔不断とも違います

変化に対して

自分の思考を開き続ける覚悟です

社員に対しても同じです

「答えを与える上司」は一時的には楽

でも

「問いを投げ続ける上司」は

人を育てます

「君はどう思う？」

「なぜそう考えた？」

「他の選択肢は？」

この問いが

組織に思考の筋肉をつけていく

問いのない会社は

マニュアルは増えるけど知恵は増えません

企業経営とは…

不確実性の海を進む航海です

羅針盤はあっても正確な地図はない…

だからこそ必要なのは

「今、どこに向かうべきか？」

と問い続ける姿勢

答えを出した瞬間に思考は止まる

問いを持ち続ける限り進化し続ける

今日もまた

完璧な答えは出ませんでした

でも

昨日より少しだけ

問いは深くなった気がしています

たぶん

それで良いんだと思うんです

経営者そして未来のビジネスリーダーは…

そういう生き物なんだと思います…笑

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♯959です

1,000話まで残り41

2,000話まで残り1,041

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タイトル『家業から企業へ…』

第二創業期という言葉…

聞こえはいいですが

実態はなかなかに色々とあります…笑

なぜなら第二創業期とは

「これまでのやり方を否定しにいく期間」

だからです…

どんな会社も必ず創業期があります

そして

様々な経験を積み重ねながら

成長期を迎える事が出来る

そんな企業もあるでしょう

私は私達は…

たくさんの成功…

そして失敗体験を積み重ねてきました…

このやり方で数字が出た…

この判断で会社が救われた…

結局

最後は自分が出れば何とかなる…

中小企業経営を長年やっていると…

本当に様々な事があります…

全部覚えています…

ん…結構忘れたかもしれません…笑

むしろ…今となっては…です…笑

第二創業期に入った瞬間…

それらは

武器から“呪いの装備”に変わります…

強いけど外せない…

外さないと次に進めない…

RPGでいうと

防御力＋10だけど

素早さが−30みたいなやつです…

過去を否定するとは

「自分が間違っていた」

と言うことではありません…

その成功は…

“あの時の環境”に限れば最適だった…

と認めること

市場も…

組織も…

社員も…

そして何より…経営者自身が変わった…

それなのに

やり方だけ変えないのは…

冷静に考えるとかなり危険

第二創業期に必要なのは

新しいアイデアよりも手放す勇気

・自分が現場に出ること

・即断即決の快感

・「俺がやった方が早い」という万能薬

これはなかなか効きます

即効性は抜群

でも副作用も強烈です

何故なら組織が育たない…

未来が詰まる…

正直に言いますと…

私も今でも思います…

「自分でやった方が早いな」

「任せるより、確認した方が安心だな」

「結局、俺がいないと回らないよな」

これは危険信号です…笑

それは

会社が自分に依存しているのではなく

自分が会社に依存している状態

第二創業期とは

この関係を断ち切るフェーズです…

10年ビジョンとは

売上の話ではありません

自分がいなくても

この会社は成長し続けられるか…

この問いに

YESと言える構造をつくること

そのために

昨日まで正解だった自分を何度も否定する

それが

第二創業期の経営者の仕事です

過去の成功を否定できる人だけが

未来の成功に立ち会える

自分の武勇伝を

自分で壊せる人だけが

次の主役を育てられる…

第二創業期とは

トップが一歩引くことで…

会社が二歩進む期間…

…そう自分に言い聞かせながら

今日もまた

過去の自分と戦っている訳です…笑

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♯6

中小企業のリアル…【家業から企業へ…】

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♯958です

1,000話まで残り42

2,000話まで残り1,042

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タイトル『家業から企業へ…』

経営とは何か…⁇

最近ちょこちょこ思うのですが…

「昨日の自分を裏切り続ける仕事」だなと…

昨日まで

「これは絶対やる！」

「この方針で行く！」

「この人に任せる！」

と、ドヤ顔で語っていた自分

それを今日になって

「やっぱやめます」

「方向変えます」

「別の人に任せます」

と、何事もなかったかのように修正する

…これ、冷静に考えると

なかなかの裏切り行為です（笑）

サラリーマン時代なら

「ブレてる」「一貫性がない」

と評価が下がる案件…

でも経営では逆

裏切れない経営者ほど、会社を壊す

私も昔は

「一度決めたら貫くのが男」

「朝令暮改はダサい」

と思っていました…

結果どうなったか

間違った意思決定を

“覚悟”という言葉で正当化し

“責任感”という鎧を着て

被害を拡大させただけでした

あの頃の自分に言いたい

それは覚悟じゃない

ただの意地だ

経営は

「正しかったかどうか」ではなく

「早く修正できたかどうか」

昨日の自分の判断が

今日の現実とズレているなら

裏切るしかない…

それでも

「昨日の自分が可哀想」

「周囲にどう思われるか」

なんて考え始めた瞬間に

経営者は“自己保身モード”に入ります

そしてそのツケを払うのは

社員と会社…

…これはキツい…

よく

「一貫性のある経営を」

と言われますが

私が思う一貫性とは

意思決定を守ることではなく

目的を裏切らないこと

やり方は変えていい

方針も変えていい

人も配置も全部変えていい

でも

「何のためにやっているのか」

だけは変えない

そこがブレなければ

昨日の自分を裏切ることは前進です！

振り返ると…

経営者人生は裏切りの連続…

自分の考え…

自分の成功体験…

自分の得意分野…

自分のプライド…

全部、一度は裏切らないと

次の景色は見えない

中年おぢになると

これがしんどくなるパターンが多い（笑）

でも

裏切らずに済むなら

経営なんてやらなくていい…

経営とは

信念を持たないことではない

信念のために

自分を何度でも裏切れるか…

今日もまた

昨日の自分に謝りながら

明日のために決断する

「ごめん、昨日の俺

　でも、今日を生きてるんだ…笑」

そんな仕事も

経営なのだと思います…笑

—- 

youtube新動画公開しました！！

♯6

中小企業のリアル…【家業から企業へ…】

ちゃんとホールディングスYouTubeチャンネル

—- 

ランダム過去記事紹介です

こちら↓↓↓

♯952

【仕事をする上で最も大切なことは”しぶとさ”だ‼️】

—- 

今日はここまで。

またすぐに。

こんにちは。ピロ大西です。

♯957です

1,000話まで残り43

2,000話まで残り1,043

最新動画公開されました！！

YouTube動画♯6

タイトル『家業から企業へ…』

「努力は必ず報われる」

…って

誰が最初に言い出したんでしょうか…

正直に言います

努力は…

普通に裏切ります

私もこれまで何度も裏切られてきました…笑

必死に考えた企画が全く刺さらない…

5日間寝る間を削って準備した提案が一瞬で却下される…

気合いを入れて筋トレした翌日なぜか腰を痛める…

「こんなに頑張ったのに…」

その“頑張り”が

まるで無視されたような瞬間

50年近くを生きながら

あれやこれやとやってきた私にとって

これは日常茶飯事です

そもそも努力というものは…

成果が出る保証が一切ない行為です

方向がズレていれば

努力量が多いほど遠回りになる

間違った努力は

普通に徒労で終わります

残念ですが、これが現実です

では

なぜそれでも人は前に進めるのか

答えは１つ

継続だけは裏切らないからです

努力は「点」です

一瞬の頑張り、一回の挑戦

でも継続は「線」になります

線になると…多少ズレても修正できる

転んでも…また立ち上がれる

CEOブログを毎日書いていると

これを痛感します

正直

毎回神回なわけがありません

「今日は何を書いてるんだ俺…」

と思う日も山ほどあります

でも

書き続けていると不思議なことが起きる

言葉が磨かれ思考が整理され

いつの間にか「自分の軸」ができている

努力した日は覚えていなくても

継続した日数は裏切らない

筋トレもそう

1回のトレーニングで人生は変わりません

でも

週1を◯年続けた身体は確実に嘘をつきません

最近は…行けておりませんが…笑

経営も同じです

一発逆転を狙う努力より

地味でも続ける仕組みを作ること

派手な成功より

倒れない会社を作ること

継続とは

才能でも根性でもありません

習慣と仕組/構造の勝利です

努力が報われなかった日は失敗ではない

「まだ線になっていないだけ」

そう思うようにしています

努力は裏切ることがある

でも継続は

必ず自分の味方になる

今日もまた

派手な成果は出なくてもいい

ちゃんと続けていこうと思います

中年おぢは

しぶとく継続する生き物ですからね…笑

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