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258 【脱ワンマン経営‼️】中小企業が本当にとるべき”健康経営”とは⁉️

258 【脱ワンマン経営‼️】中小企業が本当にとるべき”健康経営”とは⁉️

こんにちは。大西です。

 

 

 

46歳中年おぢです。

 

 

45歳を過ぎて、少しづつ健康意識を高めるようになりました。

 

 

 

理由はいくつかあるのですが、

 

私の父は45歳で他界。

 

 

当時15歳だった私は、

その父の人生を多くの大人達が『太く濃く短い人生』と表現していた事が脳裏に残っていたからなのか…

 

 

無意識のうちにそう考えながら、人生45年と思って生きてきたのかもしれません。。。

 

気付けば

自分がその年齢を超えた時点でラッキーと思っていました…笑

 

 

 

そして、どうせなら

あと45年、生きたいと思うようになりました…笑

 

 

 

ここ数年では

仕事仲間の訃報。

同世代の仲間の大病。

などなど。

 

 

 

心の中では

何をしたってなる時はなると思ってはいるものの…

健康を意識した行動や予防はした方が良いという結論に至りました…笑

 

 

 

禁煙して3ヶ月過ぎました。

それまで少しづつ減量していたのに、

その間に一気に5kg以上増えました…笑

 

 

 

煙草はほぼ断てたような気がします。。。

多分。。。

 

 

次は体重落とす段階に移行しようと思います。

簡単に落ちるのかはわかりませんが…笑

 

 

 

昨日はジムでのトレーニングデー。

先生?というかトレーナーさんも、身体の膨張に最近は触れてもこなくなりました…笑

 

 

 

昨日も下半身中心のメニュー。

未だにアキレス腱断裂前の筋力に戻っていないような…

 

 

下半身のトレーニングは何度やっても苦手です。。。。

本当に弱いからだと思いますが。。。

 

 

 

50代を過ぎて、60代、70代となった時に…

足腰が弱って大変そうな諸先輩方を沢山見てきたので、頻度は少なくても継続はしていきたいと思います。

 

 

 

全ては健康のため。。。

 

 

そして

ハマって3年近く経ちましたが、

なかなか上達しない

趣味のゴルフを長く楽しむためです。。。

 

 

 

ランニングも再開しなければ…

youtubeも寝かせたままになっているし…

 

 

 

サッカーチームにも復帰しなければ…

試合中アキレス腱切ってから4月で2年になるし…

ガヤというポジションが定位置になっている。。。笑

 

 

 

多少弱っているくらいが

丁度良いのかもしれません。。。笑

 

 

 

『生きる』ことを

楽しめるようになってきたような気がします…笑

 

 

 

さて本題です。

 

 

2022年12月

2023-2027までの5ヵ年の経営計画を立てました。

 

 

 

2023年…

その計画を念頭に試行錯誤しながら1年間進みました。

 

 

2024年…

あっと言う間に2年目です。

 

 

 

今年を更に加速させていくヒト達は社員の皆さんですね。

 

 

私は周囲のサポートと後ろから支える役に徹し、他の頼もしいメンバーが走り出してくれる事と思いますし、それを大いに期待しています!

 

 

 

 

では私が次にやる事は…

 

 

それは

10年後のビジョンを掲げる事です。

 

 

中期ではなく長期計画を立てる段階にきました。

 

 

20年続いた会社を30年、40年、50年と続く会社の地盤を創ります。

 

 

時代に応じて形を変えながら、常に成長し進化し続ける組織にしていくには、どれだけ未来を色濃くイメージしているかが最も大切です。

 

 

 

今年を追いかける事は…

走り出すまでのあと少し一緒に準備したら、私は先の未来を創り始めたいと思います。

 

 

ワンコンは

このサイズの中小企業ではあまり多くない経営体制を敷いております。

 

 

昨年から経営を3名体制とし、役割を明確に分け、各々がその役割を全うする事で企業の成長力を圧倒的に高める準備を1年掛けてしてきました。

 

 

CEO-最高経営責任者

CFO-最高財務責任者

COO-最高執行責任者

 

 

 

ようやくあと少しで、

この経営体制が本当の意味で機能していく段階に入りそうです。

 

 

色々な意味での目指すべき健康経営に向けて一歩づつ近づいている感覚です!

 

 

各自少しづつ感じてきてくれていると思いますが…笑

 

 

とはいえ、形に拘らず

常に変化し進化し続けていきたいと思います。

 

 

 

本日も楽しんでまいりましょう。

 

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

 

 

 

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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