（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
まもなく本日朝8時…
急遽…最新動画公開します！！
ちゃんとHDのyoutubeCH
本日は…
“CEOブログが書籍化⁇”
まだ始めたばかりなので…
いつに投稿すると効果があるのか等…
色々とお試し中…
綺麗事言うつもりはありません
多くの人に観られるチャンネル…に
“ちゃんと”育てていかないと継続は難しい…
やり切ります！！
CEOブログ…♯1,019です
1,100話まで残り81
1,500話まで残り481
2,000話まで残り981
昨夜は…
夕方に歯医者を終え
夜はCFOと未来談義…
親しい中にも”圧力”あり…
ここをモットーに
“ちゃんと”憂鬱にさせる
パンチをお見舞いします…笑
この緊張感がなくなったら
ただの中年のじゃれあい…笑
言う方も
当然自分に返ってきますからね
さて本題です
「赤字」と聞くと…
なんだか悪いことをした気分になります
通知表でいえば“1”…
ゴルフでいえばOB3発…
経営者でいえば…
ちょっと胃が痛くなる単語です
でも思うんです
赤字は“病気”ではない…挑戦の副作用だと
何も動かなければ…赤字は出ません
現状維持…
投資もしない…
人も増やさない…
新規事業もやらない…
それなら数字は安定します…
心拍数も安定します…
そして
未来も静かに止まります
ベンチャー経営とは
まだ見ぬ景色に投資すること
当然…外れることもある
読めないこともある
想定より時間がかかることもある
その結果
一時的に赤字が出たり…
債務超過に陥ったり…
でもそれは…
“前に進んだ証拠”でもあります
本田宗一郎は失敗だらけでした
松下幸之助も資金繰りに苦しんだ
挑戦すれば…必ず揺れる
揺れなければ…挑戦していない
もちろん
赤字を美化するつもりはありません
無計画な浪費はただの無責任
言い訳の赤字は論外です
しかし…
未来への布石としての赤字は
経営の一部です
ちゃんとHDは
イベント業界の構造改革…
10社構想/100億企業構想…etc
を、掲げています
新しい事業を立ち上げる以上…
最初から黒字100％保証などありません
それでも旗を立てる…
それでも人を採る…
それでも投資する…
なぜなら…
挑戦なき安定は…ただの停滞だから
経営とは
リスクをゼロにすることではない
リスクを引き受けることです
赤字が出たとき
問うべきは…
「なぜ赤字か？」だけではない
「そこに挑戦はあったか？」です
挑戦がある赤字なら
次の黒字は必ず意味を持つ
挑戦なき黒字は…ただの延命です
私は…多少胃が痛くなっても
未来に投資する経営を選びたい
赤字は挑戦の副作用
薬に副作用があるように
成長にも痛みがある
問題は赤字そのものではない
挑戦をやめてしまうことです
さて今日も
少しだけ勇気のいる決断を
副作用を恐れていたら
成長という薬は飲めません
今日はここまで。
またすぐに。
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まもなく本日朝8時！！
ちゃんとHD… 最新youtube公開！！
CEOブログ1,000話到達シリーズ！
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