（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
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継続…継続…笑
さて本題です
マネジメントとリーダーシップの違いとは…
昨年末のこと…
雨の日のゴルフ…
「今日は堅実にいこう」と決めました
フェアウェイキープ重視
刻んで、刻んで、刻みまくる
結果どうなったか？
無難なスコア
でも
心はまったく燃えない…
これ
実はマネジメントの世界です
マネージャーは“整える人”
仕組みをつくり
数字を管理し…ズレを修正する…
極めて大事な役割です
しかしリーダーは違う
リーダーは“方向を示す人”
まだ見ぬ未来に旗を立て
「こっちだ」と言い切る人です
マネジメントは安定をつくる
リーダーシップは変化を起こす
どちらが正しいかではない
フェーズの問題です
成熟企業では
マネジメントの精度が利益を生みます
しかし
ベンチャー企業経営を志す
ちゃんとHDにとって
必要なのは明らかに“リーダーシップ”です
なぜなら
私たちはまだまだ道の途中だから
10社構想も…構造改革も…
正解が用意されているわけではない
正解がない世界で必要なのは
管理能力ではなく覚悟です
リーダーは
失敗するかもしれない方向を示します
マネージャーは
失敗しない方法を探します
もちろん両方必要です
しかし
挑戦のフェーズでは
リーダーシップが組織の強度を決める
責任感も同じです
マネージャーの責任は“業務の結果”
リーダーの責任は“組織の未来”
次元が違う
リーダーは
部下の失敗も背負います
自分の判断ミスも認めます
そしてそれでも前に進みます
この覚悟があるかどうかで
組織の挑戦レベルは決まる
ちゃんとHDの「責任」「挑戦」は
まさにリーダーシップの思想です
安定を守るのではなく未来を創る…
管理するのではなく鼓舞する…
整えるのではなく燃やす…
ベンチャー経営において
マネジメントだけでは足りません
地図のない場所で必要なのは
GPSではなく覚悟です
安全に刻むマネージャーか
リスクを取って旗を立てるリーダーか
ちゃんとHDは
後者であり続けたいと思います
多少OBしてもいい…
未来に向かって
振り抜くほうを選びます
若干…
事業とのズレを指摘されそうですが…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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