（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
中小企業の成長段階において
良く言われる社員数
それぞれ「見えない壁」があると…
10人、30人、100人…
30人前後にある我々は
100人へ加速する段階…
行ける気しかしておりません…笑
今日はその中でも
30人から100人へ向かう壁
その辺りに書いてみたいと思います
まず
会社が10人くらいの頃
これはもう
良くも悪くも「部活」です
社長がキャプテンで
みんな顔も性格も分かっている
意思決定も早いし
何なら「飲み会で決まる」ことすらある
このフェーズは、とても楽しい
しかし
30人くらいになると…
少し様子が変わります
全員の顔は分かるけれど
全員の仕事までは把握できなくなってくる
そして社長は、だんだん気づきます
「あれ…自分が思っているほど
会社は自分の思い通りに動いていないぞ？」
そう
ここからが
組織という生き物との付き合いの始まりです
30人の会社は
まだ「気合い」で動きます
しかし
100人の会社は仕組みで動きます
ここが最大の違いです
30人の会社では
「CEOが言ってたからやろう」で動きます
しかし
100人の会社では
「CEOが言ってたらしいけど…それ誰の仕事？」
という会話が普通に発生します
社長としては
「いやいや、昨日言ったじゃん！」
と言いたくなるのですが…
社員からすると
「昨日って、どこで？」
「Slack？会議？口頭？」
「それ正式決定ですか？」
という話になる
つまり
会社が大きくなると
“空気”では動かなくなるのです
そしてこの段階で
経営者に必要になるのが
「仕組みを作る力」です
・役割を定義する
・権限を渡す
・評価制度を整える
・情報共有のルールを作る
要するに
会社を“再設計”する仕事が始まるわけです
ところが
ここで多くの会社が苦しみます
なぜか
理由は簡単で
30人まで伸ばしたやり方が
100人では通用しないからです
これが成長の壁です
しかし
私は思うのです
この壁は、実はとても良いことです
なぜなら
会社がこの壁にぶつかるということは
ちゃんと成長している証拠だからです
停滞している会社は
壁にすらぶつかりません
ずっと同じ場所をぐるぐる回っています
「壁がある会社は、まだ伸びる。」
むしろ怖いのは、壁がない会社です
それは成長していない可能性が高い
会社は成長すると必ず問題が増えます
しかしそれは
会社が壊れているのではなく
次のステージに進もうとしているサインなのです
30人から100人へ
この壁は決して簡単ではありません
むしろ
一番試されるフェーズかもしれません
ですが…だからこそ面白い
企業経営とは
壁を越えるゲームなのだと思います
私は
2023年CEO就任当初から
まずは100人…そこを見据えてやっていたので
実は私はあまり気にしていなかったりします…笑
ようやく
組織として飛躍のステージに突入！
楽しみで仕方ない…笑
まぁ、とりあえず今日も１つ
ちゃんと考えて、ちゃんとやる
経営者の仕事とは
結局それの繰り返しなんです…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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