ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO（最高経営責任者）を退任。
こんにちは。ピロ大西です。
CEOブログ…♯1,125です
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さて本題です
先日
1人で会社の未来について考える時間がありました
未来を考えると言っても
決して格好いい話ではありません
数字と向き合い…
課題を洗い出し…
現実と向き合い…
未来予想図と向き合う時間です
ちなみに私は
未来を考えながら現実逃避する時
だいたいウヰスキーをロックで呑みます
呑み過ぎます…笑
そして翌朝
ほんの少しだけ後悔します…笑
ビジネスも健康維持も…
敵はだいたい自分自身です
ちゃんとホールディングスグループ
そして我々ワンコンシストは
2026年から2028年までの3年間を
第2創業期の中でも
最も重要な期間と位置付けています
強い組織を創る…
それも一時的に伸びる組織ではなく
永続的に飛躍的成長を続けられる組織を創る
そう考えています
しかし
飛躍的成長は願っているだけでは起きません
組織が成長する構造になっていなければならない
そして
その構造が本当に機能することを
証明する成功体験を積み重ねなければなりません
これまでの私たちは
少なからずお客様や市場環境に依存する
そんな経営体質でした
もちろん
それ自体が悪い訳ではありません
ただ
自分たちでコントロールできない要素が多すぎると
企業としての地力はなかなか身につきません
だからこそ今
私たちは大きく舵を切っています
自ら価値を発信し
自分たちの頑張りが…
そのまま企業成長につながる構造を創る
実際に3年前までゼロだったWEB経由の新規のお客様が、今では90%以上になりました
紹介を待つ会社から、選ばれる会社へ
これは単なる集客手法の話ではありません
企業としての在り方そのものを変える挑戦です
そして
この挑戦は私たちだけのためではありません
イベント業界には
長年抱えてきた構造的な課題があります
請負構造による多重下請け
どれだけ実績を積み重ねても
どれだけ信頼を築いても
元請け企業の方針ひとつで仕事がなくなる
明日から案件ゼロ
そんなことも珍しくありません
これは努力の問題ではなく、構造の問題です
だから私は思うのです
イベント屋の真の価値とは何なのか…
それをもう一度定義し直す必要があるのではないかと
単なる人手の提供ではない…
単なる運営代行でもない…
人と人をつなぎ
企業と社会をつなぎ
挑戦のきっかけを創り出す
それこそが
イベントの本質的な価値なのだと思います
サービスを拡げ進化させ…
イベント業界の新しい未来を創ろうとしています
イベント業界を変え、挑戦できる社会を創る
これは壮大な理想論かもしれません
でも
誰かが本気で挑まなければ未来は変わりません
私たちはまだ小さな会社です
けれど…
小さいからこそ動ける
小さいからこそ挑戦できる
そして
小さいからこそ未来を変えられる
今できることを”ちゃんと”やる
誠実に…
着実に…
そして
一歩先の未来を見ることを忘れずに…
イベント屋の価値を、もう一度つくり直す
そんな3年間が、いよいよ始まります
すでに半年過ぎちゃったけど…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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