ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO（最高経営責任者）を退任。
こんにちは。ピロ大西です。
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さて本題です
「組織を壊す」
こう聞くと、なんだか物騒です…笑
ただ私は
企業が本当に成長するためには
一度…
今までの常識や仕組みを
壊さなければならない瞬間があると思っています
なぜなら
今の組織を作った考え方では
今以上の未来は作れないからです
以前のような
社長とみんなが和気藹々とした
そんな組織に戻りたい…
今でもそんな空気を
時折感じたりしますが…
私は思いました
元に戻ることを決して目指してはいけない…と
戻るのではなく
変わらなければならない
そこから始まったのが
私たちの組織改革でした
人脈営業中心の体制から
WEBで顧客を獲得する体制へ
紹介頼みの構造から
マーケティングで顧客が集まる構造へ
そして
ワンコンシストから
ちゃんとホールディングスへ
言葉にすると簡単ですが…
実際は
まぁまぁ大変です…笑
改革というのは
だいたい歓迎されません
「今のままでいいじゃないですか」
「前からこうやってきました」
「それ本当に必要ですか？」
当然です
人は変化より
現状維持の方が楽だから
ただ
未来を創るためには
変わらなければならない
そして変わるためには
一度壊さなければならないものがある
それは思い込みです
固定観念です
過去の成功体験です
組織が弱くなる時というのは
失敗した時ではありません
「昔はこうだった」を守り始めた時です
逆に強い組織は
昨日までの成功を疑える組織です
だから組織改革は時に痛みを伴います
離れていく人もいる
反発も起きる
空気が悪くなることもある
実際
私も経営に参画してから
何度もそんな場面を経験しました
今も尚あるそうです
知らんけど…笑
でも振り返ると
その時期があるからこそ
今があり、未来があります
組織は
壊すことが目的ではありません
未来を創るために
必要なものを残し
不要なものを手放す
その結果として
新しい組織が生まれるのです
私たちが目指しているのは
イベント業界を変えること…
挑戦できる社会を創ること…
そのためには
これからも壊さなければならないものが
沢山出てくるでしょう
そして恐らく…
私自身の考え方も
何度も壊さなければならないと思っています
経営者が一番変わらないと
組織は変わりませんからね
なかなか大変です…笑
でも
壊れない組織は成長もしない
だから今日もまた
未来のために壊しながら創る
そんな第2創業期を私は楽しんでいます…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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