ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO（最高経営責任者）を退任。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのYouTubeチャンネル
昨日最新動画公開しました！
CEOブログ…♯1,111です
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さて本題です
数年前…
我々の会社は…
ある意味…
“依存経営のプロ”だったのかもしれない…
紹介で仕事が来る…
昔からの人脈で案件が回る…
3次請…4次請…そんな売上が目立つ…
もちろん
それ自体が悪い訳ではない
むしろ…
それだけ長年積み上げてきた
信頼があったということだ
ただ…問題は…
“それが永遠に続く”と思い込んでしまうこと
これは非常に危険である
コロナは…
そんな「依存経営」の脆さを容赦なく炙り出した
イベントが止まり…
案件が消え…
これまで当たり前に存在していた売上が
一瞬で蒸発した
あの時…
業界全体がザワついた
正確には…
ザワつく余裕すらなかった…
そして…
今でもその煽りを受けて
潰れる会社も後を絶たない…
人生とは不思議なもので…
コロナに突入し仕事がなくなった直後…
ワクチン関連案件という特需がやってきた
あの時の急成長は凄まじかった
私自身は…
2022年末…
コロナが落ち着く直前にジョイン
それ以前のことは数字でしかしらないけど…
2020年から…
売上は急拡大…
人も増える…
案件も増える…コロナ関連ばかり…
会社全体が…
「おぉぉぉ！！景気良いぞ！！」
みたいな空気になる
だが…
こういう時ほど危ない…
人間は…
楽になると考えなくなる…
危機感が薄れ…
固定費が増え…
“この状態が普通”だと錯覚し始める
しかし…
特需は…
永遠には続かない
ワクチン案件の終焉…
当然…
売上構造は大きく揺れる
「あぁ…このままではダメだ」と…
そして始めたのが…
“依存経営からの脱却”だった
紹介頼み…
人脈営業頼み…
運任せ…
そこから脱却し…
「構造で顧客を獲得する会社」
へ変わろうと決めた
これは…
単なる営業改革ではなく
思想改革である
当時…
社内でも色々な声があった
まぁ…
気持ちは分かる…
しかし…
未来を変えるには…
「これまで通り」ではダメだと感じた…
そこから5ヵ年経営改革を本格始動
WEB流入強化…
マーケティング強化…
上流案件獲得…
営業構造改革…
事業ポートフォリオ再設計…
泥臭く…
地味に…積み上げた…
その結果…
少しづつ身を結びはじめ…
今では新規顧客の90%以上がWEB流入…
3年前までは…
ほぼゼロだったものが、である
新規顧客数は300%以上増加…
さらに…
イベントの人材手配だけでなく…
企画・プロデュースなどの“上流案件”が増え
売上構成も大きく変わり始めた
そして…
その延長線上にあるのが…
ちゃんとホールディングス の設立である
これは単なる社名変更ではない
イベント会社でも…
人材会社でもない…
「イベント業界を変え、挑戦できる社会を創る」
そのために…
イベントを始めとした
様々な事業を再定義しながら
“ちゃんと経済圏”を創ろうとしている
依存ではなく…自立した構造へ
運ではなく…再現性へ
誰かの紹介で生きるのではなく…
自ら価値を発信し、市場から選ばれる企業へ
経営とは…
「今ある売上」を守ることではない
“未来でも生き残れる構造”を創ること
そこから逃げ続けると…
会社は、ゆっくり弱っていく
だから私は…
これからも変え続ける
時には…
「また変なこと始めたぞ…」
と言われながら…笑
だが…
それでいい…
変化を恐れて依存するくらいなら…
不器用でも
挑戦し続ける組織でありたい…
あと少しで
本当の意味でのスタートラインに立てる…
今日はここまで。
またすぐに。
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ちゃんとHD… 最新youtube
まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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