ちゃんとホールディングス株式会社 Founder/Chief Architect/CEO
兼 株式会社ワンコンシスト Chief Conceptor/CMO
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を開始。
2026年3月末、ワンコンシストのCEO(最高経営責任者)を退任。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのYouTubeチャンネル
CEOブログ…♯1,095です
1,100話まで残り5
1,500話まで残り405
2,000話まで残り905
365日×3年=1,095日
多少の誤差はあるものの…
CEOブログをスタートとして丸3年
1日も欠かさず書き続けた
たまに読み返すと…
内容は…大した事ない日も…あるある…笑
とは言え…
自分は若い頃から継続が苦手な生き物でした
そのまま五十近くまで来てしまい…
ようやく”継続”の大切さを
身を持って感じる今日この頃です…笑
明日からも…
歯を磨くように書き続けます!
さて本題です
気づけば
頭の中では完璧な企画が出来上がっている
資料もキレイ…ロジックも通っている…
…なのに
なぜか何も始まっていない
そんな経験、ありませんか?
イベントも、経営も、仕事も…
結局のところ
最後にモノを言うのは“実行力”だと思っています
「イベント業界を変えたい」
「挑戦できる社会を創りたい」
我ながら
なかなか大きいことを言っているなと思う…笑
ではなぜ
そんなことを言い出したのか…
理由はシンプルで
これまで見てきたイベント業界に
“ゼロからイチを生み出す瞬間”が
あまりにも少なかったからだ
もちろん
会社を立ち上げたり…
新規事業に挑戦したり…
表面的には
“チャレンジしているように見える動き”はある
ただ
その多くが続かなかったり…
正直に言えば
あまりうまくいっている印象がない…
なぜなのか…
私なりの答えはこうだ
イベントのプロフェッショナルほど
「用意されたレールの上で
最大パフォーマンスを発揮する力」
に長けている
これは強みだ…間違いない!
ただし同時に
“レールがない状態”になると
一気に難易度が上がる
そしてその背景には
業界特有の“請負構造”があると思っている
誰かが決めた企画を形にする
求められた通りに、完璧にやり切る
これを長年続けていると
“自分で決めて、自分で責任を持って進める”
という筋肉が衰えていく
だから
新しいことに挑戦しようとすると…止まる
やりたい気持ちはある
でも動けない
結果、また同じ仕事に戻る
そして気づけば
「変わらなきゃいけない」と言いながら
何も変わっていない
もちろん
変えたいと思っている人はたくさんいる
ただ
仕事や会社が長く続けば続くほど
構造が固まり、身動きが取りづらくなる
だからこそ
必要なのは“完璧な戦略”ではない
“まず動く覚悟”だ
小さくてもいい…荒くてもいい…
とにかくやる
失敗する…修正する…もう一度やる…
このサイクルを回せるかどうか
それだけで、未来は大きく変わる
イベントも経営も…
華やかに見える?かもしれないが…
実態は地味で泥臭い“実行の積み重ね”だ
結局…最後に勝つのは
頭がいい人でも…センスがある人でもなく…
“やり切った人”だと思う
毎日のように
様々なビジネスアイデアが頭を巡る…
その頭の中の企画のどれかを
ちゃんと現実に引きずり出せるか…
言うだけならタダ
やるのは、ちょっとだけしんどい…笑
でも
その“ちょっと”を越えた人だけが
レールの上ではなく
レールそのものを創れる
そんな側に、私はいたいと思う
今日はここまで。
またすぐに。
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まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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【”ないものねだり”より”あるもの磨き”】
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