（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのyoutubeCH
新たなシリーズが始まります…笑
CEOブログ…♯1,021です
1,100話まで残り79
1,500話まで残り479
2,000話まで残り979
寝坊しました…
ではなく…
何故か上手く投稿が出来ておらず…
遅くなりました…m(_ _)m
さて本題です
今朝…
ふと思い出したのは
子どもの頃の椅子取りゲーム…
音楽が止まった瞬間
全員が本気になるあの空気
友情も何も関係ない
とにかく“座った者勝ち”
負けたら外へ
実は
成長しない会社の中でも
似たような光景が広がっていることがあります
ポストが増えない…
売上も横ばい…
新規事業も動かない…
すると何が起きるか
「どうやって会社を伸ばすか」
ではなく
「どうやって今ある椅子に座るか」
にエネルギーが向くのです
部長の椅子は一つ
役員の椅子も限られている
だから横を見て
牽制して
時には足を引っ張る
音楽が止まるのを
みんなドキドキしながら待っている
でも
経営の本質は椅子取りゲームではありません
本来やるべきことは
“椅子を増やすこと”です
売上を伸ばし
新しい事業を立ち上げ
責任ある役割を増やす
市場を広げ挑戦の数を増やす
そうすればポストは自然と増える
成長企業では
椅子を奪い合うよりも
「椅子を作れる人」が評価されます
私はちゃんとホールディングスで
「10社構想」を掲げています
何故
そんなに会社を増やすのか
答えはシンプルです
椅子を奪い合う組織にしたくないから
挑戦すれば
新しいポストが生まれる
事業を創れば
社長席も生まれる
成長とは
可能性の総量を増やすことです
逆に言えば
成長が止まると組織は内向きになります
会議の議題が
「未来」から「評価」へ変わり
ビジョンよりも根回しが重要になる
これは経営者の責任です
会社が伸びていないのに
「仲良くやれ」と言うのは酷な話です
椅子が足りないのに
「奪い合うな」と言っても無理がある
だからこそトップがやるべきは
“音楽を止めないこと”
挑戦し続けること…
事業を動かし続けること…
未来を描き続けること…
成長企業は
椅子取りゲームではなく
「椅子を量産するゲーム」をしている
奪うのか…創るのか…
その違いが会社の空気を決めます
あなたの会社は今
椅子を奪い合っていますか？
それとも
椅子を増やしていますか？
経営とは
ポストを守ることではない
可能性を広げること
今日はここまで。
またすぐに
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