（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのYouTubeチャンネル
イベント業界で最も観られる
そんなチャンネルを創って参ります
CEOブログ…♯1,066です
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さて本題です
昔の私は
割と本気で思っていました
「とにかく頑張れば、なんとかなる」と
実際
なんとかなっていた時期もあります
営業で数字をつくり
現場を回し、気合いと根性で乗り切る
自分自身が“エースで4番経営”です…笑
ただ
これは長くは続きません
なぜなら
それは成功ではなく
“たまたまうまくいった状態”だからです
エースがいれば回る
エースが疲れれば止まる
エースが辞めれば…
はい、終了です…笑
一度
これを本気で経験しました
「いやいや、そんなに影響出る？」
と思っていたら、見事に出ました
そこで気づいたんです
経営とは
“すごい人をつくること”ではなく
“普通の人でも成果が出る状態をつくること”だと
つまり、再現性です
例えば
営業で成果が出たとします
ここで重要なのは
「誰がやったか」ではなく
「なぜそれがうまくいったのか」です
・どのターゲットに
・どんな提案を
・どの順番で
・どんな言葉で伝えたのか
これを言語化し…構造化し…
他のメンバーでも使える形にする
これができて初めて“成功”と言える…
逆にここをやらないとどうなるか…
「なんかあの人、すごいよね」で終わります
再現性ゼロです…笑
そして組織としては
一切強くなっていない
ベンチャーほど
この罠にハマりやすい
人が少ない分
どうしても個の力に頼りがちだからです
でも
だからこそ必要なんです…再現性が
再現性とは
マニュアルを増やすことではありません
思考を止めることでもありません
むしろ逆で
挑戦を増やすための土台です！
「このやり方なら一定の成果が出る」
というベースがあるからこそ
人は安心して新しいことに挑戦できる
土台がない状態での挑戦は
ただのギャンブルです
経営者の仕事は
奇跡を起こすことではありません
“誰かの才能”に期待することでもありません
勝ち方を設計し
それを再現できる状態にすること
これに尽きると思っています
もちろん…簡単ではありません
むしろ地味で…面倒で…時間もかかる
正直
「気合いでやった方が早くない？」
と思う瞬間もあります…笑
でも
その“楽な道”を選び続けた結果が
過去の属人化経営でした…笑
だからこそ
今はあえて遠回りをする
言語化し
仕組みに落とし込み
再現できる形にする
その積み重ねが
強い組織をつくる唯一の道だと思っています
成功を語るのは簡単です
でも
それを再現できなければ意味がない
経営とは
“再現できる成功”をつくることである
そして今日もまた
あの時の“たまたまの成功”を
ちゃんと再現できる形に
ちゃんと変えていこうと思います！
今日はここまで。
またすぐに。
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ちゃんとHD… 最新youtube
まだスタートしたばかりで試行錯誤しております…笑
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