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381 【会社を変えるのは…経営者だけの仕事なのか⁉️】

381 【会社を変えるのは…経営者だけの仕事なのか⁉️】

こんにちは。大西です。

 

 

 

初めてお会いした…

ある人生の先輩から言われました。。。

 

 

 

—- 

 

あなたは…

一見…

非常にドライな方に見えますが…

本当はとても感情の豊かなひとですね。。。

 

 

 

 

いつも一喜一憂しているのに…

 

 

 

どんな状況下であっても…

どんなに大変なことがあっても…

 

 

 

それらを全て受け止め…

それをプラスのエネルギーに…

どのように変換するかをいつも考えている。。。

 

 

 

沢山の大きなことを

常に背負っていながら…

 

 

 

自分は暇だと言い切る…

その貴方の「ひと」としての度量の大きさは…

なかなか真似できるものではない。。。

 

・・・・・。。。

 

 

最後に…

 

 

ひとは常に周りから良いひとと思われたい…

そういう願望が誰しもあるはずなのに…

 

 

 

 

貴方は…

「ワルモノになる」ことを厭わない。。。

 

 

これが貴方の最大の凄さですね。。。

 

 

 

誰にでも出来る事ではない…

 

 

 

そのスタンスを是非貫き通してください!!

 

—- 

 

と。。。

 

一見…

褒められているようにも感じますが…

 

 

必ずしも…

それだけだとは思いませんでした…笑

 

 

 

この方が…

私に何を伝えたかったのか…

 

 

短時間でのことだったので…

 

 

その真意を聞くまでには至りませんでした。。。

 

 

 

大雑把に言うと…

変わったひとだね。。。 

周りから変人扱いされているでしょ。。。

 

 

 

そう言われているのかもしれませんが…

 

 

 

まぁ…

良い事だけ受け止めようと思います…笑

 

 

 

 

さて本題です。

 

 

会社を変えるのは経営者の仕事なのか⁉️

 

 

殆どの方はそう思っているかもしれません。。。

 

 

 

しかしながら…

 

 

私の答えは『NO』です‼️

 

 

 

会社員の立場であっても会社は変えられます。。。

 

 

 

事業を成長させるのは…

社長や経営層の仕事だと思われがちです。。。

 

 

 

ただ…

私は一般社員が事業を成長させ…

会社を動かしている事例を過去に沢山見てきました。。。

 

 

 

ワンコンからも…

そういう社員を輩出したいと思っています。。。

 

 

 

社員が会社を動かし…

会社を変えるようになるための条件とは…

 

 

 

①自分が会社を良くする意識を持つ

②将来の危機感を感じる

③同じ立場に立つ

④行動をはじめる

 

 

 

特に

③の「同じ立場に立つ」は非常に重要です。。。

 

「会社は変わるべきだ」と思っているひとの多くは…

上層部に対して批判的です。。。

 

 

 

何故なら…

「会社を変えるのは…経営層の役割だ!」

「会社が変わらないのは…経営層が良くないからだ!」

 

と考えているからです。。。

 


ですが…

 

世の中の…

実際に「会社を動かし、会社を変える」ことに成功した人は…

 

 

上層部の考えを理解し、同じ立場にたとうとします。。。

 

 

上層部の方針や戦略を十分に読み込み、共に考え…

 

 

上層部と同じ立場に立つからこそ…

 

 

 

「会社を動かす」「会社を変える」ために上層部を動かすことができるのです。

 

 

 

仕事って…

出来るか出来ないかよりも…

 

 

 

どれだけ高いモチベーションを持っているのかに尽きるんですよね。。。

 

 

やるかやらないか。。。

 

 

 

ここが1番大切。。。

 

 

 

恐らく…

世の中の多くの会社員の方々の中にも…

そのことに…

何となくは気付いているひとは…

それなりにいるはずなんですよ…笑

 

 

 

そこまで…

やりたくない気持ちはわからないでもないですが…

 

 

実は…

やってしまった方が…

人生の幅が大きく拡がるんですよ…笑

 

 

—- 

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♯145

【先見力】常に磨き続ける事で、見た事のない景色に必ず辿りつけるのです!

—- 

 

今日はここまで。

またすぐに。

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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