こんにちは。大西です。

 

 

♯272です。

少しづつ節目の♯300が見えてきました。

 

 

そろそろCEOブログの第2章の展開を考え始める時期なのかもしれません。。。

 

 

兎に角やり続ける事が大切。

 

 

継続は力なり。

 

 

 

続ける事の価値は

急には出す事は出来ません。

 

 

 

続ける事で生み出される価値。

続ける事でしか見えない世界がきっとあるはず。

 

 

雑念を消して

コツコツと積み重ねていきたいと思います。。。

 

 

続けると言えば…

昨年夏前からスタートした短時間のちょいジムも、気付けば半年以上経ちました。。。

 

 

まだ20回も行っていないと思います。。。

されど…です…笑

 

 

そんな中、

入会からこれまでずっとお世話になっていたトレーナーさんが移動？なのか、もうすぐいなくなってしまう事になりました。。。

 

 

 

非常に寂しいですが…

言い訳にせずに、継続していきたいと思います！

 

 

 

さて本題です。

 

 

確かライザップのCMだったと思いますが…

 

 

 

『結果にコミットする…』

 

 

ここ最近…この言葉が頭の中から離れません。。。

 

 

 

今年はココを徹底的に追求したいと思います。

 

 

その上で…

 

新しい評価制度を導入する事を決めました。

昨年の評価制度をアップデートする訳ですが…

 

 

 

今その内容の最終調整を行なっています。

すでに2月に入りましたが…笑

 

 

 

昨年1年間、

会社の多くの事を私1人で決めました。

 

 

実際は必ずしもそうとは言い切れませんが、まぁそこはどちらでも良いでしょう。。。

 

多少強引なところもあったと思います。

 

 

 

反発される事がわかっていても

強引にいかなければならない時も当然あります。。。

 

 

また、私は反発される事を大してストレスに感じません。

理由は、意思表示をしてくれていると思うからです。

 

 

 

今年は決める前に余白を創り、みんなの声を多く拾う事を以前よりも少し増やす事を意識しています。

 

 

 

納得感は増しますね。

 

 

企業にとって非常に大切な資本（財産）であるヒトの価値をどのように伸ばしていくのか⁇

 

 

理念経営とか、パーパス経営とか色々な言葉がありますが…

 

 

言い方を変えると…

「人的資本」経営。。。

 

 

ここ数年、耳にするようになった新たな経営の考え方ですね。

 

 

人的資本（Human Capital）とは「スキル」「知識」「ノウハウ」「資源」など、社員がもつ能力を資本としてとらえる考え方をさします。

 

 

ここは長くなりそうなので、

また別の機会にしますね。

 

 

評価制度を

何のためにアップデートするのか⁇

 

 

 

一言で言いますと…

 

『結果にコミットする』ためです。

 

 

 

結果とは何か⁇

「会社の成長」と「個人の成長」。

この2つですね。

 

 

今年は、何が何でも

会社として定めた目標を達成するのみです。

 

 

 

今日はここまで。

またすぐに。