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247 【共創と競争】2024ワンコンの1つの大きなテーマです!

247 【共創と競争】2024ワンコンの1つの大きなテーマです!

こんにちは。大西です。

 

 

2024-2nd round⛳️

 

ようやく冬ゴルフ到来。。。

なかなかの強風と寒空の中のラウンドでした。。。

 

 

が、

そんな中…

 

スタートの1番ホールのパー4で

いきなりのバーディ発信!

 

 

2番はボギーとしたものの…

3番パー4でもまたまたバーディ!

 

 

絶好のスタートを切りました!

 

 

このままの勢いで…と

調子に乗りまくっていましたが…

 

 

そんなに甘くはありません。。。

 

最後までその流れが続くはずもなく…

 

 

それでも

まずまずの前半+4の40。

 

 

バーディのお陰で

ここ最近にない良い流れ。

 

 

 

後半も比較的安定したゴルフで+6の42。

 

 

トータル82(40/42)。

 

 

新年2発目は

非常に良くまとまった内容のゴルフでした。

 

 

 

年始に珍しく沢山練習をした成果が出ているのでしょうか…笑

 

 

 

昨年6月から

半年以上更新していないベストスコア79。

 

最近は全く擦りもしませんでしたが…

 

本日のような内容が継続出来れば、更新のチャンスも近いうちに出てくるかもしれません。。。

 

 

2024

中年おぢゴルフ…

良いスタートを切る事が出来ました。

 

今年も楽しんでいきたいと思います!

 

 

 

さて本題です。

 

 

今年のスタートは昨年以上に…

ゴルフと仕事で頭の中が行ったり来たりしながらスタートしています…笑

 

 

実は…

2024から取り組まなければいけない社内の重要な取組のボールを、昨年から私がまだ持ったままの状態になっています。。。笑

 

 

 

 

長い時間、私1人が持ったまま。。。

そろそろ整理しなければ…笑

 

 

 

ワンコンは

20代から30代前半までが殆ど。

平均年齢20代後半。

 

 

非常に若いメンバーの多い組織だというのに…

全体的に妙に落ち着いた大人しい雰囲気が強い事に多少の違和感を感じていました。

 

闘志を内に秘めるタイプが多いのかもしれませんが…笑

 

 

なので

ワンコンの組織創りをしている中で

私が次に掲げるテーマとして考えていた事が

『共創と競争』です。

 

 

『共創』

これは、第2創業期として

未来に繋がる会社の基盤創りをみんなでしていきましょう!

そんなところですね…笑

 

 

『競争』

ここについては

2023年から評価制度を導入したものの

全体的に最も足りないと感じた点が『競争』意識でした。

 

 

今の自分の現在地がどこなのか知りたいという意見もありました。。。

 

 

ただ今の時点で、突出して高い評価のヒトがいるかどうかで言えば、答えはNOです。

 

 

多少の個人差はありますが、ほんの微々たるものです。

 

更に正直に言うと…

まだまだ個人の力を100%正当に評価し切れていないと言った方が正しいかもしれません。

 

 

正当な評価が出来るようになって

初めて、更にオープンな組織となっていければ良いと感じています。

 

 

故に…

今後ちょっとした事で

一個人が大きく上振れる事も当然あると思っています。

 

 

私が思っている事は…

 

組織としてのワンコンの現在地は、2023年で大体理解する事が出来ました。

 

 

2024年は

各個人の現在地がどこなのか…

わかりやすく見える環境が徐々に整ってきたので、

それを示す1年にして欲しいなぁと感じているのです。

 

 

ここに重点をおきながら

組織体制を考えていたら

結果的に私がボールを持つしかなくなったという事が正直なところでしょうか…笑

 

 

CEOである私が会社の実業務において…

重要な業務のボールを持つ状態が続いている時点で、ワンコンはまだまだ企業として、組織としての形が出来上がっているとは言えない状態です。

 

 

 

あと少し…踏ん張れば…

組織としてベースとなる型が出来てくるでしょう。。。

 

 

更にしっかりとした型が創られていけば

私自身も前に進むための、本来の旗振りに今よりも専念する事が出来ると思います。

 

 

その状態に到達すれば…

ワンコンは企業として一気に加速するフェーズに必ず入っていきます。

 

 

まぁとはいえ

経営者の業務の範囲に制限なんてないのですが…笑

 

 

ただ

CEOの役割として

業務のボールを持つ状態が長く続いている時点で

私個人としては非常に未熟な訳です。。。

 

 

さらに言うと…

組織としても、会社が推進するべき事案の全てにおいて、取り組むチームを存在させる事が出来ていない時点で、まだまだ未熟だという事です。。。

 

 

まぁ

まだまだほんの小さな組織なので、当たり前と言えば当たり前ですが…笑

 

 

簡単に出来上がるものではないので。

一歩づつ着実にやっていきます。

 

 

今日はここまで。

またすぐに。

 

この記事の筆者

H. Onishi

(株)ワンコンシスト
CEO(最高経営責任者)兼CMO(最高マーケティング責任者)
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。

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