（株）ワンコンシスト
CEO（最高経営責任者）兼CMO（最高マーケティング責任者）
2022年10月中旬、フラッと現れ勝手に経営改革を始め現在に至る。
こんにちは。ピロ大西です。
ちゃんとHDのyoutubeCH
CEOブログ
1,000話到達シリーズ最終話です！
CEOブログ…♯1,016です
1,100話まで残り84
1,500話まで残り484
2,000話まで残り984
2,000話があまりに遠いので
目先の目標も書いてみました…笑
さて本題です
私が20代の頃…
お世話になったある映画監督の方が
こんな事を言っていました…
「綺麗に整った机は気持ちが良い
でも、なぜかアイデアが浮かばない…」
むしろ
資料が散らばり…
付箋が乱舞している日のほうが
新しいアイデアが生まれたりする
企業経営も似たような事が言える
私はそう思っています
綺麗にまとめたくなる…
会議資料は完璧に…
戦略はロジカルに…
スローガンは耳触り良く…
でも私は最近良く思います…
「綺麗にまとめるな、少し荒らせ。」
綺麗にまとまった会議は、大体何も起きません
誰も傷つかない…
誰も反対しない…
そして…誰も本気にならない…
イベント業界もそうです
無難な企画…
無難な演出…
無難なキャスティング…
炎上しない代わりに記憶にも残らない
ちゃんとHDの10年ビジョンも同じです
「堅実に現状維持」と言えば
きっと安心されるでしょう
でもそれが面白いですか？
荒らすとは
無秩序になることではありません
既存の秩序を疑うことです
・本当にそのKPIでいいのか？
・その評価制度、挑戦を止めていないか？
・その“前例”、ただの言い訳じゃないか？
綺麗な組織は角が取れすぎています
角がない石は、転がらない…
転がらない石は、成長しない…
ビジネスパーソンに言いたい…
会議を少しザワつかせろ！
リーダー達に言いたい…
まとめ役ばかりやるな！
時には火種を投げろ！
炎上しない程度に…？
そして
自分自身にも言い聞かせています
CEOとは
一番、綺麗にまとめたがる生き物です
角が立たない言葉を選び、無難に締める
でも
それでは組織はぬるくなる
成長企業に共通するのは
いつも少し居心地が悪いこと…
空気がピリついている
意見がぶつかる…
でも
その摩擦が熱を生む…
挑戦とは
整えることではなく揺らすことです…
もちろん
最後はちゃんと責任を取る
そこが「ちゃんと」の真骨頂
荒らして、整える…
壊して、創る…
揺らして、前に進む…
綺麗な経営は安全です
でも
少し荒れた経営のほうが
未来は生まれる
今日の会議も
少しだけ空気をザワつかせてみませんか？
どうせなら
“無風の優等生企業”より
“議論が熱い挑戦企業”でいきましょう…笑
今日はここまで。
またすぐに。
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